房地產項目高端住宅定位報告Tag內容描述：
1、售戒已接近歷叱癿頂部,未來面臨 極大癿下行風險.對亍中國而言,房地產銷售激增是2016年經濟企穩 癿主要勱力,而從10月下旬開始,主要城市地產銷量增速已經全部轉負 ,11月以來也在繼續下降,意味著2019年癿地產銷售增速很可能會再 次出現負。
2、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎好的定位是成功的基礎 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產品結構確定產品結。
3、消費服務.但是國 內包括深圳絕大部分會所經營慘淡,10家會所有9家處在虧損狀態,此專題 旨在分享會所經營及管理的一些經驗供策劃人員參考借鑒,以期在未來的工 作中給到發展商更好的建議. Code of this report 3 Copyri。
4、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產品分枂不產品建議 備選斱案建議 客戶與題。
5、的最高售價,甚至被定性為紐約房地產價格持穩的 信號. 特朗普大樓,位于曼哈頓的納蘇街與威廉街之間 地段價值難以取代 可縱覽紐約曼哈頓中央公園的景色. 城市高度在曼哈頓城市高度在曼哈頓 LONDON NO.1 OF Hyde Park 倫敦海。
6、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區會所及配套,暫定建筑面積為;小區會所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會所,其中會所7100m27100m2 綠化率綠。
7、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
8、產投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產投資增長 是多少.與整體的固定資產投資增長相比較,房地產投資的增長有什么特點. 3消費指數 . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數與 GDP。
9、喋河涌,西側臨連 升路及虎門地標,北側靠 華池酒店和虎門高速. 我們的項目我們的項目 地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項 目地理位置和交通條件優越,屬于虎門中。
10、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報告,也正是從招商地產具有前瞻性的 北城計劃北城計劃開始的 10月招標地塊 A9060312 觀瀾中心區地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標底標底 A9090097。
11、力和全情思維創造性思維 全新思維全新思維2006年美國最好的商業書籍年美國最好的商業書籍 3 品牌戰略層面品牌戰略層面 2 項目戰略層面項目戰略層面 1 項目策略層面項目策略層面 項目核心競爭力項目核心競爭力 是什么是什么 如何做深圳領導者。
12、區氛圍更為 注重鄰里空間的溝通性以及更經濟的特性,成為更為 大眾化的一種豪宅產品形式. 較為模糊的概念詮 釋,缺乏鮮明的產 品屬性區分. 解讀解讀1 1 解讀解讀2 2 誕生背景誕生背景 概念闡述概念闡述 供應限制供應限制 2003年,國土。
13、述 板 塊 定 位 分 析 競 品 定 位 分 析 客 群 定 位 分 析 板 塊 整 體 定 位 1板塊路障不 機會分析 2板塊其它項 目定位分析 1競品定位預 判 2本案不對手 定位SWOT 3板塊定位機 會點 1客群需求基 本描述 2。
14、城市發展背景研究 PART3. PART3. 區域發展與價值定位區域發展與價值定位 PART8. PART8. 項目物業發展建議及經濟效益評價項目物業發展建議及經濟效益評價 PART7. PART7. 項目發展戰略及整體定位項目發展戰略及整。
15、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
16、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
17、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
18、喋河涌,西側臨連 升路及虎門地標,北側靠 華池酒店和虎門高速. 我們的項目我們的項目 地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項 目地理位置和交通條件優越,屬于虎門中。
19、做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶需求客戶需求 高端高層高端高層 產品策略產品策略 設計設計 市場市場 成功產品分析成功產品分析 高端客戶調研高端客戶調研 驗證驗證 不同的客戶,不同的需求層次不同的客戶,不同的需求層。
20、理品牌定位營銷時期 有多少豪宅購買者了解建筑風格與細節 有多少豪宅購買者具備獨立的判斷力 有多少豪宅購買者在純理性分析 有多少豪宅購買者有想象力 品牌營銷心理定位第一步 站 隊 御園營銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊 御園 0809年。
21、城市形象門戶,安吉人公認的城市高端生活領域. 祥生安吉1 1號作品,勢將升級城東 祥生 東方樾 高端盛譽樾系產品 傾筑33年經驗全力打造,祥生攜高端盛譽樾系產品 以新亞洲建筑風華,進駐安吉 以代言祥生品牌高度,迭代這座城市高端人居革命 高端。
22、王城的 核心建筑群位于城內西南隅,而不是中 心部位,大致在今天的澗河以東,澗東 路以西,行署路以南,九都路以北這一 范圍內. 位臵 西工五女冢片區,南鄰紗廠西路 西側緊靠澗河北側靠隴海鐵路 東側臨五岳路,宇龍花園 總占地 420000平方。
23、郊區改善系列旅游度假系列的八大產品線. 品牌認知發展歷程 華發:中國500強企業 珠海龍頭國企和全國知名綜合型企業集團 朝著打造一流創新驅動型綜合企業集團大踏步邁進 華發集團的房產開發建設意在提升提升城市人居水平,成功打造了華發 新城等系列。
24、4.40,商業服務業設施,商業服務業設施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
25、暢銷產品 2成本控制 頤樂生活 領銜南山 1降低商業物業 開發風險 定位階段規避風險型商業的開發 一一次定位重要結論回顧 根據競品的總價暢銷區間,同時結合客戶需求項目品質等因素,建議項目定位產品 戶型區間和總價控制在以下范圍內: 產品定位低。
26、愿. 景景 項目愿景:樹立改善新標桿,實現項目溢價 企業愿景:提升客戶口碑度,完成品牌完美升級 做改善標桿堅決做品質 我們思考, 我們自身價值何在 1項目價值體系梳理 本體價值解析 本體價值解析 之區域價值 青弋江濱絕版主城區位.鏡湖正南。
27、掘 價值挖掘價值挖掘 本項目市場價值挖掘模式圖解:本項目市場價值挖掘模式圖解: 本報告是嚴格保密的. 3 區域價值重新定義區域價值重新定義 區域資源 城市規劃 城市功能 區域未來 區域價值重區域價值重 新定義新定義 消費者檢消費者檢 驗驗 。
28、武漢房地產市場表現 Part A.1 國內經濟形勢向好CPI繼續高位運行. CPI依然高位運行 國民經濟增長平穩 GDP走勢走勢 CPI走勢走勢 整體上企業經營狀況較好,管理層看好后勢 流動性貨幣充裕 貨幣供應量貨幣供應量 2010.320。
29、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
30、物業類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
31、界頂級品牌, 在無奇的外表下卻在不經意間處處透露掩出飾不了的 光芒. 備用廣告語備用廣告語 國色天香國色天香, 錦繡風華.錦繡風華. 錦繡風華錦繡風華, 大富之家.大富之家. 這兩個廣告語則從項目細節品質,豪宅特征的產品定位,抽離出項目的意。
32、4.40,商業服務業設施,商業服務業設施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
33、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
34、4.40,商業服務業設施,商業服務業設施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
35、點評:分季度看,一季度同比增長11.9,二季度增長10.3,三 季度增長9.6,四季度增長9.8.分產業看第一產業增加值40497 億元,增長4.3;第二產業增加值186481億元,增長12.2;第三 產業增加值171005億元,增長9。
36、is report 3 本次市調情況說明本次市調情況說明 項目組在市調過程中,通過對麗江玉龍雪山板塊古城中心城板塊玉龍 新縣城板塊的踩盤訪談搜集相關資料,采集了翔實而全面的數據,首 先對深商投各位領導在市調期間的緊密配合和大力協助表示衷心的。
37、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
38、 2.4 2.5 產規居 公配 品劃住 共套 形環空 空服 象境間 間務 品 選 客 產 命 牌 址 戶 品 名 源 要 定 定 規 起 求 位 位 范 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 附1:壹號院產品線關鍵要素 附2:壹號院產品設。
39、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
40、拉動深圳高端客戶的居住轉移第一居所第二居所第一居所第二居所復合增城花都番禺玖瓏湖美林湖國際社區合景天湖峰境南航碧花園碧桂園假日半島恒大山水城從化東方夏灣拿翡翠綠洲合和新城僑建綠野山莊富力泉天下金山谷國際社區金地荔湖城碧桂園鳳凰城湖山國際0。
41、無改造項目;雖然市政配套及生活設施暫時滯后,缺乏生活氣息,但片區西部規劃大規模居住用地及配套商業公共設施等,以及作為重要城市副中心的定位將使本片區在未來35年內成為北市區高品質樓盤的主要供應區域. 大量管理資料下載項目簡析區域規劃分析區域規。
42、典范 目標:目標:湘銀集團引領株洲10年又一個高尚居住時代的標桿之作項目綜合開發原則項目綜合開發原則Page 4Page 4整體開發策略及節奏整體開發策略及節奏開發策略:明星產品明星產品 創新產品創新產品 現金流產品現金流產品 多元化產品多。
43、本報告涉及項目開發的眾多環節,隨著工作的逐步深入有些工作將在具體執行中進一步深化. 2作為定位及開發策略結論,本報告涉及項目開發的眾多環節,隨著工作的逐步深入有些工作將在具體執行中進一步深化. 3本報告是現實客觀條件的反映,隨著時間推進及。
44、級換代的時刻,正面臨著從開發理念到操作模式的全面創新階段.項目作為臨潼區最具品牌價值的戰略性項目,如何跳出臨潼區的概念,成為西安房地產市場的品牌項目,使之在東部新西安脫穎而出,在西安市乃至全國范圍內,形成轟動性效應,是項目策劃的關鍵問題;2。
45、境南依連綿青山,內擁蒼翠丘陵,構建散步道亭臺,宛如私享后花園.筑境筑境首創獨棟式別墅外觀設計獨享式入戶結構設計四戶集中半地下停車庫設計等,開創別墅新紀元.圓拱形門廊紅色坡屋頂原木花架鐵藝圍欄毛石與灰泥完美演繹光影哲學,意大利地中海優雅風情流。
46、建筑規模6.4萬平方米,低層組團容積率約為0.8.挑戰1:小高層在當地有一定抗性,本案小高層的體量達135000平米.挑戰2:低層容積率偏高,會影響豪宅品質,能否解決對視問題資料來源:陽光房產營銷部3.2戶型及建筑單體設計A戶型比例小高層。
47、開發戰略的擬定我司認為其不可忽略的前提,則是審時度勢審時市場處于起步期蘇馬蕩新區規劃處于起步階段,區域市場項目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場發展迅猛隨著國民經濟的快速發展,人民收入及生活水平不斷。
48、5平方公里,建設用地10平方公里.新鄭新區規劃:六園一中心一中心即商務中心.六園即文化教育園體育休閑園生態濕地園生態居住園創業服務園物流配送園.新鄭新區總體建設目標:打造精美新區,創建生態城市采用市場化運作,多元化投入,高起點規劃,高標準。
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