房地產(chǎn)項目定位原則Tag內(nèi)容描述：
1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。
2、四位一體附件2 項目策劃附件3 工程策劃附件1 14年:工程策劃,5個月內(nèi)開盤 5 序號項目開放凈工期開盤凈工期 1海城1.7 2.4 2平房2.5 3.2 3新橋2.8 6.8 4湖州3.0 3.7 5四會3.2 3.4 6蘭州新區(qū)4.0。
3、集團(tuán)交付通行證重要依據(jù). 1 項目交付評估目的及范圍 4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標(biāo) 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 2 項目交付評估原則 評估日期評估日期:評估工作必須在項目交付前30天完成各項目。
4、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
5、必須施工單 位自檢監(jiān)理驗收項目部專業(yè)工程師抽檢合格,并做好成品清 潔后方可進(jìn)行保護(hù). 成品保護(hù)應(yīng)遵循持續(xù)保護(hù)原責(zé)施工中及細(xì)部檢查階段,總 包單位有責(zé)任做好成品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作,對于成品保 護(hù)措施被破壞拆除的必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可進(jìn)。
6、占地面積法及地上可售建筑面積法.其中,占地面積是指建筑物所 占有或使用的土地水平投影面積,一般按底層建筑面積進(jìn)行計算,綠化道路無產(chǎn)權(quán) 公配等公共設(shè)施占用土地需分?jǐn)偟阶≌蚱渌钟形飿I(yè)成本中.含有別墅酒店商業(yè) 等物業(yè)類型的低密度綜合用地可按。
7、的以工地磚墻砌成的圍墻0 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 實體示范區(qū)景觀 圍板制作費 內(nèi)容內(nèi)容 營銷設(shè)施費財務(wù)口徑分?jǐn)偁I銷設(shè)施費財務(wù)口徑分?jǐn)?00費用計入開發(fā)間接費100費用計入開發(fā)間接費 財。
8、100 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 圍板制作費 內(nèi)容內(nèi)容 營銷設(shè)施費分?jǐn)偨缍I銷設(shè)施費分?jǐn)偨缍ㄓ嬋腴_發(fā)間接費計入開發(fā)間接費 調(diào)整后調(diào)整后 項目內(nèi)容項目內(nèi)容 實體售樓處 實體樣板房 營銷承擔(dān)。
9、格,并做好成品清潔后方可進(jìn)行 保護(hù). 成品保護(hù)應(yīng)遵循持續(xù)保護(hù)原責(zé)施工中及細(xì)部檢查階段,總包單位 有責(zé)任做好成品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作,對于成品保護(hù)措施被破壞 拆除的必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可進(jìn)行施工. 一成品保護(hù)原則 2責(zé)任明確原則 成品生。
10、 9 幕墻雨篷幕墻雨蓬外圍質(zhì)監(jiān)要求編號 10 消防泵房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號 11 給水泵房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號 12 濕式報警閥室房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號 13 空調(diào)機(jī)房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號 14 冷凍機(jī)房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號 15 。
11、面分別決定了本項目定價的上限下限和定價區(qū)間. 如圖所示: 2 更 高 的 價 位 市場需求承受能力 客戶心里價位關(guān)口 競爭對手價格水平 項 目 成 本 更 低 的 價 位 在此價格以上 沒有可能的需求 項目價格的上限 項 目 定 價 的 出。
12、是否獨創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個大型住。
13、項目定價的上限下限和定價區(qū)間. 如圖所示: 更 高 的 價 位 市場需求承受能力 客戶心里價位關(guān)口 競爭對手價格水平 項 目 成 本 更 低 的 價 位 在此價格以上 沒有可能的需求 項目價格的上限 項 目 定 價 的 出 發(fā) 點 和 依 。
14、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進(jìn)項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
15、尊重知識尊重個 性創(chuàng)新團(tuán)隊精神和不因年資功績而遷就員工,是時利和事業(yè)可持續(xù)成長 的內(nèi)在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛生活,注重聲譽,健康和陽光氣息的人生是時利和追求的精神品 格和力量的源泉.責(zé)任意識創(chuàng)新精神敬業(yè)勤勉團(tuán)隊協(xié)作是時利和企業(yè)。
16、 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 購買購買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產(chǎn)品增值一次性產(chǎn)品增值 商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類。
17、定價的原則 1 1合理的市場價格應(yīng)該是一個范圍.合理的市場價格應(yīng)該是一個范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制只有真正客觀地掌握了市場,才有可能制 定一份優(yōu)秀的價目表.定一份優(yōu)秀的價目表. 3 3價目表是工具,它首先是樓盤價值的。
18、產(chǎn)策劃觀念要獨創(chuàng).策劃觀念是否獨創(chuàng)新穎,關(guān)系到策劃人的基本素質(zhì).有的 人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的 策劃項目的成敗.在眾多房地產(chǎn)項目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一定是 創(chuàng)新出。
19、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
20、理手續(xù)的有效變更簽證; 3甲供材料項目結(jié)算價將扣除甲供材料的價格,確定如下: 扣款主材費主材費損耗率數(shù)量1稅金 4 業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備清算: 約定的材料設(shè)備清算原則計算的由總承包單位承擔(dān) 的價款; 5審計費:根據(jù)滬建計聯(lián)2005834 號滬價。
21、的,要只住經(jīng)濟(jì)實用房的簡單功能,而 不需要內(nèi)在價值印度小孩要鞋而非獎杯的故事 只對目標(biāo)客戶使媚顏 了解你的競爭對手 才可準(zhǔn)確定價 才可科學(xué)制定價格策略 才可向客戶解釋我們的比較優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢 定價機(jī)制系統(tǒng)化 別指待一勞永逸,價格是一個動態(tài)調(diào)。
22、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
23、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
24、物中心高檔住宅社區(qū)為一體的全新城市區(qū) 域.域. 一項目形象定位: 占位許昌東城區(qū)新中心,代言城市和區(qū)域整體形象體現(xiàn)國際化設(shè)計感,樹立形象 地標(biāo),形成商務(wù)集群; 東城區(qū)新進(jìn)階層的理想商務(wù)領(lǐng)地 形象形象樹立新地標(biāo),聚焦全城影響 產(chǎn)品產(chǎn)品引領(lǐng)地產(chǎn)。
25、基本的元素.房地產(chǎn)產(chǎn)品是一種商品,因為有人使用, 才體現(xiàn)出了其價值.永遠(yuǎn)都不能脫離了房地產(chǎn)產(chǎn)品本質(zhì)空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產(chǎn)品, 不懂建筑.對建筑產(chǎn)品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃注重的是產(chǎn)品的精雕。
26、商做宣傳的非常多,但還沒有一個開始營業(yè).像豐聯(lián)廣場國貿(mào) 中心等,也可以叫做 ShoppingMall,但國外意義上的 ShoppingMall 北京現(xiàn)在還 沒有.從中反映出一個問題,國內(nèi)發(fā)展商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面缺乏經(jīng)驗,操作思 路操作程序招。
27、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
28、是否獨創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個大型住。
29、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
30、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。
31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
33、是否獨創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個大型住。
34、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
36、勝 的道理.我寫此文的目的,就是通過一些自身經(jīng)驗的總結(jié),大家互相交流,讓我們更多的同 事都來作一些看似普通但科學(xué)的市場策劃,以日積月累的提高我們的企業(yè)競爭力. 一首要前提要戰(zhàn)勝自己,從消費者的角度去思考問題而非自己的角度. 事實上,任何人都。
37、獨創(chuàng).策劃觀念是否獨創(chuàng)新穎,關(guān)系到策劃人的基本素質(zhì).有 的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃 人的策劃項目的成敗.在眾多房地產(chǎn)項目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念 一定是創(chuàng)新出奇的.廣州有。
38、可以加大控制. 2溝通渠道:公司目標(biāo)決策制度命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可 加大控制. 3職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面. 4幕僚運用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴(kuò)大控制層面. 5追蹤控制:設(shè)有良好徹底客觀追蹤執(zhí)行工。
39、須按照現(xiàn)場安排好的接待順序輪流進(jìn)行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無效業(yè)績,成交業(yè)績轉(zhuǎn)給接待順序中應(yīng)接待的置業(yè)顧問. 3 客戶來訪時,如遇置業(yè)顧問臨時缺崗,則自動轉(zhuǎn)為下一位置業(yè)顧問接待,缺崗置業(yè)顧問 排入下一輪接待順序,不予補(bǔ)接;如。
40、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
41、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
43、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
44、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時也為真正的人才提供發(fā)揮個。
45、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
46、經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點,分類歸集匯總核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動.3.2成本核算對象:是指為了有利于成本費用對比和預(yù)測,而需要單獨計算實際成本和單位成本的產(chǎn)品。
47、折扣率等朝向差折扣率等工具工具內(nèi)容內(nèi)容定價策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場上實現(xiàn)自己的定價目標(biāo)所規(guī)定的定價指導(dǎo)思想和定價原則定價策略應(yīng)該根據(jù)項目本身的情況市場情況成本狀況消費構(gòu)成消費心理等方面的因素來制定定價策略考慮的因素:定價策略考慮的因素市場。
48、經(jīng)濟(jì)行為 作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資格財產(chǎn)金錢等方面的要求.格財產(chǎn)金錢等方面的要求.索賠就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也是要求補(bǔ)償索賠就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也。
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