1、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人。

2、整更換15.00元只房間含螺絲潤滑油等輔料費不含主件2衛生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費更換時玻璃費自理3風口散流器等油漆脫落的修補25.00元個風口含維修材料費4門把手松動脫落的修復15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費5門插。

3、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機電和消 防設施等房屋本體。

4、 3施施工工證證工工本本費費RMB10張一次性收取,不退還 4 4施施工工證證押押金金RMB30元張驗收合格后兩周內憑收據無息退還 5 5臨臨時時供供電電接接駁駁裝修期間一次性收取 30安單相電纜由配電間 至單元5米內租戶之臨時 配電箱 R。

5、監理用房據實 3機械調遣安拆存放 4船舶調遣 5特種船機調遣據實 6拌合站安拆每座按20萬計算含土建基礎 7水穩站安拆每座按10萬計算含土建基礎 8臨時水電費用 9材料二次搬運 10檢測試驗費用未包含地基處理的檢測費 11 12臨時道路及排。

6、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

7、 2.5分次 4 次 每季度一次 10 分 培訓項目培訓項目 參加精英課程學 習并考獲證書者 加分項目 10 分 1 次 10 分 參與培訓講課 加分項目 5分次 筆記情況 加分項目 5分 1 次 5 分 曠 課 減分項目 2 分次 上課做。

8、定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和影。

9、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價格法 7 中華人民共和國招標投標法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔保法 10 中華人民共和國產品質量法 11 中華人民共和國環境保護法 12 中華人民共。

10、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

11、收費收費收費 性質性質性質性質 征收時征收時征收時征收時 序序序序 相關相關相關相關 處室處室處室處室 收費依據收費依據收費依據收費依據備注 開 發 環 節 1 耕地開墾費 城區基本農田保護區內耕地3 萬元畝,其他耕地1.5萬元 畝;郊區基。

12、0 2征地管理費 征地費總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。

13、繳費用 1 煤氣集資費 2 煤氣預交款 保險工本費 3 商 鋪 煤 氣預 交款 4 預交電費 二物業公司收取的費用二物業公司收取的費用 1 物業管理費 2 商鋪物業費 3 單體車庫儲 藏 間 物 業管 理費 4 地 面 車 位使 用費 5 。

14、 內墻100mm厚粘土空心磚 屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 廚衛防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層 外墻防水無單獨防水層涂料防水 屋面隔熱30mm厚聚苯板 門門窗窗工工程程 單元門 入戶門鋼質防火防盜門 陽臺門鋁合金門 戶內門模壓門 。

15、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數據 預制樁 4560 強夯地基 45 基礎完成至 0.00 基礎施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結構工 程穿插施工的時間 地上主。

16、司可以考慮上述三項移交工作分別進行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標準, 具體操作方式必須與工程部項目經理和物業公司區域負責人商議, 達成一致意見 后進行. 3.3. 清潔實施單位:清潔實施單位: 交房清潔的實施單位為總包施工單位, 施。

17、關工作組赴項目開展實地調查研究.我方在 15 日內提交項 目調研及定位方案,經甲方認可后 3 日內再支付人民幣 3 萬元整,共計 6 萬元整,作為項目運作啟動費用. 第二階段:相關第二階段:相關招商招商代理費用:代理費用: 招商代理費標準。

18、 內墻:高級環保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。

19、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

20、3.品牌供應商調研 3.1 品牌類別細分 3.2 品牌資料庫建立 3.3 項目問題及機會調研 3.4 租金承受能力調研 二二.項目定位項目定位 1.項目分析 1.1 項目核心競爭力賣點分析 1.2 競爭者比較分析問題及機會 2.項目定位 2。

21、 12 款 200 精神堡壘 1 個 4500 路牌設計 1 組 500 戶外燈箱 5 款 1000 5000 戶外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設計 1 只 100 請柬賀卡 12 款 1000 。

22、須做到的 Gospel 要點一:鈴響3聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺 ;如果電話6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員 要點二:使用萬科服務用語:您好萬科XXXX樓盤,請問有什么可以幫 到您的銷售人員拿起電話。

23、0天 長三角上海 蘇州土地成交 價格在指導價以 內 蘇州溢價10 以內含 蘇州指導價 溢價10以上 合肥杭州 南京 競價80 南京 競價90 寧波非綠寧波綠二寧波綠三南昌上海 蘇州土地成 交價格在指導 價以內 蘇州溢價 10以內含 蘇州指導。

24、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。

25、穩定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和。

26、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

27、穩定發展. 目 錄 第一部分:產品線對比分析的類別第一部分:產品線對比分析的類別 第二部分:房地產企業產品線拓展策略第二部分:房地產企業產品線拓展策略 第三部分:住宅產品市場的分類需求第三部分:住宅產品市場的分類需求 1住宅市場產品的分類和。

28、指標 . 13 5住宅公共部位精裝修指標 . 13 6弱電智能化指標 . 14 7景觀綠化指標 . 14 8GRC 線條限額指標 . 15 三產品配置標準三產品配置標準 . 1616 1精裝修房標準產品配置: . 16 1精裝修房 800 。

29、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

31、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

32、作抓手和關鍵工作任務 職責考核指標發展路徑 項目財務經理的能力標準 項目財務經理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內容可以比喻的項目 財務經理日常工作中碰到的問題困難及圖片內容對 項目財務經理工作的。

33、廊坊主城區 固安 香河大廠涿州; 2長三角城市群:中心城市:上海;上海外溢區域:昆山嘉善;次中心城 市:杭州南京蘇州合肥; 3珠三角城市群:中心城市:廣州深圳;廣州外溢區域:清遠龍塘石 角 佛山南海 ;深圳外溢區域:東莞塘廈鳳崗清溪 惠州惠。

34、最終是客戶和產品的定位.這項工作通常在土地 獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷 售息息相關.它通過對土地市場客戶產品等多方面考慮,形 成綜合判斷,對知識儲備成熟經驗規范流程均有較高要求. 我們基于土地價值客戶需求市場。

35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

36、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

37、 地面: 或或高級拋光磚,局部地面拼花,周邊天然石材圍波打線; 墻身:高級墻紙,局部木飾面豪華造型. 4過道: 天花:高級乳膠漆,配精美石膏角線; 地面:精美拼花; 墻身:高級墻紙. 5臥室:天花:高級乳膠漆,配精美石膏角線; 地面: 或或。

38、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

39、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。

40、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

41、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

42、A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法 2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現四化. 2實施總包管理制度,促進現場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。

43、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

44、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

45、42.5101.57疊加毛坯40000m222.52.52918四星精22.53.52109五星精22.542.5111.5明1各分段工期僅完成分段工程施工內容以及必歇的對工期各分段工程施工實應穿插 2施工積增加在2萬m2以內的原則上不增加。

46、遞友好的信息.3.必須做到的Gospel要點一:鈴響 3 聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺;如果電話 6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員要點二:使用 xx 服務用語:您好xxXXXX樓盤,請問有什么可以幫到您。

47、在土地獲取前后開展,是項目伊始最重要的工作,與后期項目的運營和銷售息息相關.它通過對土地市場客戶產品等多方面考慮,形成綜合判斷,對知識儲備成熟經驗規范流程均有較高要求.我們基于土地價值客戶需求市場導向公司戰略,梳理各專業端口邏輯,從如何思考。

48、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。