房地產(chǎn)項(xiàng)目高端定位Tag內(nèi)容描述：
1、 中駿從未辜負(fù)城市的期望 在升維迭變的歷史時(shí)刻 中駿恰逢其會(huì) 落席 攜世界城 國(guó)際視野塑新貌 美好體驗(yàn)營(yíng)造FUN WORLD FUN 領(lǐng) 新 生 活 本次展廳公開(kāi)的活動(dòng)主題推薦為 邀 全 城 至 某 某 高 端 地 產(chǎn) 城 市 展 廳 共 。
2、售戒已接近歷叱癿頂部,未來(lái)面臨 極大癿下行風(fēng)險(xiǎn).對(duì)亍中國(guó)而言,房地產(chǎn)銷售激增是2016年經(jīng)濟(jì)企穩(wěn) 癿主要?jiǎng)炅?而從10月下旬開(kāi)始,主要城市地產(chǎn)銷量增速已經(jīng)全部轉(zhuǎn)負(fù) ,11月以來(lái)也在繼續(xù)下降,意味著2019年癿地產(chǎn)銷售增速很可能會(huì)再 次出現(xiàn)負(fù)。
3、破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是,破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過(guò)自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過(guò)自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購(gòu)買產(chǎn)品.然后再喜歡他。
4、消費(fèi)服務(wù).但是國(guó) 內(nèi)包括深圳絕大部分會(huì)所經(jīng)營(yíng)慘淡,10家會(huì)所有9家處在虧損狀態(tài),此專題 旨在分享會(huì)所經(jīng)營(yíng)及管理的一些經(jīng)驗(yàn)供策劃人員參考借鑒,以期在未來(lái)的工 作中給到發(fā)展商更好的建議. Code of this report 3 Copyri。
5、績(jī),也經(jīng)歷了質(zhì)量門事件的慘痛影響,品牌形象嚴(yán)重受損. 但是,面對(duì)市場(chǎng)與品牌的雙重壓力,2012年,星河灣調(diào) 整策略,逆市熱銷,開(kāi)盤2小時(shí)熱銷200套,再次震撼中 國(guó)樓市. 10 新聞事件的營(yíng)銷思考 市場(chǎng)營(yíng)銷不是企業(yè)個(gè)體行為,是涉及企業(yè)營(yíng)銷活。
6、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 大華清水灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競(jìng)品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
7、灘外景霓虹燈 高2米,寬3米 老上海經(jīng)典燈泡招牌 遠(yuǎn)洲國(guó)際情醉上海灘交際酒會(huì)晚會(huì) 置景描述內(nèi)景 6室內(nèi)海報(bào) 1人物扮演 2上海灘設(shè)施 3舞臺(tái)布景 4暖場(chǎng)表演 5換裝留念 7賭場(chǎng)體驗(yàn) 流程安排 繁華上海灘 情迷上海灘 愛(ài)尚上海灘 留戀上海灘 。
8、展歷程天津市城市發(fā)展歷程 3.3.天津市城市戰(zhàn)略天津市城市戰(zhàn)略 4.4.天津市城市經(jīng)濟(jì)天津市城市經(jīng)濟(jì) 5.5.天津市城市格局天津市城市格局 6.6.天津市城市發(fā)展趨勢(shì)研判天津市城市發(fā)展趨勢(shì)研判 二二天津市整體發(fā)展概況及趨勢(shì)分析天津市整體發(fā)展。
9、天獨(dú)厚的科技文化優(yōu) 勢(shì),區(qū)內(nèi)武侯祠望江樓等名勝古跡聞名中外,四川大學(xué)中科 院成都分院等數(shù)十所大專院校科研院所享譽(yù)全國(guó). 以人民南路科技商務(wù)區(qū)紅牌樓商圈武侯新城武侯198 區(qū)域等重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)為載體,形成了以現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)商貿(mào)流通 新興房地產(chǎn)文化。
10、司總經(jīng)理基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 清華大學(xué)清華大學(xué) 北京大學(xué)北京大學(xué) 上海交大房地產(chǎn)總裁班客座講師上海交大房地產(chǎn)總裁班客座講師 房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),商會(huì)特聘專家房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),商會(huì)特聘專家 中國(guó)房。
11、 C D 姿 生 堂 嬌 蘭 等 高 檔 珠 寶 謝 瑞 琳 等 世 界 極 品 服 裝 阿 瑪 尼 杰 尼 亞 等 高 檔 手 表 高 檔 皮 具 路 易 威 登 等 高 檔 工 藝 品 高 檔 筆 二 層 : 高 檔 男 女 服 裝 休。
12、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬(wàn)萬(wàn)m2m2 ;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬(wàn)萬(wàn) m2m2,其中會(huì)所,其中會(huì)所7100m27100m2 綠化率綠。
13、132013年,乘風(fēng)破浪年,乘風(fēng)破浪 導(dǎo)語(yǔ):價(jià)值兌現(xiàn),王者歸來(lái)導(dǎo)語(yǔ):價(jià)值兌現(xiàn),王者歸來(lái) Part 1Part 1 Part 3Part 3 目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 Part 2Part 2 推售策略推售策略 Part 4Part。
14、地產(chǎn)首入古田的項(xiàng)目,K2地塊承載 品牌資產(chǎn)遞進(jìn)區(qū)域人居升級(jí)雙重重任 對(duì)于K2 兩個(gè)目的 價(jià)值高溢差異形象 現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)格局 古田處于諸侯割據(jù)時(shí)代 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇 TOP級(jí)房企進(jìn)駐古田 群雄割據(jù),加劇區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),客戶爭(zhēng)奪已成定局 金地悅江時(shí)代:占據(jù)。
15、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報(bào)告,也正是從招商地產(chǎn)具有前瞻性的 北城計(jì)劃北城計(jì)劃開(kāi)始的 10月招標(biāo)地塊 A9060312 觀瀾中心區(qū)地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標(biāo)底標(biāo)底 A9090097。
16、力和全情思維創(chuàng)造性思維 全新思維全新思維2006年美國(guó)最好的商業(yè)書(shū)籍年美國(guó)最好的商業(yè)書(shū)籍 3 品牌戰(zhàn)略層面品牌戰(zhàn)略層面 2 項(xiàng)目戰(zhàn)略層面項(xiàng)目戰(zhàn)略層面 1 項(xiàng)目策略層面項(xiàng)目策略層面 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么是什么 如何做深圳領(lǐng)導(dǎo)者。
17、城市發(fā)展背景研究 PART3. PART3. 區(qū)域發(fā)展與價(jià)值定位區(qū)域發(fā)展與價(jià)值定位 PART8. PART8. 項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) PART7. PART7. 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整。
18、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
19、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
20、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
21、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
22、理品牌定位營(yíng)銷時(shí)期 有多少豪宅購(gòu)買者了解建筑風(fēng)格與細(xì)節(jié) 有多少豪宅購(gòu)買者具備獨(dú)立的判斷力 有多少豪宅購(gòu)買者在純理性分析 有多少豪宅購(gòu)買者有想象力 品牌營(yíng)銷心理定位第一步 站 隊(duì) 御園營(yíng)銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊(duì) 御園 0809年。
23、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
24、mics Seminar 經(jīng)濟(jì)學(xué)講座 Economics Seminar 經(jīng)濟(jì)學(xué)講座 經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè) 社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和 勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配. 經(jīng)濟(jì)學(xué) 定義 1前提是資源的稀。
25、郊區(qū)改善系列旅游度假系列的八大產(chǎn)品線. 品牌認(rèn)知發(fā)展歷程 華發(fā):中國(guó)500強(qiáng)企業(yè) 珠海龍頭國(guó)企和全國(guó)知名綜合型企業(yè)集團(tuán) 朝著打造一流創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型綜合企業(yè)集團(tuán)大踏步邁進(jìn) 華發(fā)集團(tuán)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)意在提升提升城市人居水平,成功打造了華發(fā) 新城等系列。
26、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
27、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會(huì) p 建立拓客團(tuán)隊(duì) p 搭建客戶圈層平臺(tái) p 廣告鋪排 p 活動(dòng)規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請(qǐng) 的 注 意 事 項(xiàng) p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
28、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
29、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
30、快速形成 撰寫定位報(bào)告在某個(gè)角度看來(lái)更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng),意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)?shù)膬r(jià)。
31、界頂級(jí)品牌, 在無(wú)奇的外表下卻在不經(jīng)意間處處透露掩出飾不了的 光芒. 備用廣告語(yǔ)備用廣告語(yǔ) 國(guó)色天香國(guó)色天香, 錦繡風(fēng)華.錦繡風(fēng)華. 錦繡風(fēng)華錦繡風(fēng)華, 大富之家.大富之家. 這兩個(gè)廣告語(yǔ)則從項(xiàng)目細(xì)節(jié)品質(zhì),豪宅特征的產(chǎn)品定位,抽離出項(xiàng)目的意。
32、上 玩樂(lè)才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業(yè)中心未來(lái)主力軍對(duì)話 活動(dòng)時(shí)間:2019年2月11日 活動(dòng)主題:香檳之夜 活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目中心 到場(chǎng)嘉賓:公司領(lǐng)導(dǎo)客戶時(shí)尚達(dá)人房產(chǎn)自媒體 活動(dòng)概述 青春至上 玩樂(lè)才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。
33、端活動(dòng)只是小眾游戲 高端活動(dòng)與項(xiàng)目本身無(wú)關(guān),成交較少 PART 02 找一點(diǎn)規(guī)律 活動(dòng)要求 如何滿足 高端活動(dòng)的活動(dòng)分類 各類活動(dòng)組織要點(diǎn) PART 03 來(lái)幾個(gè)獨(dú)家 親情類活動(dòng):金地圣愛(ài)米倫琴童選拔 調(diào)性活動(dòng):湯遜湖1號(hào)遠(yuǎn)洋莊園 資源整合。
34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
35、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
36、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
37、點(diǎn)評(píng):分季度看,一季度同比增長(zhǎng)11.9,二季度增長(zhǎng)10.3,三 季度增長(zhǎng)9.6,四季度增長(zhǎng)9.8.分產(chǎn)業(yè)看第一產(chǎn)業(yè)增加值40497 億元,增長(zhǎng)4.3;第二產(chǎn)業(yè)增加值186481億元,增長(zhǎng)12.2;第三 產(chǎn)業(yè)增加值171005億元,增長(zhǎng)9。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
40、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
41、公寓精裝修標(biāo)準(zhǔn)分析高端公寓精裝修標(biāo)準(zhǔn)分析. 7 3.3. 案例案例. 12 四公建配套四公建配套 . 17 案例案例 1. 1. 世茂濱江花園世茂濱江花園. 17 案例案例 2. 2. 上海中海瀛臺(tái)上海中海瀛臺(tái). 19 五小區(qū)景觀綠化五小區(qū)。
42、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
43、不能視為不見(jiàn);意料之外的市場(chǎng)地域不同文化不同對(duì)豪宅的理解不同不能原班復(fù)制.如何讓高端地產(chǎn)品牌人設(shè)立足,且有理有據(jù)靠硬件金茂的科技,中海的品質(zhì),本質(zhì)相差無(wú)幾.靠服務(wù)綠城的管家,龍湖的智慧,內(nèi)容大同小異.一個(gè)核心洞察:物質(zhì)決定基礎(chǔ),精神決定高度。
44、境南依連綿青山,內(nèi)擁蒼翠丘陵,構(gòu)建散步道亭臺(tái),宛如私享后花園.筑境筑境首創(chuàng)獨(dú)棟式別墅外觀設(shè)計(jì)獨(dú)享式入戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四戶集中半地下停車庫(kù)設(shè)計(jì)等,開(kāi)創(chuàng)別墅新紀(jì)元.圓拱形門廊紅色坡屋頂原木花架鐵藝圍欄毛石與灰泥完美演繹光影哲學(xué),意大利地中海優(yōu)雅風(fēng)情流。
45、建筑規(guī)模6.4萬(wàn)平方米,低層組團(tuán)容積率約為0.8.挑戰(zhàn)1:小高層在當(dāng)?shù)赜幸欢剐?本案小高層的體量達(dá)135000平米.挑戰(zhàn)2:低層容積率偏高,會(huì)影響豪宅品質(zhì),能否解決對(duì)視問(wèn)題資料來(lái)源:陽(yáng)光房產(chǎn)營(yíng)銷部3.2戶型及建筑單體設(shè)計(jì)A戶型比例小高層。
46、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認(rèn)為其不可忽略的前提,則是審時(shí)度勢(shì)審時(shí)市場(chǎng)處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來(lái)前景看好;旅游市場(chǎng)發(fā)展迅猛隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
47、定義城市高端產(chǎn)品p打造良好的項(xiàng)目口碑,傳遞發(fā)展商品牌形象p實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī),追求合理的產(chǎn)品利潤(rùn)項(xiàng)目層面項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)背景及約束條件也是我們研究考慮的重要因素.開(kāi)發(fā)商背景l(fā) 隸屬于四川高金食品股份有限公司,是多元化發(fā)展的本土公司;l 本項(xiàng)目是發(fā)。
48、建筑規(guī)模6.4萬(wàn)平方米,低層組團(tuán)容積率約為0.8.挑戰(zhàn)1:小高層在當(dāng)?shù)赜幸欢剐?本案小高層的體量達(dá)135000平米.挑戰(zhàn)2:低層容積率偏高,會(huì)影響豪宅品質(zhì),能否解決對(duì)視問(wèn)題資料來(lái)源:陽(yáng)光房產(chǎn)營(yíng)銷部3.2戶型及建筑單體設(shè)計(jì)A戶型比例小高層。
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