1、要內容2銷售階段策劃的主要內容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標1 銷售階段策劃目標 持續改善和提升銷售業績, 實現100完美銷售 C。

2、654,280 旭輝杭州彭浦項目1.8及2.2158,876 蘇州何山項目1.1170,000 建工南京奧南地塊2.75220,000 2014強排工作列表 房產公司 看中地塊 銷售部策劃公司 項目策劃 產品定位 開發計劃 設計部設計公司。

3、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。

4、格的審批,配合項目經理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據審批的項。

5、檢查現場檢查 樁頭處理地梁及承臺施工基坑排水 資料抽查資料抽查 施工方案審核紀錄戰前培訓紀錄驗線紀錄材料檢驗送檢情況鋼筋混凝土 孔底標高檢驗紀錄澆注沉樁旁站 紀錄樁頂標高驗收紀錄樁身偏位檢驗紀錄抽芯紀錄 3.地下室地下室 施工階段施工階段 。

6、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲方 物業口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。

7、形象 完成 VI設計 簡單印刷品折頁 設計制作 戶外廣告設計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項設計工作的 順利完成應以所需資 料的。

8、算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待 洽談銷售統一 物業口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心對此將進 行定期方案制訂 日 一。

9、925 2. 國房地產稅的改革歷程 征收現 狀及效果 20190912 3. 房地產稅征收的國際經驗 20190905 4. 發達國家如何監管住房租賃市 場 20190813 5. 告別短期刺激, 房地產融資向何 處去 20190731 6。

10、SH 買入 41.57 榮盛發展 002146.SZ 買入 11.33 華僑城 A 000069.SZ 買入 8.46 金融街 000402.SZ 未有評級 8.95 光大嘉寶 600622.SH 未有評級 9.13 華發股份 60032。

11、要素:其內容要具體詳細,并且在數量方面可以測定評價. Who誰 目標執行人 What什么. 目標內容 How muchmany多少. 目標的高低程度 When到何時為止. 完成日期 第二章 目標管理內容 成功確定目標的 3 要素 1.目標的。

12、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。

13、說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造高新技術區生活住宅配套文 化園政府重點工程等; 二內部因素 1項目啟動對公司未來幾年發展戰略發展規劃的意義一般 35 年 ,在公司發展 中的地位。

14、賣的談價環節非常重要,置業顧問不能讓買賣雙方直接談判,二手樓買賣的談價環節非常重要,置業顧問不能讓買賣雙方直接談判, 因為在二手房屋買賣談價過程中兩點之間距離最長,必須由中介因為在二手房屋買賣談價過程中兩點之間距離最長,必須由中介 方在買賣。

15、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。

16、 行情況 取得相關書面文件并了解 其內容 是否建立財務人員考核辦法及半年度年度的執行 情況 取得相關書面文件并了解 其內容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續 詢問并取得相關書面文件 預 算 管 理 工 作 是否建立了完。

17、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。

18、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。

19、地產市場,看似客觀,實則非常不負責任,覆巢 之下安有完卵,房地產市場一旦崩盤,進而引發家居建材建筑等相關行業 的迅速崩潰,進而引發真正的金融危機.不可否認,房地產與金融聯系非常緊 密,不排除一部分熱錢進入房地產市場,但是從目的的情況看,進入。

20、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業態規劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區,辦公室酒店職員的數量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。

21、昆山兩市 北不嘉定區相掍 青浦區位置圖 上海十二五規劃示意圖 新型城市化地區三城七鎮 根據 全國主體功能區觃劃 , 圃國家將上海整體定位為國家級優化開發區域癿基礎上, 充分考慮各區縣資源稟賦區位條件發展水平和發展潛力,挄照發展尋向,將市域國。

22、 行業利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續堅持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產行業銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發,給房地產銷售帶來較大影響,房地產企業盈利能力更加受到市場關注.本 文梳理了 5。

23、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。

24、類高速類 . 10 2.1. 浙商證券滬杭甬高速 REIT. 10 2.1.1. 基本情況 . 10 2.1.2. 財務情況 . 12 2.2. 平安廣州交投廣河高速公路 REIT . 13 2.2.1. 基本情況 . 13 2.2.2. 。

25、5 企業發展歷程: . 177 5.1.6 企業大事記: . 199 5.1.7 榮譽獎項必選版 . 211 5.1.8 榮譽獎項完整版 . 222 5.2 業務代表作 . 244 5.2.1 地標代表作 . 244 5.2.2 創新代表。

26、樂有家研究中心數據統計顯示,2020年深圳住宅成 交超14萬套,寫下交易量新紀錄.其中一手住宅成交45384套,二手住宅成交95273套,兩者同比2019年均上 漲20左右.二手住宅成交均價破6.6萬元,同比上漲10;一手住宅受限價政策影。

27、地塊現狀周邊現狀周邊規劃土地權屬周圍重要信息調查地塊 競爭對手; 3完成發展部地塊調研表; 參與人:發展部項目責任人發展部投資分析專員發展部經理 時間要求:3 個工作日. 2區域公司總經理審批; 內容要求: 1向地區公司總經理匯報目標地塊。

28、疫情是危,還是機,見仁見智.經研究,我們認為大 型房企千億規模房企中債務水平較低的企業,以及增長型 房企中債務水平較低的房企不僅在抵御疫情方面具有顯著優 勢,而且有可能在疫情過后迅速恢復生產經營能力,提升企 業業績水平和市場占有率.相反,對。

29、疫情是危,還是機,見仁見智.經研究,我們認為大 型房企千億規模房企中債務水平較低的企業,以及增長型 房企中債務水平較低的房企不僅在抵御疫情方面具有顯著優 勢,而且有可能在疫情過后迅速恢復生產經營能力,提升企 業業績水平和市場占有率.相反,對。

30、疫情是危,還是機,見仁見智.經研究,我們認為大 型房企千億規模房企中債務水平較低的企業,以及增長型 房企中債務水平較低的房企不僅在抵御疫情方面具有顯著優 勢,而且有可能在疫情過后迅速恢復生產經營能力,提升企 業業績水平和市場占有率.相反,對。

31、 行業利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續堅持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產行業銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發,給房地產銷售帶來較大影響,房地產企業盈利能力更加受到市場關注.本 文梳理了 5。

32、 1城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響, 如: 交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的。

33、資新規后,房企融資規模整體呈 現出了下行趨勢. 實際上,在三道紅線信貸兩道紅線及集中供地的背景下,行業邏輯已經發生了變化,房企融 資和投資則需要更加的謹慎.那我們就來說說融資和投資之間的匹配度關系.一般情況下,企業的規劃思 路應該是先有投資。

34、營銷顧問不代理后期運營管理 市 場 調 查 及 研 究 總 體 定 位 產 品 定 位 財 務 分 析 規 劃 設 計 建 議 獲 得 土 地 設 計 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設 計 招 商 或 銷 售 市 場 推 廣 。

35、 計劃以及日常經營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務報表和其他重要報表。

36、列之三 20200507 2 房地產行業點評:全面放寬落戶 限制加速推進城鎮化支持 REITs 發 行核心城市及都市圈住宅需求有望受 益 20190410 3 房地產行業深度研究 REITs 科普 一:什么是標準的 REITs中國房地 產 。

37、構的資產規模機構類型等因素,綜合考慮銀行業金融機構的資產規模機構類型等因素, 分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上 限的機構設臵過渡期,并建。

38、1.2 推廣思路 1.3 推廣要點 1.4 推廣形象 2. 推廣實施 2.1 推廣流程 2.2 實施步鄒 2.3 難點預測 2.4 實施監控 三 項目銷售策劃 1 銷售策略 1.1 階段策略 1.2 價格策略 1.3 廣告策略 1.4 調整。

39、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應付工 項目后評估的內容應包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關決文件 發展各段成本控制標各版。

40、發的影響, 如: 交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況. 3項。

41、析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內容可行性研究內容市場分析市場預測宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測收。

42、調研內容:調研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準備 最終形成市場調研報告最終形成市場調研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學消費者分析行為與心理心理學 客戶分析細化版 日常生活習慣 職業職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。

43、區等的地理位置.附圖:項目在該城市的區位圖,標記出宗地區域位置,與標志性市政設施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區域辦公商務政府的關系 .二 宗地現狀1 四至范圍;2 地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地勢比較。