1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。

2、品牌 投入少回報(bào)高見效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)范. 項(xiàng)目決策效率項(xiàng)目決策效率 便于計(jì)算便于理解便于檢查. 主要基于以下需要: 資金的時(shí)間價(jià)值:資金的時(shí)間。

3、2012725D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的規(guī)范新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫要求和各部門承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍對(duì)意向地塊進(jìn)行調(diào)研后,編寫可行性研究報(bào)告全過程.3.術(shù)語與定義3.1可行性研究:對(duì)影響新項(xiàng)目投資收益的相關(guān)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和求。

4、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性. 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)土地信息的基礎(chǔ)研究開始,到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 。

5、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續(xù)發(fā)展,在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前,對(duì)其可行性進(jìn) 行科學(xué)論證,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性. 流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來的投資。

6、1 用地發(fā)展部用地發(fā)展部 開發(fā)開發(fā)中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當(dāng)?shù)亻_發(fā)部門組織本地基礎(chǔ)信息研究,每年末制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃并提交區(qū)域公司,并對(duì)研 究成果進(jìn)行歸檔; 3.1.2 區(qū)域開發(fā)部門統(tǒng)籌本區(qū)域土地信息研究,年末組織制定區(qū)域。

7、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設(shè)施 平方米 室外泳池 平方米 注明個(gè)數(shù) 基本指標(biāo) 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 車位數(shù)其中地面停車 個(gè) 二建筑細(xì)部面積指標(biāo)二建筑細(xì)部面積指標(biāo) 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。

8、責(zé)是否成立項(xiàng)目工作小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入可行性研究的決策 3.3 項(xiàng)目決策工作小組負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析,并協(xié)同完成項(xiàng)目可行性報(bào)告. 3.4 項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)土地信息的整理地塊踏勘協(xié)調(diào)各部門的相關(guān)工作推進(jìn)及準(zhǔn)備上 報(bào)聽證會(huì)相關(guān)資料。

9、 1F功能布局表: 開間 進(jìn)深 預(yù)期售價(jià) 基準(zhǔn)總價(jià) 興美花園1200013000元m2,二層 各功能區(qū) a.沿九墩塘門面 b.超市大賣場(chǎng)c.車庫及輔房 銷售總額:42萬元間15間630萬元 贈(zèng)送 規(guī) 模 銷售進(jìn)程:0.000以上開始預(yù)售錦繡。

10、方米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設(shè)施 平方米 室外泳池 平方米 注明個(gè)數(shù) 基本指標(biāo) 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 車位數(shù)其中地面停車 個(gè) 二建筑細(xì)部面積指標(biāo)二建筑細(xì)部面積指標(biāo) 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積。

11、費(fèi)用管理費(fèi)用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報(bào)高見效快投入少回報(bào)高見效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)。

12、D商業(yè)區(qū)的中心銜接地帶,位臵相對(duì)獨(dú)立,商業(yè)區(qū)的中心銜接地帶,位臵相對(duì)獨(dú)立,無明顯無明顯 區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì). 本案本案 項(xiàng)目未臨城市核心主干道,項(xiàng)目昭示性有限,項(xiàng)目未臨城市核心主干道,項(xiàng)目昭示性有限,不具備成為區(qū)域級(jí)配套的交通條件不具備成為區(qū)。

13、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

14、析 . 11 5目標(biāo)地塊定位 . 14 六注意事項(xiàng) . 20 七附件 . 21 一工作概述 項(xiàng)目市場(chǎng)論證工作是公司進(jìn)入新城市,或者在某一城市進(jìn)行項(xiàng)目拓 展時(shí)組織的項(xiàng)目調(diào)研工作.營(yíng)銷部門通過調(diào)研目標(biāo)地塊的資質(zhì)以及其所 處的宏觀投資環(huán)境房地產(chǎn)市。

15、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。

16、項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

17、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

18、訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; b 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí) 行本制度; c 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)投資與策劃部. 4 會(huì)議組織會(huì)議組織 a 委員組成:項(xiàng)目論證會(huì)參加人員由分管執(zhí)行總裁確定.原則上,論證會(huì) 投票委員可以由。

19、程.每一位投票委員應(yīng)有以上所有文件; iii. 根據(jù)參會(huì)人員情況布置會(huì)場(chǎng),與會(huì)人員的位置應(yīng)用名牌指定 iv. 會(huì)議用飲料,食品的服務(wù)安排:會(huì)場(chǎng)上應(yīng)備有飲用水水果及點(diǎn)心; 應(yīng)事先安排好會(huì)議中途所需的咖啡茶水; v. 長(zhǎng)時(shí)間的評(píng)審會(huì)應(yīng)安排好工作。

20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

21、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

22、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

23、裝修的報(bào)告號(hào)樓全精裝修的報(bào)告 1問題問題:酒店式公寓特性及特征. 酒店式公寓是一個(gè)特殊的房地產(chǎn)產(chǎn)品,具有很鮮明的個(gè)性和 征,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能配套附加值后期管理等上面有異 于其它房地產(chǎn)產(chǎn)品,特別是高端的酒店式公寓產(chǎn)品,它與其它 產(chǎn)品差異更大,在。

24、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

25、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場(chǎng)所 未來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。

26、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

27、達(dá)線路 其它 現(xiàn)狀公 共服務(wù) 設(shè)施 距宗 地3000 米范圍 內(nèi)列明 數(shù)量 名稱 距離 教育設(shè)施 列數(shù) 量 小學(xué) 中學(xué) 大專院校 幼托 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 綜合商場(chǎng) 超級(jí)市場(chǎng) 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 其它 銀行 郵局 文化體育 公園 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館 圖書館 游泳館 其它。

28、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

29、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

30、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

34、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。

35、費(fèi)用管理費(fèi)用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報(bào)高見效快投入少回報(bào)高見效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)。

36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

37、為之展開的相應(yīng)研究工作. 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 用地發(fā)展部用地發(fā)展部 開發(fā)開發(fā)中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當(dāng)?shù)亻_發(fā)部門組織本地基礎(chǔ)信息研究,每年末制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃并提交區(qū)域公司,并對(duì)研 究成果進(jìn)行歸檔; 3.1.2 區(qū)。

38、3.1 用地發(fā)展部用地發(fā)展部 開發(fā)開發(fā)中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當(dāng)?shù)亻_發(fā)部門組織本地基礎(chǔ)信息研究,每年末制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃并提交區(qū)域公司,并對(duì)研 究成果進(jìn)行歸檔; 3.1.2 區(qū)域開發(fā)部門統(tǒng)籌本區(qū)域土地信息研究,年末組織制定區(qū)。

39、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設(shè)施 平方米 室外泳池 平方米 注明個(gè)數(shù) 基本指標(biāo) 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 車位數(shù)其中地面停車 個(gè) 二建筑細(xì)部面積指標(biāo)二建筑細(xì)部面積指標(biāo) 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。

40、費(fèi)用管理費(fèi)用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報(bào)高見效快投入少回報(bào)高見效快 一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算報(bào)表體系的必要性 項(xiàng)目決策科學(xué)化項(xiàng)目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動(dòng)態(tài)分析;程序規(guī)。

41、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。

42、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

43、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

44、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。

45、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

46、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。

47、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

48、論和預(yù)測(cè),最后針對(duì)預(yù)測(cè)的綜合效果進(jìn)行可行性求證.3.2.房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備:為保證公司未來項(xiàng)目開發(fā)的土地需求,而預(yù)先進(jìn)行的以控制土地開發(fā)權(quán)力為目的購(gòu)入土地的行為.3.3.可行性研究:就是對(duì)擬購(gòu)入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析,并在此基。

49、大盤桃源銘項(xiàng)目西臨陽光大道至龍泉醫(yī)院山脊低地低地北水源p項(xiàng)目用地直觀項(xiàng)目地理項(xiàng)目用地直觀項(xiàng)目用地特征啟示至龍泉醫(yī)院山脊坡地坡地北水源山地林地低低高p項(xiàng)目地理地勢(shì)負(fù)東山高而面西低,北南低而中脊高.北陽光大道水渠山地林地醫(yī)院項(xiàng)目用地暗合老子全譯。