房地產項目風險管理制度.docTag內容描述：
1、警的觸發 . 2 4.2 風險預警的發布 . 2 4.3 風險預警的解除 . 2 5 項目質量風險管控措施 . 3 5.1 III 級質量風險預警的管控措施 . 3 5.2 II 級質量風險預警的管控措施 . 3 5.3 I 級質量風險預警。
2、備支撐公司戰略發展,本風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對。
3、經理全權負責,任何單位有修 改意見,應經總經理審批. 董事總經理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節 修 改 內 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
5、條件件 突破限高 建筑面積準確性 附加值等非產權登記面積的設計如地下室層高設 計 設計間距與規范要求不符 政政府府 關關系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術術 復雜地質軟土地基邊坡等 復雜體型 復雜結構體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
6、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
7、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
8、指投資回報率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內外部功能 要求;約束性目標指建設工期投資限額質量標準等.除此之外,房地產開發項目還受 城市規劃土地利用規劃等條件制約.房地產開發涉及投資方監理方勘察規劃設 計施工建材設備市政交。
9、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
10、險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發風險什么會引發風險會發生什么會發生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發生的可能性發生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發生的可能性概率,產生的影響程度危害度 Risk ha。
11、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
12、 風險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發風險什么會引發風險會發生什么會發生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發生的可能性發生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發生的可能性概率,產生的影響程度危害度 Risk 。
13、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作。
14、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。
15、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
16、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
17、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
18、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
19、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
20、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
21、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
22、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
23、任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝 xx,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章。
24、險制度控制過程 為從叏得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要挃公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是挃公司獲叏項目信息,對信息確訃核實調查的過程; 3.4 后評價是挃在成功拓展某個項目后, 對本項目拓展過程作業操作。
25、估,即評估發生風險事件的可能性和風險事件對項目的影響風險評估是在風險識別基礎上運用各種工具與方法評價項目面臨的風險的嚴重程度,以及這些風險對項目可能造成的影響.風險評估可分為二個方面風險估計和風險評價.風險估計是計算風險事件發生的可能性及后。
26、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
27、取得信息到項目合作簽約;3.2競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業;3.3信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程;3.4后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作工作人員能力表現等進行評估.4.職。
28、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團公司:指 xx 企業股份有限公司一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司企劃部:指集團企劃部決策委員會:指 xx 企業股份有限公司投資決策委員會小組:指項目發展工作小組,是決策委員會下屬。
29、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現場管理, 實現各施工單位對業主合同內承諾的工期質量安全文明施工等各項現場管理目標,確保現場管理的規范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據是:國家蘇州市有關建筑施工的法規標準規范以及業主與監。
30、度九文件資料管理制度.34十施工現場管理制度十施工現場管理制度.36十一安全生產管理制度十一安全生產管理制度.44十二項目工程會議制度十二項目工程會議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
31、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
32、制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一。
33、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
34、統努力降低成本提高經濟效益.二房地產成本管理職責一成本管理造價審計部的成本管理職責:二各執行部門的成本管理職責三房地產成本監控一成本監控系統二 成本監控制度建設的要求: 各房地產項目應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度,并備案:成本。
35、和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍.三職責權屬三職責權屬1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督;2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有.第二部分第二部分操作規范操作規范一一部門職責部門職責一一 項目委員會項目委員會。
36、趣愛好婚否等;2真誠的面對客戶,讓客戶感到你的關心與關愛;3應積極主動,切不可有斷檔,否則會使你的客戶熱情冷卻下來;4需拜訪的客戶同意見面后,項目工作人員要準備下一步的工作跟進,也就是當面像他她介紹細節問題;一般需要 7 次9 次的跟進. 。
37、適用于施工作業現場,生產經營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理風險評價風險控制以及風險信息的更新.2.2.職責職責3.1 項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風。
38、適用于施工作業現場,生產經營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理風險評價風險控制以及風險信息的更新.2.2.職責職責3.1 項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風。
39、接待1銷售員按當天接待的順序在前臺就座;首位接待銷售員,在客戶進門時,必須快步走出前臺具體距離要求控制在 3 米內并向客戶問好.2首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補上.如有特殊原因順位接待銷售員不能就位,則順延首位接待的銷售員須在前臺最。
40、也可根據實際情況由一人兼任二采購原則:1.采購是一項重要嚴肅的工作,各級管理人員和采購經辦人應高度重視.2.采購必須堅持秉公辦事,維護公司利益的原則,并綜合考慮質量價格的競爭,擇優選取.3.一般日常辦公用品及其他消耗用品由行政后勤人員負責采。
41、竣工圖竣工測量文件資料建設施工監理資料聲像資料等六個部分組成.3.3.綜合部為公司項目檔案管理的歸口管理部門,負責項目檔案管理及個分子公司項目檔案管理的指導工作. 綜合部 前期管理部負責工程前期文件的收集整理歸檔工作;項目工程部負責施工技術。
42、場分析報告模板. 13附件三: 項目預可行性研究報告模版.15附件四: 項目預可行性研究報告審批表.16附件五: 項目可行性報告模板. 17附件六: 項目可行性研究報告審批表.22附件七: 項目投資開發大計劃表. 23附件八項目投資大計劃審。
43、警的觸發 . 2 4.2 風險預警的發布 . 2 4.3 風險預警的解除 . 2 5 項目質量風險管控措施 . 3 5.1 III 級質量風險預警的管控措施 . 3 5.2 II 級質量風險預警的管控措施 . 3 5.3 I 級質量風險預警。
44、生產經營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內各個施工階段的風險管理風險評價風險控制以及風險信息的更新.2. 職責3.1 項目總經理直接負責風險管理和風險評價的領導工作,組織制定風險評價程序和指導書,明確風險管理的目的和范圍.3.2。
45、基礎上,優化組合各種風險管理技術,對風險實施有效的控制,妥善處理風險所致的結果,以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產集團西南有限公司及管轄范圍內各事業部直屬項目部所有裝修工程項目的施工管理工。
46、3. 合同約定不明確,技術標準經濟條款含糊,與供方經常為此扯皮3.3. 成本類成本類3.1. 成本指標過松或者過緊,導致項目成本過高,或者因為過緊導致很難選擇合適的供方提供合適的風險風險評分評分措施措施責任人責任人產品服務,直接降低項目的。
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