1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

3、1定位描述 2目標客戶群細分 1 客戶群職業分布 2 目標客戶群年齡 4 臵業次數 5 購買目的 6 目標客戶群特征 7 目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發思路 1開發原則 2產品形態建議 3產品。

4、汽車,體:有穩定的收入,有能力購買或通過分期付款的方式貸款自己的公寓和汽車, 而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上.而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上. 人們習慣用精英來稱呼這部份中產階層:他們大多是年。

5、之一年; 年,也代表著輪回,周而復始,萬物更替. 中國人有特殊的年的情節,對于中國人來說,年,是一個節點,意味 著新的開始,新的跨越 如何詮釋嘉年華的年 嘉年華的新年 是合肥開業后在市民面前的首次高調亮相 是合肥市民直觀感受時尚文化的前端平。

6、E 活 動 概 述 X市XX地產項目地 活動地點 主題暖場主題音樂節枕頭大戰狂歡 活動形式 2018年10月5日 活動時間 活動主題 Hi, SUNSINE 2018XX地產國慶音樂節 活動亮點 HIHI,SUNSINE,SUNSINE 音。

7、討不研究,慎重提出以下營銷戰略思路. 找到產品的差異化及核心競爭力 通過推廣,實現產品快速消化 形成項目獨特的品牌個性,跳空區域市場 打好中順房產在杭州的首發戰役,樹立形象 項目的核心戰略意義及目標 一項目界定 二市場分析 三價值打造 四銷。

8、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

9、 試用一句話說明.如果一句話說不清楚,那么答案就不成立. 嚴家地項目,賣什么 Description of the project core 項目發展策略分析 售賣方式一 賣地段 強化與市中心的關系,塑造稀缺地段的高價值產品. STRATE。

10、 核心內容一:大型商業地產策劃核心內容一:大型商業地產策劃 2021326 3 一招商策劃的含義一招商策劃的含義 招商策劃是運用招商人員的知識和智慧,招商策劃是運用招商人員的知識和智慧, 籌劃一系列的活動去吸引外來資金項目落籌劃一系列的活動。

11、東接長安鎮,西不番禺縣隔江相望,南靠大海,北不厚街 鎮接壤,東北接靠大嶺山鎮;西北過東江支流連沙田鎮,西南渡珠江口通南沙區屬廣州 市,東南過海達寶安縣沙井鎮.北距莞城26公里, 深圳香港澳門珠海順德番 禺廣州中山惠州等城市在周邊環繞,均在1。

12、 1.2 目的目的 1.3 方法方法 2.0 呼市宏觀經濟狀況及發展潛力呼市宏觀經濟狀況及發展潛力 2.1 國內生產總值國內生產總值GDP 2.2 零售總額零售總額 2.3 物價指數物價指數 2.4 可支配收入可支配收入 2.5 離休退休退。

13、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

14、前景分析 第三章第三章 區域區域市場分析市場分析 1. 區域分布 2. 區域特征 第四章第四章 區域樓盤調研區域樓盤調研 1. 以往項目回顧 2. 在售項目調研 3. 統計分析 業態分析 戶型面積分析 戶型配比 戶型特點 宣傳載體 第五章第。

15、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

16、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報告,也正是從招商地產具有前瞻性的 北城計劃北城計劃開始的 10月招標地塊 A9060312 觀瀾中心區地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標底標底 A9090097。

17、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

18、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

19、城市房地產開發的熱點區域,發展潛力巨大. 西延:西區以鄭東新區發展為契機,向西延伸,不斷拉大城市框 架,擴大城市規模. 北擴:依據縣城總體規劃,縣城在空間上分為東區西區遠景 發展區縣城跨越賈魯河向北發展,與鄭汴城市連接線和中央大 道之間形成。

20、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

21、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

22、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

23、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

24、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

25、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

26、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

27、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

28、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

29、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

30、規軟件 三. 地下車庫階段性成果模板 1. 用地測算階段 2. 中期溝通階段 3. 概念規劃階段 4. 報規,報建階段 5. 施工圖階段 目的 解決功能和經濟性問題 幫助建筑師做好地下車庫方案 地庫設計核心要點:經濟性地庫方案設計 1. 面。

31、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

32、計資質的設計院設計. 地下人防商業定義 人民防空工程也叫人防工事,是指為保障戰時人員與物資掩蔽人 民防空指揮醫療救護而單獨修建的地下防護建筑,以及結合地面建 筑修建的戰時可用于防空的地下室. 人防商業定義 人防工程定義 Code of th。

33、0元平米 北大資源輕奢豪宅之路從何開啟 北大資源的超越之路 所有建筑都是贗品,萬科恒大保利,行業巨亨,無一例外 遵從克隆復制著成功的經驗,模式致勝,迅速擴張. 所有人都在模仿,沒有人愿意創造. 房子是謀求暴利賭注,從來不是改變生活的建筑,這。

34、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

35、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

36、型商業地產策劃 20155153 一招商策劃的含義一招商策劃的含義 招商策劃是運用招商人員的知識和智慧, 籌劃一系列的活動去吸引外來資金項目落 戶的活動. 招商策劃是運用招商人員的知識和智慧, 籌劃一系列的活動去吸引外來資金項目落 戶的活動。

37、期市場調研市場調研 與客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

38、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

39、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

40、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

41、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

42、元 商住用地 住宅1.5 商業1.2 212654.76 87142 44000 4098 圁拍要求 最高限價130000萬元,樓面價6113元,溢價49;限價限總價競自 持競自持住房商丒戒保障房,競自持住房面積的,須集中設置,丌得辦 理銷。

43、業地產策劃20211213 一招商策劃的含義一招商策劃的含義 招商策劃是運用招商人員的知識和智慧,招商策劃是運用招商人員的知識和智慧,籌劃一系列的活動去吸引外來資金項目落籌劃一系列的活動去吸引外來資金項目落戶的活動.戶的活動. 202112。

44、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

45、設的設想以及項目的基本情況,在實施全面的市場調查的基礎上,對項目進行初步定位;其次,根據前階段的研究成果,及項目用地狀況開發商的設想和有關城市規劃的要求等, 提出項目規劃設計的指導思想 原則和方案;然后,對擬開發項目實施進度進行安排,擬定營。

46、扁擔驗算.162.2.5吊裝鋼筋驗算.172.3鋼筋籠吊裝技術措施與控制要點.172.3.1技術措施.172.3.2控制要點.18第 3 章施工部署. 193.1施工組織架構.193.2勞動力安排.193.3機械設備安排與使用計劃.193。

47、原因及調整時間,經營銷部同意后,方可進入售樓處實習,實習期以不超過一星期為限,在實習期間,可根據人員情況向營銷部提出提前考核,不合格者,則退出售樓處.2 實習期間業務員不允許穿工服坐前臺接電話更不準參與任何銷售行為的活動,經發現核實,立即退。

48、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

49、力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置:項目發展戰略及形象定位課程:課程:創造令客戶感動的形象定位體系創造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰略定。