房地產(chǎn)項目定位全文Tag內(nèi)容描述：
1、 QPOLY GC50072017第一章 總則第一條 為提高項目安全文明施工策劃水平,規(guī)范安全策劃流程,提前預判項目安全管理重難點,減少項目安全管理問題,從而提升項目安全管理水平,特制定本標準.第二條 本標準適用于保利房地產(chǎn)集團股份有限公司。
2、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎好的定位是成功的基礎 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
3、38 第八章第八章 物料提升機與外用電物料提升機與外用電梯梯 4141 第九章第九章 塔吊與起重吊裝塔吊與起重吊裝 4444 第十章第十章 施工機具施工機具 4646 第十一章第十一章 消防管理消防管理 5050 附件附件 1 1:建筑工程。
4、張榮敏 地產(chǎn)集團公司項目安全文明管理辦法第一章 總 則第一條 目 的為規(guī)范地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團開發(fā)建設項目在建階段的安全生產(chǎn)及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,及時報告統(tǒng)計調(diào)查和處理安全重大事故事件,以便盡。
5、地產(chǎn)集團公司項目安全文明施工標準第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團開發(fā)建設項目在建階段的安全生產(chǎn)及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,特制定本標準.第二條 適用范圍本標準適用于地產(chǎn)集團開發(fā)建設。
6、3公示標牌21.4旗桿31.5施工現(xiàn)場導向牌31.6工作證31.7施工場地41.8會議室辦公室51.9宿舍61.10食堂71.11衛(wèi)生間淋浴室81.12保健急救與衛(wèi)生防疫91.13治安綜合治理。
7、預案 安全文明施工方案 安全事故處理預案 安全文明施工監(jiān)理細則 定期工地 檢查排查 檢查記錄 督促施工 單位執(zhí)行 配合銷售參觀 線路布置 配合銷售 現(xiàn)場布置 公司安全生產(chǎn)職責 整改驗收 相關(guān)方處理 上報處理報告 跟蹤處 理進展 調(diào)查報告及 。
8、體結(jié)構(gòu)裝修施工階段的工程項目.符合以下情況的項目不參與檢查評比:1 基礎施工人工挖孔樁除外階段,如未進行土方開挖或開挖深度小于3米;2 裝修施工完成,進入開荒保潔階段的項目;3 別墅項目在天然基礎施工過程中的;4 毛坯交樓的項目,進入交樓階。
9、桂園logo 主色藍色 施工企業(yè)質(zhì)量方針 門樓正 中書寫施工單位及項目部名稱 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 1 1安全文明施工亮點分享 全部反光衣 安全帽 智能門禁系統(tǒng) 刷臉 保安 轉(zhuǎn)角設置電視 安全知識 反復播放 LED屏幕顯示項目各工種人數(shù) 。
10、依據(jù)市場細分針對所選目標市場的定位;是 針對目標消費群體對產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對目標消費群體對產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價格形象等方。
11、工程部 12施工單位 13 工程部監(jiān)理單位施 工單位 14監(jiān)理單位 15工程部 16 工程部監(jiān)理單位施 工單位 17施工單位 18監(jiān)理單位 19工程部 20施工單位 21 開始 過程檢查 繼續(xù)施工 過程檢查 通過 整改通知書 整改通知書 施。
12、BT XMXM GCGC 101101 版版 本本 號號 A A 項目安全文明施工管理程序項目安全文明施工管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改第次 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 。
13、 GDP 發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 消費品零售總額 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 二區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點 各項城區(qū)的機能 城市規(guī)劃 三項目立地條件研究 顧客是否容易達到商業(yè)區(qū) 周。
14、濟運行對房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
15、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確。
16、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
17、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
18、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
19、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術(shù)語與定義術(shù)語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有。
20、1.2 封閉管理 . 3 1.3 材料堆放 . 10 1.4 生活設施 . 16 1.5 安全警示牌及安全標語 . 19 1.6 現(xiàn)場消防 . 20 1.7 工完場清及成品保護 . 23 2 安全管理標準 . 25 2.1 三寶四口五臨邊 。
21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
22、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
23、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
24、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟測及經(jīng)濟測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
25、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
26、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
27、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
28、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。
29、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 引。
30、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服務:世聯(lián)服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
34、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風格建筑經(jīng)濟型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
36、體結(jié)構(gòu)裝修施工階段的 工程項目.符合以下情況的項目不參與檢查評比: 1 基礎施工 人工挖孔樁除外 階段, 如未進行土方開挖 或開挖深度小于3米 ; 2 裝修施工完成,進入開荒保潔階段的項目; 3 別墅項目在天然基礎施工過程中的; 4 毛坯交。
37、的各業(yè)務經(jīng)營場所 進行的各類新建擴建改建裝修等各類工程開發(fā)建設活動. 三三 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 是地區(qū)公司安全生產(chǎn)管理的專職部門,負責公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度的制定和推行; 3.1.2 代表地區(qū)公司每月組織。
38、項目,包括基坑支護工程主體結(jié)構(gòu)裝修施工階段的 工程項目.符合以下情況的項目不參與檢查評比: 1 基礎施工 人工挖孔樁除外 階段, 如未進行土方開挖 或開挖深度小于3米 ; 2 裝修施工完成,進入開荒保潔階段的項目; 3 別墅項目在天然基礎施。
39、適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術(shù)語與定義術(shù)語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有目的的行動暫時或永久。
40、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
41、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
43、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
44、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
45、都做 快速復制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
46、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
47、堆放成品半成品及原材料的堆放標準標準.7第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設施標準第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設施標準.9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場消防安全管理第。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
