房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第七節(jié) 隱蔽工程驗收11第八節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量管理12第九節(jié) 分部子分部分項工程驗收12第十節(jié) 工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié) 竣工驗收移交管理15第十二節(jié) 工程質(zhì)保管理16第四章 工程質(zhì)量檢查18第五章 質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案19第一節(jié) 質(zhì)量事故應(yīng)。
2、4 第二章:質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)濟責(zé)任11 第三章:單位子單位工程質(zhì)量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質(zhì)量控制資料和功能檢驗抽查資料24 第六章:工程質(zhì)量驗收評定35 第七章:單位子單位工程竣工驗。
3、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT A。
4、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項目建筑工程質(zhì)量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
5、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設(shè)備管理制度 十六現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責(zé)任制度 二十二施工工藝流程設(shè)計試驗制度 二。
6、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責(zé)落實以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師,對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
7、每月組織進行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標(biāo)率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
8、工程,包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)。
9、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
10、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
11、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
12、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
13、制. 三三 定義定義 3.13.1 項目工程質(zhì)量管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標(biāo). 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 實現(xiàn),工程部在初步設(shè)計完成后,制。
14、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
15、階段整改及跟蹤階段 集團技術(shù)管理部 形成的文件 或報告 受檢項目部巡查小組 工程總監(jiān)工程管理部 項目現(xiàn)場巡查 實施整改 編制書面巡查報告 巡查會議后一日內(nèi) 工程管理巡查 小組分工表 工程管理巡查報告 項目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 。
16、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗收項目,土建工程參見驗評標(biāo)準(zhǔn)土建工程篇,安裝工程參見有關(guān)驗收技術(shù)規(guī) 范和驗評標(biāo)準(zhǔn),其中地基驗槽應(yīng)有設(shè)計專業(yè)人員。
17、2 推行樣板制. 先按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn),達不到樣 板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
18、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
19、工程崗位職責(zé) . 11 計劃資料員崗位職責(zé) . 12 工程建設(shè)部工作人員十不準(zhǔn) . 13 第二部分管理制度 工程項目管理制度 . 15 工程質(zhì)量管理制度 . 18 工程施工管理獎罰制度 . 21 工地安全管理制度 . 29 文明施工管理制度。
20、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn).堅持做到每個分項分部工程施工 質(zhì)量自檢。
21、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
22、須上墻. 2.開工前項目部的施工管理人員必須全部到崗,不在崗的項目經(jīng)理必須到公 司辦理責(zé)任委托書,質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書. 3.開工前項目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設(shè)計和各種專 項施工方案,并經(jīng)有關(guān)部門審批或備案后方可實施。
23、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制。
24、工程 . 3 3 第三節(jié)第三節(jié) 鋼筋工程鋼筋工程 . 3 3 第四節(jié)第四節(jié) 模板工程模板工程 . 5 5 第五節(jié)第五節(jié) 混凝土工程混凝土工程 . 6 6 第六節(jié)第六節(jié) 腳手架工程腳手架工程 . 8 8 第七節(jié)第七節(jié) 砌體工程砌體工程 . 9。
25、各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)任,實行 。
26、術(shù)與質(zhì)量管理制度;掌握高速道岔設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況, 完善高速道岔鋪設(shè)技術(shù)和質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn). 施工單位要依據(jù)鐵道 部工管中心組織編制的客運專線鐵路道岔鋪設(shè)手冊 ,結(jié)合項 目特點形成高速道岔鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點卡片等技術(shù)文 件,建設(shè)單位要組織。
27、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
28、取樣檢 驗證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
29、司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
30、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
31、度. 14 2.6 考勤管理制度. 15 2.7 安全管理制度. 17 2.8 車輛管理制度. 18 2.9 會議制度. 22 第三章 人力資源部管理制度. .27 3.1 招聘管理制度. .27 3.2 人事管理制度. .28 3.3 培。
32、問題,組 織有關(guān) 5. 6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作.對一貫重視 產(chǎn)品 質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵; 對出了廢品的嚴(yán)重 質(zhì)量事故,要查明原因,分 清責(zé)任,嚴(yán)肅對待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng) 7.負責(zé)組織抓好質(zhì)量。
33、道岔 鋪設(shè)技術(shù)與質(zhì)量管理制度;掌握高速道岔設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況, 完善高速道岔鋪設(shè)技術(shù)和質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn). 施工單位要依據(jù)鐵道 部工管中心組織編制的客運專線鐵路道岔鋪設(shè)手冊 ,結(jié)合項 目特點形成高速道岔鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點卡片等技術(shù)文 件,建。
34、 施工樣板 . 4 2. 樣板間 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 5 3. 專檢: . 5 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 6 九 工序施工監(jiān)控。
35、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
36、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
37、5.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12125.1 精裝飾工程.125.1.1編制依據(jù).12工作流程.135.1.3 工作方法及措施.15常見質(zhì)量通病及防治措施.175.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制。
38、度測試記錄制度.21十三會議紀(jì)要及問題整改制度.22十四質(zhì)量缺陷處理制度.22十五成品保護制度.23十六資料的收集和管理制度.24十七不合格材料的退場管理制度.25十八工程質(zhì)量檢驗制度.26十九觀摩學(xué)習(xí)制度.27二十質(zhì)量例會制度.28二十四。
39、收制.5七試驗檢測制度七試驗檢測制度. 6八標(biāo)識和可追溯性制度八標(biāo)識和可追溯性制度.7九工程質(zhì)量檢查制度九工程質(zhì)量檢查制度.8十工程驗收制度十工程驗收制度. 9十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度.10十二工程質(zhì)量事。
40、程質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度.質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責(zé),安全質(zhì)量環(huán)保部為主責(zé)部門,工程管理部物資設(shè)備部計劃財務(wù)合同部綜合管理部試驗室為配合部門,安質(zhì)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)檢工程師專業(yè)工程技術(shù)人員等,根據(jù)京張城際。
41、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對制度.3822。
42、制工藝流程控制施工操作控制每道工序質(zhì)量檢查相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等.D項目部實行全員參與,全員管理的質(zhì)量方針,將質(zhì)量意識貫穿到整個工程中,實現(xiàn)為業(yè)主交付滿。
43、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
44、一章人員及部門質(zhì)量責(zé)任制人員及部門質(zhì)量責(zé)任制實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管.一支部書記責(zé)任制:一支部書記責(zé)任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國家制定。
45、范圍及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
46、及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
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