1、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

2、從全國280個省地級市中篩選出適合中糧進入的城市 上海杭州南京安慶蚌埠亳州巢湖池州滁州阜陽合肥淮北淮南黃山六安馬鞍山宿州銅陵 蕪湖宣城常州淮安連于港南通蘇州宿遷泰州無錫徐州鹽城揚州鎮江撫州贛州吉安景 德鎮九江南昌萍鄉上饒新宇宜春鷹潭湖州嘉興。

3、C 克而瑞 商業地產事業部總經理王永:中國城市綜合體發展趨勢報告 34 5CRIC 克而瑞 總部咨詢中心 副總經理龐崇:房地產產品趨勢研判 41 前言前言 2012 年是中國房地產業發展極為重要的一年,是中國房地產業的政策年調控 年民生年。

4、 東三環路交界處,毗鄰使館區.國貿地處北京中央 商務區的核心部位,周邊的國貿立交橋四通八達, 是北京東部的交通樞紐. 國貿項目概況國貿項目概況 國貿國貿 動工動工 開業開業 建筑面積萬建筑面積萬 一期一期 1985.9 1990.8 56 。

5、報告是嚴格保密的. 3 CBD的定義形態和特征的定義形態和特征 本報告是嚴格保密的. 4 CBDCBD的定義的定義 CBD 英文全稱為英文全稱為Central Business District 即中央商務區 最早產生于上世紀20年代的美國。

6、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。

7、口價值樹研究成果; 2 2就趙巷徐涇項目的定位觀點和主要產品價值點就趙巷徐涇項目的定位觀點和主要產品價值點 展開討論;展開討論; 3 3明確下一步產品設計和成本投入的重點方向;明確下一步產品設計和成本投入的重點方向; 本次會議的目的:本次會。

8、BD的定義的定義 CBD 英文全稱為英文全稱為Central Business District 即中央商務區 最早產生于上世紀20年代的美國 現代大都市的現代大都市的CBD 是經濟生活國際化的產物; 是適應生產力進步的結果; 同時也應是一。

9、口價值樹研究成果; 2 2就趙巷徐涇項目的定位觀點和主要產品價值點就趙巷徐涇項目的定位觀點和主要產品價值點 展開討論;展開討論; 3 3明確下一步產品設計和成本投入的重點方向;明確下一步產品設計和成本投入的重點方向; 本次會議的目的:本次會。

10、市場研究工作方法及流程進行梳理,希望實現更系統規范 體系化的市場研究體系,幫助公司的戰略產品目標等準確定位. 我們以總部一線公司鑄劍法師的111合作模式共同推動鑄 劍標準的制定:由總部牽頭一線參與通過集團各專業職能部門的訪談 結合各公司鑄劍。

11、總人口107萬,城鎮人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數量以 及良好的經濟條件為房地產市場的發展注入了活躍的動力. 區域概況區域概況 1人口人口 全市年末總人口1068245人.總人口中,男540742人。

12、天瀑劍 配套用房最小化 舍神劍 贈綠規劃和底層挖掘 競星劍 控制地庫 莫問劍 減少入口 日月劍 總圖精細化的研究,景觀精細化的營總圖精細化的研究,景觀精細化的營總圖精細化的研究,景觀精細化的營 總圖精細化的研究,景觀精細化的營 造,可以突破。

13、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

14、好政策落地癿丌確定性較高,市場前景丌明朗,加之加之未來幵丌 寬松癿市場競爭環境和頃目丌甚優越癿觃模條件,建議頃目控制零售 商業開發觃模,幵制定合理癿開發斱向和租售策略 寫字樓:寫字樓是橫琴重點觃劃功能物業之一,幵丏得到了政策層面 癿大力支持。

15、 第二三階段工作 匯報綱要: 地塊屬性掃描 1 1 產品初步方向構想 4 4 目標客戶研究 3 3 競爭市場研究 2 2 地塊屬性掃描: 地塊自身解剖 3 3 區域地位研判 2 2 城市背景概要 1 1 城市背景概要城市背景概要 國家級歷史。

16、適用于產品同質化較高的大型普通住宅項目這個分析,主要適用于產品同質化較高的大型普通住宅項目 細分指標一:細分指標一: 生命周期.不同生命周期對應了不同的家庭價值,影響了不同客戶的房屋需求.生命周期.不同生命周期對應了不同的家庭價值,影響了不。

17、 綜合技術經濟指標表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。

18、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

19、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。

20、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

21、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

22、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

23、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標準加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。

24、橫跨華北西北東北等地,建設大壟苗圃目前已有9個苗圃基地,選擇豐富樹種,使成樹順利渡 過放根馴化移栽保活等過程,丌僅保證園林的多姿多彩,丏解決了成活率的難題. 龍湖成熟園林的呈現,為了讓業主入住時即可成熟豐富精致的園林景觀,無需長年等徃,龍。

25、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

26、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。

27、步線上直播,來自房地產和金融機構的代表參與了會議交流,同時,高峰期有近 2 萬人同 步觀看線上直播. 會議議程主要分為兩部分:一中指觀點,一中指觀點,中指研究院市場研究總監曹晶晶分享疫情 影響下,2 月樓市變化特征及趨勢預判.中指企業研究總。

28、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。

29、橫跨華北西北東北等地,建設大壟苗圃目前已有9個苗圃基地,選擇豐富樹種,使成樹順利渡 過放根馴化移栽保活等過程,丌僅保證園林的多姿多彩,丏解決了成活率的難題. 龍湖成熟園林的呈現,為了讓業主入住時即可成熟豐富精致的園林景觀,無需長年等徃,龍。

30、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

31、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

32、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

33、形成項目實施過程中的里程碑信號,上一階段的里程 碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據. 上一階段性 成果未審批完成,不得進入下一階段工作. 2.2. 目的目的 集團成立后,根據各地區公司反饋意見和集團領導要求,重 新明確集團項目階段性成。

34、本標準側重對各階段成果的規定.第 三 條本標準中標注的成果,為要求上報集團規劃設計部審批,通過后方能進行下一步工作的成果.該類成果的上報時間和方式,將根據項目情況由集團規劃設計部作出具體要求.第 四 條本標準各項成果的范例僅列出索引號,范。

35、究院院長中國指數研究院院長美好生活時代,如何打造房地產行業的高質品牌美好生活時代,如何打造房地產行業的高質品牌Page 29 袁東明袁東明 先生先生 中國房地產中國房地產TOP10TOP10研究組核心成員國務院發展研究中心企業研究所副所長研。

36、 7 日內提交審批 區域公司投資分析專員 1 區域公司計財部經理財務總監 2 區域公司總經理 3 集團投資管理專員 4 集團投融資部經理 5 集團財務總監 6 集團副董事長 集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副。

37、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。

38、步判斷,乃是基于我們的經驗和對企業整體的認知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業后續工作的帶來分析及借鑒作用.在后續工作過程中,建議柏莊置業不斷修正這些思路,最終形成切實可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業的核心運營能力.n本報告所有建議并。

39、實施方案成果標準設計部分一實施方案成果標準設計部分1. 項目基礎資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期設計工作成果.32.設計說明. 43.綜合技術經濟指標表. 44. 實施方案圖紙及模型. 164。

40、變化出發,對市場研究工作方法及流程進行梳理,希望實現更系統規范體系化的市場研究體系,幫助公司的戰略產品目標等準確定位.我們以總部一線公司鑄劍法師的111合作模式共同推動鑄劍標準的制定:由總部牽頭一線參與通過集團各專業職能部門的訪談結合各公司。