1、區(qū)域 監(jiān)督 , 1 項目成本負(fù)責(zé)人定位解讀 成本專家項目總軍師 全成本云應(yīng)用成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動態(tài)成本后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達(dá)成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 , 02 全成本工作流程。

2、要要 掌握程度授課形式 睿服務(wù)體系下的角色定位 組織變革 組織變革過后為什么這么分,分的原因是什么,場所的幾大出入口及泳池認(rèn)知, 認(rèn)知后我們應(yīng)該做什么 熟悉講授 角色模型個人在組織當(dāng)中的位置以及系統(tǒng)承擔(dān)的職責(zé)熟悉講授 承擔(dān)的角色榜樣 兵熊熊。

3、維護系統(tǒng)現(xiàn)狀并掌握解決辦法 課課程程時時長長: 2小時 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度 睿服務(wù)體系下的角色定位 秩序維護系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的定位具體項目中,睿服務(wù)體系組織架構(gòu)中的具體位置了解 秩序維護。

4、戰(zhàn)圖系統(tǒng)介紹4 APP應(yīng)用2 FM系統(tǒng)的提效應(yīng)用5 RM資源管理2 RM關(guān)聯(lián)系統(tǒng) 2 本節(jié)回顧 關(guān)注要點日常工作關(guān)注要點4 課程回顧2 技術(shù)應(yīng)用 內(nèi)容PPT頁碼 講師自我介紹,課程結(jié)構(gòu)介紹,闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P2 值班經(jīng)理的三種角色闡述。

5、建設(shè)要素2 不同時期系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的作用 5 5 2 課程回顧1 內(nèi)容PPT頁碼 1了解睿服務(wù)體系下的場所系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位;2了解場所系統(tǒng)現(xiàn) 狀并掌握解決方法;3了解如何建立高效團隊 P2 組織變革P5 1個人在組織當(dāng)中的位置 2系統(tǒng)在物業(yè)管。

6、程程時時長長: 60分鐘 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 睿服務(wù)體系下的角色定位 值班經(jīng)理任務(wù)管理員工管理品質(zhì)管理客戶管理了解PPT講授 訓(xùn)練師榜樣專家教練掌握PPT講授 專業(yè)管理者應(yīng)。

7、角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方法 4 PART 4 秩序維護系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 2 PART 2 秩序維護系統(tǒng)現(xiàn)狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務(wù)體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方。

8、環(huán)境管理 角色三丏業(yè)管理者 在目前項目的組織模式下,系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的主要角色 429 第一章:角色定位 1.1 值班經(jīng)理 目標(biāo)管理指揮調(diào)度仸務(wù)監(jiān)控 仸務(wù)管理 工作監(jiān)督表揚激勵教練回饋 員工管理 觸點巡查業(yè)務(wù)管控 品質(zhì)巡查 客戶滿意需求發(fā)現(xiàn)投訴處。

9、下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的作用 04 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀解決思路 429 目錄頁 01 睿服務(wù)體系下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的 作用 04 場所。

10、施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)管理風(fēng)險防范與緊急事件十物業(yè)管理風(fēng)險防范與緊急事件 十一十一物業(yè)財務(wù)管理物業(yè)財務(wù)管理 十二十二物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。

11、能部門財務(wù)管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團財務(wù)行政。

12、團團項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

13、分?jǐn)?shù)為80分 每個項目每檢查表營銷環(huán)境銷售執(zhí)行策劃執(zhí)行檢查出的問題項應(yīng)不低于檢查內(nèi)容單項 的30,達(dá)成為80分;2030之間,該項基礎(chǔ)分為70分;低于20,該項基礎(chǔ)分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴(yán)格根據(jù)總部營銷中心要求上報。

14、將任務(wù)分解:住宅XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX 萬元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:車庫。

15、權(quán)重重 工工作作任任務(wù)務(wù) 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務(wù)務(wù): 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業(yè)X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。

16、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)責(zé)項目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負(fù)責(zé)項目土建進度付款審核. 另:部門安。

17、銷成本的管理. 4 負(fù)責(zé)項目的成本資料整理歸檔工作. 5 負(fù)責(zé)關(guān)于項目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)。

18、資格: 1遵紀(jì)守法,堅持原則,廉潔奉公,有較強的事業(yè)心 和責(zé)任心. 2熟悉會計準(zhǔn)則國家財稅政策與財務(wù)軟件操作,熟 悉會計工作各個崗位技術(shù)操作規(guī)程和核算方法. 3大專以上學(xué)歷,會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱. 4具有一定的綜合分析和判斷能力,具有一定。

19、協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6組。

20、在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入施。

21、 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區(qū)域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個人計劃考核表中心負(fù)責(zé)人度個人計劃考核表中心負(fù)責(zé)人 記錄編號: 部門。

22、理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入四早期介入 五物業(yè)的承接查驗五物業(yè)的承接查驗 六物業(yè)入住與裝修管理六物業(yè)入住與裝修管理 七房屋與設(shè)備設(shè)施管理七房屋與設(shè)備設(shè)施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)。

23、并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé). 4全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作,對工程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督 指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員質(zhì)檢員的工作. 5對技術(shù)問題質(zhì)量問題提出改進措施,對所發(fā)生的質(zhì)量事故及 時召集質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對質(zhì)量事故。

24、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。

25、耐心關(guān)懷 的程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對入職引導(dǎo)工作的積極性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在新職員到崗前到崗前所做工作的滿意度如對各項辦公設(shè)備 配備的及時性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 。

26、化工程質(zhì)量終身責(zé)任落 實,現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行實,現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行 辦法印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行.辦法印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行. 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華。

27、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。

28、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。

29、務(wù)管理工作的重點,促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。

30、各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達(dá)的各項任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng) 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作,促 進工廠經(jīng)濟效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。

31、程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。

32、3協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6。

33、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。

34、業(yè)負(fù)責(zé)人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé) 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有A 類安全生產(chǎn)。

35、業(yè)負(fù)責(zé)人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé) 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有A 類安全生產(chǎn)。

36、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負(fù)責(zé)與施工員的聯(lián)系工作,及時辦理各項技術(shù)交底簽證工作.5 負(fù)責(zé)周報和每月 24 日的工程月報包括本月質(zhì)量安全天氣進度產(chǎn)值形象照片和下月進度計劃材料供應(yīng)需解決的問題給監(jiān)理和公。

37、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟不分家的兩大項目管理原則,故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對工程質(zhì)量管控承擔(dān)責(zé)任外還需對工程經(jīng)濟管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔(dān)主要責(zé)任.技術(shù)管理強調(diào)以事前管理為理清思路為重點事中控制為現(xiàn)場技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。

38、目部,編制施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:主要起草人:6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社建筑施工。

39、度考核,年終考核 員工關(guān)系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工,末位淘汰率 5 人力資源管理 服。

40、假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好在。

41、工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度.2 2適用范圍適用范圍本制度適用廣安時代天驕二期目工程施工現(xiàn)場,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3 3項目部項目部負(fù)責(zé)人輪流安全值班職責(zé)負(fù)責(zé)人輪流安全值班職責(zé)1 帶班領(lǐng)導(dǎo)。

42、產(chǎn)期間,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)檢查記錄并簽字存檔備查.6 項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 80.7項目負(fù)責(zé)人因其他事物需要離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程。

43、施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人,對落實帶班制度全面負(fù)責(zé).企業(yè)負(fù)責(zé)人包括公司董事長總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師.第三條項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé).項目負(fù)責(zé)人是指工程項目的項。

44、工201304 號相關(guān)文件要求,根據(jù)本項目工程實際情況,特制定此制度:一本制度所稱的施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人,是施工合同段的項目經(jīng)理項目總工.對于有專業(yè)或勞務(wù)分包的合同段,同時包括分包項目的施工管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人.對于施工總承包的項。

45、指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師.2施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查.四職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)。

46、法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師.本制度所稱的項目領(lǐng)導(dǎo),是指工程項目的項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目安全總監(jiān).第三條施工現(xiàn)場帶班包括公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn).公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查是指。