房地產項目發展部積分獎勵方案Tag內容描述：
1、住宅價格分布,8,9,一期開發部分總體定為A區 D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產品,二期開發部分為B區; 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區部分根據產品屬性。
2、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
3、造價管理部年 本部門行政 費用控制率 實際支出部門預算100,控制本 部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;控制率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 財。
4、對成本執行情 況的動態監控; 組織和建立成本檢討會議機制, 召開項目成本分析會. 4. 負責成本數據庫的建立與更新,以適當方式向地區公司發布 研究成果,為地區公司成本控制提供經驗數據;根據典型或共性的合 約問題,撰寫案例或專題分析,為地區公。
5、 本臺帳按即時發生當月進行考核. 單位:元單位:元 增減成本說明增減成本說明 配套規模臺帳配套規模臺帳 項目項目 項目政府規劃建筑面積實際建筑面積差額增減成本萬元 學校0 幼兒園 居委會 本臺帳按發生當月進行考核.填表人:填表人: 單位。
6、 本臺帳按即時發生當月進行考核. 單單位位:元元 增增減減成成本本說說明明 配配套套規規模模臺臺帳帳 項項目目單單位位:m2m2 項目政府規劃建筑面積實際建筑面積差額增減成本萬元差額及增減成本說明 學校0 幼兒園 居委會 本臺帳按發生當月進。
7、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
8、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
9、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
10、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。
11、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
12、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
13、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
14、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
15、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
16、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
17、三項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節業務流程規范第二節業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程。
18、樓款結算 單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同1 1 份名片等份名片等筆記本激光筆等,用的時候拿出, 用完隨時放回抽屜.銷控臺嚴禁放水杯飯盒等物 品,違。
19、六 合約部精裝確認業績獎罰明細合約部精裝確認業績獎罰明細 七七 俱樂部業績獎罰明細俱樂部業績獎罰明細 八八 關于贈送物業管理費的獎罰規定及實施細則關于贈送物業管理費的獎罰規定及實施細則 九九 銷售流程銷售流程 十十 購房折扣購房折扣 1 正。
20、公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 四招商人員獎勵辦法四招商人員獎勵辦法 1總共可出租總面積:160000 平方米 2預計獎勵總金額:預計獎勵總金額:按照公司審批的招商條件, 招商面積出租率達到 100總獎勵金額為 70。
21、法律訴訟仲裁 負責聘請律師,并協助律師進行訴訟活動 職責二 職責表述:負責公司合同審定 工作時間百分比:30 工作任務 參與公司重大經濟合同的談判起草和驗收 負責公司重大經濟合同進行會審 職責三 職責表述:負責控股參股公司的產權管理 工作時。
22、市場情報進行收集與分析,組織擬定和修訂公司戰略 負責發現新的商業機會,提出公司新業務發展方向的決策性建議 負責指導審核下屬公司的業務戰略,并監督實施 負責對公司及下屬公司經營情況進行分析,撰寫專題分析報告 負責研究國有企業改革政策,追蹤研究。
23、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
24、月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
25、穎的數字化售樓體驗空間,向購房者全面展 現樓盤的美好前景. Page 5 數字售樓部VS傳統售樓部之優勢所在: 傳播形式上:模型圖片的靜態模式升級到數字內容動態展示 傳播內容上:單一的文字數據圖片升級到互動與影像音樂結合 Page 6 全方。
26、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營目標,在集團投資方針政策和流程制度的指導下,協助地區總 經理實施地區投資管理與新項目開發,實施公共關系管理和內。
27、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
28、動, 結合巡展外展 微信和微博活動內容發布以及現場活動畫 面展示吸引客戶參與,促進客戶到訪. 二營銷中心開放重要節點進程一覽 1預計 4 月 12 日,官湖郡二期微公館營銷中心開放活動; 節點 活動 時間 預計 4 月 12 日 主題 官湖。
29、動, 結合巡展外展 微信和微博活動內容發布以及現場活動畫 面展示吸引客戶參與,促進客戶到訪. 二營銷中心開放重要節點進程一覽 13 月 22 日,官湖郡二期微公館營銷中心開放活動; 節點 活動 時間 3 月 22 日 主題 官湖郡二期微公館。
30、 有住宅. 二手房二手房即舊房.新建商品房一次交易時為一手二次交易則為二 手.一些無房人可以買一套別人多余房另一些手有些又有小房子居住 可以賣掉舊房買新房些住房富余戶也賣掉己多余住房換取收. 期房期房是指開發商從取得商品房售可開始取得房地產。
31、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。
32、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。
33、 系統 示范區 戶外家具 外擺道具 花箱護欄 雕塑小品 商鋪外圍 門臉店招 側招側旗 遮陽雨棚 廣告貼士 建筑立面 廣告畫面 櫥窗陳列 商鋪陳列 燈光布置 商鋪內部 公司案列分享 杭州萬科北辰之光; 上海萬科虹橋時一區; 杭州北辰之光 客群。
34、 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一公司發展基礎管理工作一公司發展基礎管理工作 1組織開展發展基礎管理的制度體系建設 組織建立并實施項目發展的評估論證體系 組織建立并實施項目發展的后評價體系 組織健全并實施項目發展的。
35、設 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
36、范區 導識 系統 示范區 戶外家具 外擺道具 花箱護欄 雕塑小品 商鋪外圍 門臉店招 側招側旗 遮陽雨棚 廣告貼士 建筑立面 廣告畫面 櫥窗陳列 商鋪陳列 燈光布置 商鋪內部 公司案列分享 杭州萬科北辰之光; 上海萬科虹橋時一區; 杭州北辰。
37、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門職責。
38、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
39、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
40、行結果的追蹤抽查; d負責指導監督管理各板塊工作以及進行考核; f負責對各監督版塊發現問題收集匯總進行有效數據分析; 3 3外包工程拓展監督外包工程拓展監督 外包外包 a負責對代理商日常工作進行監督管理; b負責對代理商戶線布線標準進行核查。
41、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
42、報告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部。
43、圖 框內為程序執行步驟 框內為程序執行過程中產生的記錄 搜集土地信息現場踏勘 投資發展部研究 投資項目立項評審表 上報中海地產企管委 中海地產企管委評審 中海地產投資決策委員會評審 土地儲備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項目合資合作合。
44、 砌體施工:砌體施工:21六六質量管理質量管理.23七環境保護目標七環境保護目標.23八安全施工管理八安全施工管理.24九附表:售樓部網絡計劃九附表:售樓部網絡計劃: 見下頁見下頁. 27一編制依據編制依據1.建筑結構可靠度設計統一標準 G。
45、量高效益的項目實施,將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標志性建筑,并在此建設過程中,做好資本運營,完成集團資本的優良銳化. 通過該項目開發,使企業品牌在地產行業得以拓展及深入,實現集團公司真正多元化發展的戰略目標. 組建房地產開發公司,吸納一批。
46、施,將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標志性建筑,并在此建設過程中,做好資本運營,完成集團資本的優良銳化. 通過該項目開發,使企業品牌在地產行業得以拓展及深入,實現集團公司真正多元化發展的戰略目標.組建房地產開發公司,吸納一批善經營懂管理有專長。
47、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。
48、證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房內各類物資及時供應.11保證接待中心大廳和樣板房內的各種設備完好隨時發揮應有功能.12配合銷售現場完成必要的應急工作.物業人員任職條件及工作職責一崗位任職條件1客服主管1。
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