房地產(chǎn)項目定位實訓(xùn)報告Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個人進(jìn)修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或大專院校進(jìn)修學(xué)習(xí),特制定以下規(guī)定.2. 適用范圍本規(guī)定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執(zhí)行.3職責(zé):3.1 總部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)。
3、及保安清潔人員到位 7.8 設(shè)立專人專線回答客戶咨詢及接受認(rèn)購登記,睇樓專車三條線,三臺車 開始動作,朝 9 晚 6,1 小時 1 班 7.9 設(shè)立專人專線回答客戶咨詢及接受認(rèn)購登記,睇樓專車三條線,三臺車 開始動作,朝 9 晚 6,1 小。
4、 電子商務(wù)師 張明洲講師 經(jīng)濟師 MBA 李若愚講師 MBA 薛慶輝講師 李 英講師 經(jīng)濟師 陳書興劣敃 經(jīng)濟師 陳 昶劣理講師 高級程序員 江 永劣理講師 程江艷劣理講師 律師 郭閩榕劣理經(jīng)濟師 目 錄 一項目概述5 一頃目提出癿背景和理。
5、中國信息技術(shù)有限公叵版權(quán)所有 PART 1 項目定位導(dǎo)論 PART 2 項目可導(dǎo)入主題不業(yè)態(tài)市場空間分枂 PART 3 項目整體定位研究 PART 4 租售策略不租售定價建議 PART 5 項目整體及啟勱匙財務(wù)測算 附件 各商業(yè)業(yè)態(tài)物業(yè)配置。
6、orgwww.edlearning.orgwww.edlearning.org全國統(tǒng)一客服電話全國統(tǒng)一客服電話:4007700234:4007700234:4007700234:4007700234 1 房地產(chǎn)集團管控與多項目運營管理實訓(xùn)房。
7、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進(jìn)項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確。
8、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
9、師 審 定: 校 對: 助理工程師 目 錄 第一章 項目概述 1.1 概況 1.2 項目由來 1.3 建設(shè)單位簡介 1.4 編制依據(jù) 1.5 可行性研究的指導(dǎo)思想 第二章 項目背景 2.1 項目提出的背景 2.2 項目申報理由 2.3 城鄉(xiāng)。
10、勢房地產(chǎn)營銷的發(fā)展趨勢 6房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識 市場經(jīng)濟的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘κ肿鞯母行省?/p>
11、訪談 P102 Page 3 嘉定區(qū)商業(yè)格局簡析嘉定區(qū)商業(yè)格局簡析 嘉定區(qū)整體商業(yè)概況 項目周邊競爭性商業(yè)區(qū)域 Page 4 嘉定區(qū)商業(yè)格局簡析嘉定區(qū)商業(yè)格局簡析嘉定區(qū)整體商業(yè)概況嘉定區(qū)整體商業(yè)概況 嘉 定 嘉 定 從區(qū)域位臵來看,嘉定位于。
12、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
13、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
14、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
15、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
16、業(yè)人才需求預(yù)測三酒店管理專業(yè)人才需求預(yù)測 一旅游及酒店人才市場需求分析9 二國內(nèi)酒店管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀9 三 我院酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀10 四酒店管理專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析四酒店管理專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析 一 旅游及酒店業(yè)發(fā)展需要。
17、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟測及經(jīng)濟測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
18、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
19、范的實習(xí)實訓(xùn)教育.項目完成后,實訓(xùn)基地可同時容納 800 一 1000 人,年實習(xí)實 訓(xùn)約 6000 人. 2 建設(shè)內(nèi)容 擴建的實訓(xùn)教學(xué)樓 1 棟,建筑面積 6076 平方米,其中實訓(xùn)樓面積 3220 平方米,宿舍樓 面積 2856 平方米。
20、才需求預(yù)測三酒店管理專業(yè)人才需求預(yù)測 一旅游及酒店人才市場需求分析9 二國內(nèi)酒店管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀9 三 我院酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀10 四酒店管理專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析四酒店管理專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)必要性分析 一 旅游及酒店業(yè)發(fā)展需要15。
21、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。
22、你任何建議 目錄目錄 ContentsContents 01 02 03 04 我的個人履歷我的個人履歷 我對渠道體系的理解我對渠道體系的理解 渠道類項目操盤的頂層設(shè)計渠道類項目操盤的頂層設(shè)計 融創(chuàng)江南悅的復(fù)盤孤島分銷盤的破局融創(chuàng)江南悅的復(fù)。
23、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
24、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
25、中海集團所有已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工且尚未完成交付的項 目. 三取樣總則與計算說明三取樣總則與計算說明 測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項目的真實質(zhì)量,避免為了片面提高實測指標(biāo), 過度修補或做表面文章,實測取點時應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位,并對修 補方案合理性進(jìn)行檢查. 3。
26、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
27、修學(xué)習(xí), 特制 定以下規(guī)定. 2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執(zhí)行. 3職責(zé):職責(zé): 總部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門職員個人進(jìn)修的推薦. 集團人力資源部負(fù)責(zé)職員個人進(jìn)修資助申請的審批. 4指引內(nèi)容:指引內(nèi)容。
28、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
29、面臨的道德風(fēng)險 . 6 三地產(chǎn)真股投資的財稅風(fēng)險問題 . 7 一股權(quán)投資的資金進(jìn)入和退出方式. 7 二市場的妥協(xié)結(jié)果. 8 第三章第三章 開發(fā)貸之外的增量融資業(yè)務(wù)開發(fā)貸之外的增量融資業(yè)務(wù) . 1010 一開發(fā)貸以外的增量股權(quán)融資 . 10 。
30、作 2多情形下銷售技巧 3實戰(zhàn)分析銷售技巧十四招 規(guī)定動作 商務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn) 自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶 最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶無法拒絕你的請求, 即使客戶沒有名片,也能很自然的留下客戶的姓 名和電話 第二部分不同情景。
31、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
32、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
33、分享等方式引出課程內(nèi)容目錄0102030405成為專業(yè)經(jīng)紀(jì)人的三大要素上海房產(chǎn)市場基礎(chǔ)知識房屋基礎(chǔ)知識交易基礎(chǔ)知識課程回顧課程介紹:介紹課程內(nèi)容授課時間教學(xué)目的課程時長:120分鐘第一章節(jié):15分鐘 第二章節(jié):30分鐘第三章節(jié):25分鐘 第。
34、久并在省內(nèi)外享有盛譽的 XX 師范學(xué)校XX 市衛(wèi)生學(xué)校XX 市廣播電視大學(xué)XX 市教師進(jìn)修學(xué)校和 XX 市交通學(xué)校合并升格而成.中國國內(nèi)汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展,而汽車相關(guān)的專業(yè)人才缺口巨大.為此,XX 職業(yè)技術(shù)學(xué)院于 2005 年開設(shè)了汽車檢測與。
35、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。
36、63.2 建設(shè)規(guī)模. 163.3 建設(shè)內(nèi)容. 17第四章第四章建設(shè)地點及建設(shè)條件建設(shè)地點及建設(shè)條件. 17174.1 建設(shè)地點. 184.2 建設(shè)條件. 184.3 建筑材料. 20第五章第五章工程設(shè)計方案工程設(shè)計方案. 21215.1 設(shè)。
37、概述及需求分析.153.1 現(xiàn)狀概述.153.2 需求分析.16第四章第四章 建設(shè)廠址和建設(shè)條件建設(shè)廠址和建設(shè)條件.184.1 建設(shè)廠址.184.2 社會經(jīng)濟條件.214.3 市政基礎(chǔ)設(shè)施.224.4 施工條件.22市市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校公共。
38、氣節(jié)能措施 21第七章 環(huán)境影響評價 2323一項目場址環(huán)境條件調(diào)查 23二項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 23三環(huán)境保護(hù)措施 26四環(huán)境影響評價 27第八章 勞動安全衛(wèi)生消防2828一危害因素及程度分析 28二勞動安全衛(wèi)生 28三消防設(shè)施 2。
39、本項目的可行性研究:1國家省市版本的法規(guī)法令政策及相關(guān)文件.2 國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定3 XXX 省人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育決定的實施意見4教育部發(fā)出關(guān)于印發(fā)5關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校面向未升學(xué)高中畢業(yè)生開展職業(yè)教育與培訓(xùn)意。
40、本項目的可行性研究:1國家省市版本的法規(guī)法令政策及相關(guān)文件.2 國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定3 XXX 省人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育決定的實施意見4教育部發(fā)出關(guān)于印發(fā)5關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校面向未升學(xué)高中畢業(yè)生開展職業(yè)教育與培訓(xùn)意。
41、場產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)貿(mào)易相關(guān)服務(wù)及整車銷售于一體的專業(yè)化國際化企業(yè).集團旗下現(xiàn)有北京汽車設(shè)備有限公司北京汽車維修設(shè)備有限公司上海汽車維修設(shè)備有限公司長春詩琴哈爾濱詩琴天津奧德行天津奧嘉豐田長春匯騰長春際維等 10 家全資公司.十余年間, 為近千家。
42、103.3市實訓(xùn)基地需求分析.133.4市實訓(xùn)基地規(guī)模分析.15第四章項目建設(shè)條件.174.1社會條件.174.2環(huán)境條件.174.3技術(shù)條件.20第五章項目選址.215.1選址基本要求.215.2選址原則.215.3場址位置.225.4。
43、觀需求.6第三章項目需求分析.93.1 市教育發(fā)展思路及目標(biāo).93.2經(jīng)濟特區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)現(xiàn)狀.103.3市實訓(xùn)基地需求分析.133.4市實訓(xùn)基地規(guī)模分析.15第四章項目建設(shè)條件.174.1社會條件.174.2環(huán)境條件.174.3技術(shù)條。
44、目基礎(chǔ).14二基地師資隊伍.15三預(yù)算方案的合理性.16四主要工作思路與設(shè)想.17五進(jìn)度與計劃安排.25六風(fēng)險與不確定性分析.27七主要結(jié)論.28一項目概況一項目概況一項目基本情況一項目基本情況項目名稱:項目名稱:大學(xué)生綜合素質(zhì)校內(nèi)實訓(xùn)基地。
45、步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗和對企業(yè)整體的認(rèn)知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過程中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業(yè)的核心運營能力.n本報告所有建議并。
46、實訓(xùn)基地需求分析.123.4市實訓(xùn)基地規(guī)模分析.14第四章項目建設(shè)條件.164.1社會條件.164.2環(huán)境條件.164.3技術(shù)條件.18第五章項目選址.205.1選址基本要求.205.2選址原則.205.3場址位置.215.4場址適宜性分析。
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