房地產項目工程管理辦法Tag內容描述：
1、權責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經理: 1 給現有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。
2、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監理總監理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現場。
3、公正合理實 事求是的原則,維護本公司在開發項目中的合法權益. 三對于招標項目的工程預結算審核由公司委托專業的造價咨詢管理 公司負責,不屬于本辦法的管理范圍. 四本辦法只適用于公司各項目部負責管理的零星工程如裝飾裝修工 程安裝工程市政工程園林。
4、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。
5、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。
6、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
7、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
8、 2 在簽訂目標成本控制責任書后 15 天內,各責任部門編制工作進度計劃表和費 用支出計劃表,作為資金支付計劃需求.每月 26 日前,各責任部門成本員完成 成本費用記錄臺帳,并向成本中心主管報送成本費用報表. 附表:成本費用計劃表 附表:成。
9、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
10、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集 團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行 為標準工作質量的系統管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
11、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。
12、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。
13、為保證項目的質量,要重視和加強設計管理. 二項目公司應在總經理班子中明確一位副總經理主管設計技術工作, 總經理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設計管理的上級主管部 門. 二設計單位的選擇和確定 一建筑工程設計招標人,系為負責該項。
14、集團審計室為各項目公司審計管理的上級主管部門. 二工程項目審計的規定和審計范圍 一集團項目公司內各項目公司的工程項目竣工驗收階段,必須進行工 程審計. 二各項目公司的項目決算必須進行內審.項目決算金額超過一定數額 或有特殊情況的工程項目,經。
15、量管理和控制. 三術語定義 三術語定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四職責規劃職責規劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規。
16、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。
17、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。
18、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。
19、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。
20、部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內,不安排。
21、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。
22、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
23、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
24、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。
25、第三條 變更價款的確定.設計變更發生后,承包方在設計變更確定后 14 天內,應提出變更工程價款的報告,經監理工程師確認后,調整合同價款.承包 方在確定變更后 14 天內,不向監理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項 設計變更不涉及合同價款。
26、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設計 施工所有資料整編成冊, 并繪出小區總系統圖 總效果圖. 第七條第七條 對小區做全面復驗,是否對已竣工的工程有損壞情況,及時修補. 第八條第八條 由集團上報政府。
27、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
28、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
29、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。
30、按照各自的 管理職責范圍嚴格把關,控制設計費用和工程開支,降低工程成本. 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工程項目從設計開始至工程交付使用 全過程的動態管理. 投資中心負責集團所有項目的設計費用的控制和工程造價的 管理協調. 第二章第。
31、指導監督檢查. 4.2.4.2. 集團各地產公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計價工作中, 應始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規, 恪守職業。
32、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
33、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。
34、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。
35、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監理規劃及專業監理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。
36、息反饋;2 負責分析產品市場的品質和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰略合作協議;3 尋找產品供應源,對每項產品的供貨渠道價格品質等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發相關優秀供應商,建立供應。
37、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
38、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結 算 結 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結 算 和 獨 立 分 包 工程 結 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業。
39、設一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所屬各公司必須嚴格執行.二 所屬各公司根據集團公司相關規定以及根據所屬公司所處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關審計制度辦法程序等,應報集團公司審批備案.第四條申報范圍劃分一公司授權額度。
40、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據公司的戰略規劃董事會下達的經營任務公司的經營狀況,遵循平。
41、工程負責人單項目文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應人員擔任項目總.非住宅類項目項目總設置原則 其他項目項目總職能管理項目總權責項目組織建設項目總權責前期工作項目總權責設計及營銷工作項目總權責預算及成本。
42、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。
43、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規定4.1一般規定一般規定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。
44、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
45、結合集團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環節 各流程中的規章制度 組織架構行為標準工作質量的系統管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執行,結合各層級各管線的工作職責,實現成本的全過程全員化。
46、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。
47、 地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導監督檢查.3.2 xx 地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資料管理等貫徹執行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規定一般規定4.1。
48、所有項目歸集團管理中心統一管理;二集團成立非常設項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關中心子公司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織.第四條第四條項目管理程序一項目立項1凡。
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