房地產(chǎn)項(xiàng)目副總經(jīng)理的定位Tag內(nèi)容描述：
1、要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是使銷售成為多余. 管理學(xué)大師德魯克 非常重視企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,企業(yè)中關(guān)注消費(fèi)者的不僅僅是營銷部門,而是整個企業(yè). 現(xiàn)代營銷。
2、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
3、系起來的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是。
4、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
5、責(zé)任; 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運(yùn)用,對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運(yùn)作,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé) 任; 負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護(hù),對建立公司良好的外。
6、責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 及時了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé) 任; 參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案; 參與公司重大財(cái)務(wù)人事業(yè)務(wù)問題的決策; 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映。
7、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘培訓(xùn)薪酬考核等方面的方案 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對人力資源管理進(jìn)行指 導(dǎo)監(jiān)督 工作時間百分比:30 工作任務(wù) 組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管。
8、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整. 協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司。
9、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司,制定經(jīng)營計(jì)劃 工作時間百分比:15 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計(jì)劃 監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國。
10、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 定期準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況費(fèi)用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二。
11、財(cái)務(wù)售后培訓(xùn)等部門運(yùn)營,開拓聯(lián)動組,商業(yè)組.負(fù)責(zé)門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權(quán)管理 。
12、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
13、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對本中心人。
14、管項(xiàng)目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。
15、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高地區(qū)公司組織運(yùn)作效。
16、傳 4 題引題引 Q1 項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的項(xiàng)目銷售目標(biāo)是如何制定的 Q2 銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的銷售計(jì)劃是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的 Q3 為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售為何有些項(xiàng)目能持續(xù)大體量銷售 Q4 貨量組織是如何匹配銷售業(yè)績的貨量。
17、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
18、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級 計(jì)劃達(dá)成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動會綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過程。
19、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級 計(jì)劃達(dá)成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動會綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過程。
20、目需展開匯報,包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
21、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
22、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補(bǔ)充 完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制 度. 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理, 努力與集團(tuán) 公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)保持一致. 4 組織開展財(cái)務(wù)分析工作, 提煉財(cái)務(wù)信 息,作出會計(jì)職業(yè)判斷,提供。
23、企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo). 主要主要 職責(zé)職責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)負(fù)責(zé) 承辦報審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一戰(zhàn)略管理 在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展 對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理; 依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及資源制定公司的中長期發(fā)展。
24、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險評估政府報批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營。
25、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
26、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
27、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
28、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
29、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項(xiàng) 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
30、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計(jì)容,別墅毛還售價超過 1.2 萬元對,原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤來制定,成本計(jì)算只算 建安等地下室應(yīng)付的費(fèi)用. 6 利潤指標(biāo)需達(dá)到。
31、管理人員的很多基本特質(zhì)無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項(xiàng)目管理是一個老生常談的。
32、 認(rèn)知三:不是很重要,先搶跑,再補(bǔ)辦手續(xù) 個別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開發(fā)報建工作在項(xiàng)目全程開發(fā)中的特性開發(fā)報建工作在項(xiàng)目全程開發(fā)中的特性 1.報建工作貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全流程. 勾地拿地設(shè)計(jì)施工銷售物業(yè) 2.報建是項(xiàng)目合法建設(shè)和運(yùn)。
33、管理工作,組織實(shí)施本公司董事會決議,對董事會負(fù)責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力; 二具。
34、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對本中心人。
35、目需展開匯報,包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
36、度的重要性項(xiàng)目管理制度的重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中。
37、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
38、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
39、釋義,本手冊提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團(tuán),指浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司; 2 本手冊,指xx 控股集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理手冊 ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團(tuán)投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項(xiàng)目管理的公司; 4。
40、目錄序號.6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目 錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限第二部分 學(xué)習(xí)成長 標(biāo)題形式不限第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限備注:管理指標(biāo)共6項(xiàng)本體品質(zhì)服務(wù)進(jìn)度成本融資;其中,本體在第二。
41、斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素。
42、職位目的目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量進(jìn)度與成本進(jìn)度與成本 主持公司概預(yù)算管理工主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項(xiàng)目材料采購及維修等作以及主持項(xiàng)目材。
43、行性協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性,負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施資可行性并協(xié)助實(shí)施工 作工 作職責(zé)職責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司。
44、接領(lǐng)導(dǎo)者作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,參與公司參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策; 主持公司土地開發(fā)主持公司土地開發(fā) 項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目前期策劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。
45、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務(wù)耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經(jīng)理任務(wù)績效副總經(jīng)理任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊評分標(biāo)準(zhǔn)手冊x x 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊w w w . g l z y 8 . c o。
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