1、要內容2銷售階段策劃的主要內容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標1 銷售階段策劃目標 持續改善和提升銷售業績, 實現100完美銷售 C。

2、 城 市中 心 濱江 區政 府 蕭山市 區 濱江 高 新產 業區 下沙沿江 湘湖 西 溪 蔣 村 留下 小和 山 沿江 居住 板塊 轉塘 街道 甲 花 三 墩 橋 西 新 天 地 之江 度假 區 祥 符 運河 新城 半 山 田 園 丁 橋 。

3、01設計招投標費 020102規劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。

4、產品品比比例例 住宅及商 業產業 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業 寫字樓 工業廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業 備注說明 幼兒園 會所 物業用房 設備用房 垃圾房 學校 其它 車車位位數數建建筑筑。

5、目標成本編制作業指引1. 目的:規范下屬地產公司目標成本編制行為統一編制標準明確項目目標成本管理職責提升集團成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產公司項目目標成本IIIIII的編制.3. 術語與定義3.1. 目標成本:是依據項目定位客。

6、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

7、未未結結 累累計計 實實際際簽簽約約轉轉化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結結轉轉化化率率 下下月月 季季 還還需需創創收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結結算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。

8、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。

9、 D 有小孩家庭孩子以 滿六歲的夫婦 經濟狀況開始好轉; 妻子開始外出工作;對廣告 淡漠;想購買稱心的產品 E 有小孩家庭尚需撫 養孩子的夫婦 經濟開始好轉.大多 數妻子在外工作,幾乎不受 廣告影響;購買耐用品較熱 心 F 孩子已獨立出去住。

10、量, 主要針 對的是違規繞道 輸血 房地產的表外資金. 地方層面, 多地發布人才政策, 深圳市 2035 年之前建設人才住房約 34 萬套,指導價格為市場價的 60, 珠江市金灣區年薪 1222 萬元的人才在工作 6 年 原 8 年 后可申。

11、增速較前 11 月收窄 0.1 個百分點,其中西部地區單月增速 9.5略超預期,中西部地區 存在返鄉置業需求,在房企加大推貨量的情況下,年末成交表現較好.我 們認為 19 年需求將處于持續探底的過程, 其中一線及強二線銷售量價將穩 中有增。

12、并取消原集體 用地入市所征收的土地增值收益調節金,住建部調整住房租賃市場發展試 點范圍,新增京滬渝等 7 城市,沈陽等 3 城市退出.此外,人保部等表示 將放開省會及以下城市高效畢業生落戶限制. 地方層面繼續因城施策, 開封 放開新建商品房。

13、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

14、縱觀深圳市場,豪宅項目迭起,大部分的開發商都至力于做豪宅項目,以 實現地塊利潤率的最高化,可謂豪宅總動員,這份報告集中對豪宅產品進行了一系列的 分析,對其標準提出了一套參考性的建議,以便于今后咨詢以及設計工作給予借鑒參考 . 序言序言 豪宅。

15、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內精裝修 2外立面裝修 3通風空調 4弱電系統 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。

16、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

17、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數據 預制樁 4560 強夯地基 45 基礎完成至 0.00 基礎施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結構工 程穿插施工的時間 地上主。

18、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

19、消費層 10 萬以上萬以上 政府及行政機關公務政府及行政機關公務 員員中級中級 較高消費層較高消費層 610 萬元萬元 普通公務員普通公務員 中等消費層中等消費層 36 萬元萬元 企事業單位企事業單位 高層管理人員高層管理人員 高消費層高消。

20、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 。

21、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。

22、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

23、研究,以期找出圓夢產品線和其他產 品線客戶群及產品需求的差異點 悠活城 郡未來 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢 啟航樂 居尊享 2 圓夢項目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。

24、OP30 目標完成度 40 2021.6.1 穩房價預期不變,單周成交繼續回落穩房價預期不變,單周成交繼續回落 行業周報行業周報 齊東分析師齊東分析師 陳鵬分析師陳鵬分析師 證書編號:S0790520060001 證書編號:S0790520。

25、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。

26、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

27、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。

28、SH 買入 41.25 榮盛發展 002146.SZ 買入 11.24 華僑城 A 000069.SZ 買入 8.44 金融街 000402.SZ 未有評級 8.93 光大嘉寶 600622.SH 未有評級 9.12 華發股份 60032。

29、負增 長.新房銷售去化速度進一步下降.18 個城市二手房價格繼續環比下跌. 雖然限價一定程度上掩蓋了市場窘迫的狀況, 但未來幾個月各地樓市的確面 臨量價齊跌的壓力,其中以低線城市為甚. 土地市場預期面臨急速調整,而開發投資增速有望維持基本穩。

30、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

31、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

32、加直接稅降低間接稅的目的, 是具備出臺房地產稅的意愿. 4.按上海重慶十年房產稅的經驗來看,房地產稅收絕對量小,影響人群有限,對國家財政 收入的貢獻業非常有限. 5.在落實稅收法定原則下,房地產稅立法先行是普遍共識.房地產稅改革方向已鎖定。

33、確定n第六節 房地產的垂直價差 n第七節 房地產水平價差 第二節 房地產定價目標 n定價目標是整個價格制定工作的靈魂.房地產定價目標可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業形象加快資金周轉速度等幾種不同的形式.第二節 房地產定價。

34、闊的架構,協助企業在市,協助企業在市場上取得戰略性場上取得戰略性的成功的成功現代戰略營銷的核心現代戰略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細分Segmentation選擇目標市場Targeting產品定位Positioning引言:現代。

35、便利性5部品功能6設備材料7其他產品建議競爭關系研究價格策略銷售周期模擬什么方式案例研究什么時機什么客戶什么產品什么價格配對30客戶研究區域客戶研究區域現有客源研究未來導入客源研究目標客戶特征和需求分析成功案例研究鄭州房地產市場發展研究市場。

36、以成本委員會審核的限額指標為準.2定義:2.1設計限額為了保證項目成果的經濟性而制定的,是設計階段相關技術經濟指標進行控制的目標值.項目限額包括成本限額設計和主要指標的限量設計.2.2建筑面積指 GBT503532005建筑工程建筑面積計。

37、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內,項目完成所有建設和交房,實現銷售清盤除幼兒園留作資產外,其他可售物業銷售完成率達到 95 第四條第四條 項目。

38、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。

39、本化利息計算依據管理費用計算依據.本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。

40、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。