房地產(chǎn)項目定位評審模板Tag內(nèi)容描述：
1、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
2、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
3、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
4、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
5、XXX公公司司XXXX公公司司 企業(yè)資信情況10 勞動力安排20 機械安排20 施工計劃5 平面布置5 防滲漏開裂環(huán)境污染 的質(zhì)量保證和預(yù)防措施 20 施工技術(shù)方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標書得分合計000。
6、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
7、計劃履行合同的資金運作計劃進行評審,負責 融資合同評審的組織記錄以及簽訂和修改等工作, ; 3.4 工程部負責對合同的工程技術(shù)可行性安全性進行評審; 3.5 審計部負責對合同的條款的嚴密性屬實性進行評審. 4. 控制程序 4.1 房屋銷售合。
8、 是 否 成員公司開發(fā) 前期部 宗地地形圖 是否滿足設(shè)計要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 成員公司開發(fā) 前期部 宗地現(xiàn)狀照片 是否滿足設(shè)計要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 戰(zhàn)略發(fā)展部 宗地綠化分布圖 是否滿足設(shè)計要求:是 否 。
9、監(jiān)控人員負責審核租賃合同審批單 . 5.6 總經(jīng)辦法律顧問負責審核租賃合同審批單 . 6.資格和培訓(xùn) 執(zhí)行本程序無需特別的培訓(xùn)及資格. 7. 程序 7.1. 合同的形成 7.1.1. 租賃合同分為固定格式租賃合同與臨時擬訂租賃合同兩種. 7。
10、部門 客戶變更落實情況 營銷代理公司經(jīng)辦人 說明:1此表作為質(zhì)量記錄由相關(guān)部門各執(zhí)一份. 2特殊合同評審表作為合同的組成部分,相關(guān)部門和客戶各執(zhí)一份. 合同評審會議記錄 編號:GTQR 0902 修改狀態(tài):C0 會議時間 年 月 日 時 分。
11、目招標項目 類別及范圍類別及范圍 房屋建筑工程 招標范圍: 市政公用工程 招標范圍: 設(shè)備及其安裝 招標范圍: 工 程 監(jiān) 理 招標范圍: 招標范圍: 需需 回回 避避 單單 位位 招標代理機構(gòu) 監(jiān)理施工單位 按時遞交資格預(yù)審申請書的投標申。
12、發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的 糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果. 6目標指標的達成情況,及目標指標的適宜性和有效性,質(zhì)量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環(huán)境的變化,包括與環(huán)境因素危險源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 8改進建議 9。
13、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。
14、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
15、位分析 2.2場地交通分析 2.3周邊配套分析 2.4項目四至及場地情況 2.5 當?shù)厝宋姆治?2.6規(guī)劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風(fēng)險問題梳理 2.9 PC要求說明 3多業(yè)態(tài)總圖布局 3.1持有業(yè)態(tài)條件輸入 3.2銷售業(yè)態(tài)條。
16、展 軸 洋 房 發(fā) 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標準化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標準化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。
17、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項動 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
18、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
19、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
20、1 城市區(qū)位分析 2.2 場地交通分析 2.3 周邊配套分析 2.4 項目四至及場地情況 2.5 當?shù)厝宋姆治?2.6 觃劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風(fēng)險問題梳理 2.9 PC要求說明 3 多業(yè)態(tài)總圖布局 3.1 持有業(yè)態(tài)條件。
21、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標必須符合控管標。
22、容:項目定位. 通過本體市場及客群三方面論證幵制定項目定位 本體中的優(yōu)劣勢分析項目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場及競爭環(huán)境的分析政策對整體住宅市場影響,土地供應(yīng)量價走勢住 宅市場的量價走勢對本案量價走勢分析預(yù)判 客。
23、1.1 產(chǎn)品模塊使用情況:調(diào)整項梳理 3.1.2 產(chǎn)品模塊使用情況:贈送邏輯與風(fēng)險 3.1.3 住宅單體平面與剖面 3.1.4 住宅立面意向 3.2 銷售商業(yè)商鋪劃分方案 3.3 地庫設(shè)計總述 3.4 批量精裝級別及裝標 3.5 體驗區(qū)設(shè)計。
24、土工程評審小組的組成 組 長:總部分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長:總部工程管理部總經(jīng)理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設(shè)計部對接人 各 區(qū)域運營管理部對接人 各地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 二巖土工程勘察報告評審機制 地區(qū)組織對所有巖土工程勘察報。
25、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務(wù)指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結(jié) 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
26、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構(gòu)健全,職責明確,能認真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。
27、營銷提前將營銷費率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運營 財務(wù) 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務(wù)基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。
28、商商業(yè)業(yè) 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業(yè)業(yè) 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。
29、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標標準準 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務(wù)務(wù)項項目目組組評評分分人人及及對對應(yīng)應(yīng)評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
30、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構(gòu)健全,職責明確,能認真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。
31、理部 總工室總工室 3.1.1 負責各階段設(shè)計任務(wù)書編制并組織相關(guān)部門會簽; 3.1.2 負責外委項目各階段設(shè)計成果驗證和指標復(fù)核以及公司設(shè)計院負責項目的概念規(guī)劃及單體和 擴初階段設(shè)計成果驗證和指標符合,并組織評審; 3.1.3 負責協(xié)調(diào)設(shè)。
32、工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管 理過相同性質(zhì)和規(guī)模 的工程 項目副經(jīng)理技術(shù)負責 人安全負責人生產(chǎn)負 責人簡歷 全部從事過相同性質(zhì)和 規(guī)模工程的經(jīng)驗同職 位 ,并獲得市優(yōu)以上獎 全部未從事過相同性 質(zhì)和規(guī)模的工程 。
33、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標必須符合控管標。
34、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
35、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標必須符合控管標。
36、目的.險越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項目重大投策決策的最高機構(gòu)為集團董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設(shè)機構(gòu),對董事局負責.第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會主要對三階段主要的投資節(jié)點進行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
37、制定融資方案n項目團隊審批n審批項目獲取協(xié)議n法律確認n審批拆遷方案n簽訂項目獲取協(xié)議n負責土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實施n土地接收n現(xiàn)場三通一平n審批項目經(jīng)濟指標立項n評審定位策劃方案概念設(shè)計n下達項目成功標尺n中介公司選定n項目整體定。
38、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
39、托人進行內(nèi)部管理 接受外部監(jiān)管而出具的起著價值證明作用的估價報告, 包括但不限于為了下列需要而出具的估價報告:一房地產(chǎn)抵押貸款;二房屋征收補償;三人民法院拍賣房地產(chǎn);四房地產(chǎn)稅收;五國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓;六用房地產(chǎn)作價出資設(shè)立公司或者企業(yè)。
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