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房地產項目功能定位6

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1、度進行詳細闡述.本章在闡述過程中將同步 講解項目實地踏勘時的注意事項. 項目概況 重點表達: 2 1. 項目紅線范圍:為了清晰可視化表達地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖 工具下載所在板塊高清衛星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖, 清。

2、 房地產市場的分類:根據房地產開發,銷售與消費過程特點,可以將房地產市場分為:1 一級市場土地市場;2 二級市場房地產增量房市場;3 三級市場房地產存量房市場;三 土地及土地所有權:1 土地的概念:一般是指地面地面以下和地面以上一定范圍的空。

3、項目收入預算要對市場進行充分調研,依據項目利潤需求市場可接受的預計價格和項目開發銷售周期進行編制.第五條 項目成本預算要根據項目預計可發生的成本費用明細逐項編制.第六條 項目資金預算要根據銷售回款情況,結合項目用款和自有資金情況編制,明確融。

4、能檢驗記錄 L0404 工程名稱 無 故 障 運 行 曳 引 檢 查 安 全 鉗 裝 置 緩 沖 試 驗 專業工長施工員 監理建設單位驗收意見 試驗條件及其規范標準要求 轎廂分別以空載50額定載荷和額定載荷三種工況,在通電持續 率40,到達。

5、則,自動確定運行方向 轎內指令記憶有多個選層指令時,電梯按順序逐一停靠 呼梯記憶順向截停記憶廳外全部召喚信號,按順序停靠應答 自動換向全部順向指令完成后,自動應答反向指令 轎內選層信號優先完成最后指令在門關閉前轎內優先登記定向 自動關門待客。

6、數 剩余面積 剩余金額 剩余均價 二本二本周成交情況:周成交情況: 1 1 上門量進線量分析上門量進線量分析 本周上門進線統計: 日期日期 營銷活動媒體推廣營銷活動媒體推廣 上門客戶上門客戶 進線電話進線電話 小定小定 大定大定 星期一 月。

7、期限及還款進度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。

8、擴初設計施工圖設計三個設計階段,現就上述三個 階段的設計深度做出具體要求: 2.12.1 方案設計方案設計 方案設計包括設計說明及圖紙,其內容達到以下要求: 1 滿足編制初步設計文件的需要. 2 據以編制工程估算. 3 提供申報有關部門審批。

9、客戶的注意. 2 2網上房源,一線牽網上房源,一線牽 目的:目的:讓人感受三湖春天的現代氣息,春天的生動形象 目標客戶群:目標客戶群:年輕客戶 思路:思路: 網上沖浪白領的生活生存方式之一.在網上拍賣房屋,是一種新興的 促銷方式,具較強的吸。

10、 ,也是我國產業結構優化結構化和 升級的過度帶 ,區位優勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區.經過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經濟發展已有一定的基礎. 經濟基礎和綜合實力不斷增強, 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。

11、權責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經理: 1 給現有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。

12、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經濟。

13、服務型后臺服務型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯合國等國聯合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區商務花園二期 哥本哈根機場商務花園 Park west西區商務花園硅谷 劍橋商務花園 上海浦東張江銀行卡產業園。

14、分:項目招商規劃設想及建議 新安街道新安街道主鄰里中心主鄰里中心功能策劃功能策劃 3 發展規劃發展規劃 項目簡介項目簡介 新安居住社區位于菱湖大道東 側,規劃人口5.3萬人,策劃項 目位于新安南社區,主要面向 本地居民. 按照太科園的發展規。

15、推薦給海外的客 源詳情頁,點擊左下角更多,然后選擇 薦客給海外. 第2步:客源轉海外后會默認客戶姓名,手機和所在地字段信息,需要增加 客戶意向國家的選項填寫,如果不是很清楚可以選擇任意國家中的其他 后點擊其他,再選擇海外顧問后點擊提交,最后。

16、 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區域房地產市場調研 客戶訪談 專業人士訪談 問卷調查 市場分析 客戶分析。

17、指投資回報率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內外部功能 要求;約束性目標指建設工期投資限額質量標準等.除此之外,房地產開發項目還受 城市規劃土地利用規劃等條件制約.房地產開發涉及投資方監理方勘察規劃設 計施工建材設備市政交。

18、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產市場而言,除了極個別地區的區域市場外,大多數房地產仍屬于買方市場。

19、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

20、章第二章 項目所在區域經濟發展趨勢項目所在區域經濟發展趨勢.2 2.1 項目所在地大區域旅游度假經濟發展趨勢分析 .2 2.2 項目地旅游經濟發展狀況調查及分析.5 2.2.1 武夷山市旅游業發展情況調查及分析武夷山市旅游業發展情況調查及分。

21、鄰里中心, 社區商業從不起眼的配角,慢慢演變為二號,甚至是獨立的外 向型商業明星. 網絡電商風生水起,實體商業地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業最基礎的細胞組織,社區商業的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產品線擁有很。

22、按照方案有關規定執行. 特此確認 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經理簽字 :總經理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團管理團 隊第一責任人:隊第一責任人: 簽訂。

23、預留的金額.該金額將按業主的指令部分或全部使用,或若不需要時從 承包金額中完全扣除該款項. 備選項目備選項目則指某些業主有可能將此部分內容之全部部分刪除或轉由其它 承包單位完成的項目,投標單位需提供合理的單價價款. 12 本項目總承包合同屬。

24、薦 名錄優質品生 產廠家 CB CB 砌體煙砌體煙 道其他材道其他材 料料 01 加氣混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 02 混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 03 燒結空心磚 乙供 選用通知 總包 04 粘土磚 乙供 選用通知 總包 05。

25、地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限; 2.1.2. 屋面防水工程有防水要求的衛生間房間墻面地下室的防水及防滲 漏管道防滲漏為伍年; 2.1.3. 裝修工程為貳年; 2.1.4. 電氣管線給排水管道設備安裝工程為貳年。

26、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

27、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風企業巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過認籌客 戶渠道分析得出項目周邊客戶和企業客戶為項目重點客戶群體. 2. 客戶流失:112 組 聯投.金色港灣組 其他項目組 客戶流失組 54 58 112 通。

28、占比 35;朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風企業巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過認籌客 戶渠道分析得出項目周邊客戶和企業客戶為項目重點客戶群體. 2 來訪總數來訪總數 12051205 來電總數來電總數 345345 來訪途徑來。

29、綜上所述,我們建議在本周進行大型游園會活動,邀約前期意向客戶到訪,刺激新客戶到 訪. 恰逢武漢神龍一廠團委近期將丼辦 2014 年表彰會,我方通過不神龍一廠團委協商,可以將此次 表彰會活動地點設置在官湖郡二期現場.這樣一來,現場可以增加較大。

30、系的客戶經理接待. 您好,我是這邊的客戶經理 XXX,下面由我來為您介紹一下我們項目的情況,請問你怎么稱呼 X 先生女士 ,您好,您這邊請配合標準手勢指引客戶到項目區位圖 . 一企業品牌一企業品牌 買房子,選位置選產品是一方面,選開發企業也。

31、前在售房源, 兩者可享受老帶新的 獎勵政策,推薦特價房的丌享受此優惠政策. 五活動流程 第一次上訪由老寵戶陪同填寫老帶新登記表資格訃定甲方銷秘 実核并登記資料入庫新寵戶簽約并辦理完按揭手續簽訂網簽合同 通知老業主領取購物卡 六獎勵方式 老客。

32、業種組合與規劃布局 五項目的經營區域劃分 六項目的各類商用面積總量測算 七項目的各類商用面積總量與依據 3 目 錄 第四部分項目的經營功能定位依據32 一項目選擇商務商業作為發展目標的依據 二項目以品質生活消費作為重要組成部分的依據 第五部。

33、 層,兩梯三戶,共計 54 套房源,有 P1P2P3 三種戶型,帶入戶花園.30樓的 加推將會提升三期整體樓盤品質,同時樹立價格標桿. 二二 時間節點時間節點 時間節點時間節點 2.20 2.28 4.27 開盤 5.4 籌備期 認籌及推廣。

34、及飲料等 8 衛生間一樓 9 儲藏室存放銷售物料 10 STANDY 位 1 個 室外: 精神堡壘一個 門頭招牌一個 陣地包裝:圍墻包裝道旗鋪路等 停車位 其他樓層: 1 銷售辦公室 可以放置 46 張辦公桌及配置 3 臺電腦以備銷售數據輸。

35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

36、3 華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控。

37、保存及管理的各類文書 圖紙檔案及上墻資料文檔.項目竣工驗收后,將按規定移交城建檔案館物業公司公司檔案管 理部門. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責按照本指引執行本部門文檔的管理工作: 4.1.2 負責對外發放的項。

38、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

39、WOT 分析分析優勢:優勢:1企業戰略優勢企業戰略優勢.安陽 XX 集團擁有強勁的企業實力和科學的戰略思路.在本項目的整體運作上有計劃有目的地進行持有經營.這不僅為項目的開發提供了保障,還為后期的統一經營管理和各種商業應變提供了便利;2 2。

40、部分序言序言自 2011 年 3 月與貴司簽訂佳園水岸華庭項目合同以來,我司派駐項目組于 2011 年 3 月 10 日進駐蒼山,在完成好水岸華庭項目前期工作的同時,我司同步展開了針對佳園財富廣場項目的市場調查等基礎性工作.項目組成員運用訪。

41、值定價法是消對于商品一價值念價值念實上是消對商品款式及服務估.2區分求定價法是指某一產品可根據不同求強度不同買力不同買低點和不同買時因取不同售價三三競競爭爭導導向向定定價價1就市定價法就是企業是己商品價格上同業平均水平.2導企業定價法有實力。

42、饋預警并修正偏差,對執行情況進行客觀評價,做到事前事中事后控制相結合. 四主要名詞定義及解釋 1公司關鍵節點:在項目主項計劃中,我們把以下節點定義為公司關鍵節點 1取得國土使用權證;2交地;3完成方案設計;4完成初步設計如果有 ;5完成施工。

43、圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業的房地產項目施工類含總包分包 材料設備類合約體系的管理.3.3.術語和定義術語和定義3.1.3.1. 合約框架:是對房地產開發項目建設過程中涉及的合同組成合同關系及基本管理原則的一系列規定和策劃, 。

44、算的提出;4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算;4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本;4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議;4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負責編制施工圖限額設計要求及成本建議;4。

45、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。

46、目目分分期期項項目目地地塊塊:更更新新時時間間:階階段段計計劃劃等等級級序序號號房房產產二二級級節節點點任任務務名名稱稱日日歷歷工工期期天天開開始始時時間間完完成成時時間間責責任任部部門門配配合合部部門門前前置置任任務務階階段段性性成成果果。

47、2勘察設計費按建筑面積控規費按建筑面積規劃設計費按建筑面積鉆探費按建筑面積審圖費審圖公司按建筑面積3建筑研究用房按建筑面積4報批報建費按建筑面積政府報批報建費按建筑面積增容費按建筑面積5三通一平費按建筑面積臨時道路按建筑面積臨時用電報建費按。

48、100萬元作為抵押.并免為本案二期提供劃服務.二條委托期1本合同代理期以乙方售完目所有房屋后動止.三條售價格售基價本代理目合售均價由甲乙雙方定為4800元平方乙方可市場售情況征得甲方可后可做靈活浮動.四條代理傭比例及方式 1傭比例乙方的代理。

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    房地產集團項目成本管理流程(6頁).doc

    1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21,目的目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2,適用范圍適用

    時間: 2022-02-11     大小: 263.04KB     頁數: 6

房地產集團社區商業功能與業態模型.pdf 文檔

    房地產集團社區商業功能與業態模型.pdf

    商業地產顧問社區商業功能與業態模型2受集團委托,本機構針對社區商業課題提供相關顧問服務,期間,我方根據研究課題的推進過程,在不同工作階段分步提供相關服務內容,本次提供的為社區配套商業模塊創建報告,報告涉及內容范圍

    時間: 2021-05-09     大小: 5.08MB     頁數: 96

房地產項目定位培訓課件.pdf 文檔

    房地產項目定位培訓課件.pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產項目是如何定位的willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項目定位四大關鍵定位的過程及重點第五章定位的四種邏輯willanw

    時間: 2021-10-07     大小: 2.32MB     頁數: 41

房地產售樓中心處功能建議-生活綜合體.doc 文檔

    房地產售樓中心處功能建議-生活綜合體.doc

    陽明花園售樓處功能建議銷售需求1樓1控臺區域,控臺需要能安排68人的座位2Logo墻銷控臺后面3需要大模型一個約33米區位圖一個安置在墻上需要VCR演示區4僑福集團介紹區5戶型模型5個6客

    時間: 2021-06-04     大小: 22.50KB     頁數: 1

房地產開發公司電梯整機功能檢驗記錄.xls 文檔

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    電電梯梯整整機機功功能能檢檢驗驗記記錄錄L0404編號工程名稱日期項目試驗條件及其規范標準要求檢驗結果無故障運行轎廂分別以空載50額定載荷和額定載荷三種工況,在通電持續率40,到達全行程范圍,按120次h,每天不少于

    時間: 2021-01-28     大小: 17.50KB     頁數: 2

房地產公司項目開發計劃管理制度 (6頁)(6頁).pdf 文檔

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    1四川長坤置業有限公司四川長坤置業有限公司項目開發項目開發計劃計劃管理制度試行版管理制度試行版總則總則一目的,為使項目計劃在有效控制下得以順利實施,特制定本制度,二適用范圍,本制度適用于公司各部門各項目以下簡稱各單位,三主要原則

    時間: 2022-01-28     大小: 409.15KB     頁數: 6

房地產項目樓盤年底銷售策劃方案(6頁).docx 文檔

    房地產項目樓盤年底銷售策劃方案(6頁).docx

    年底年底樓盤促銷方案樓盤促銷方案11購房抽車庫購房抽車庫目的,刺激銷售目的,刺激銷售思路,思路,如今的客戶對房子的要求是越來越高,對車子的需求也是越來越多,不是有車一族,也是即將要成為有車一族,因此在購買房子時,車庫也是他們考慮

    時間: 2021-03-03     大小: 13.72KB     頁數: 6

房地產項目全民轉介紹獎勵流程(6頁).docx 文檔

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    文件名稱,文件名稱,東合官湖郡項目客戶獎勵流程東合官湖郡項目客戶獎勵流程撰稿人,撰稿人,審批人,審批人,提交時間,提交時間,2014年年6月月東合官湖郡項目轉介客戶獎勵流程東合官湖郡項目轉介客戶獎勵流程浦江筑城東合項目組

    時間: 2021-05-20     大小: 16.32KB     頁數: 5

房地產項目工程合約框架管理指引(6頁).doc 文檔

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    項目工程合約框架管理指引項目工程合約框架管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,1,目的目的1,1,1,1,明確項目工程合約框架所包含的內容及各合同之間的主要

    時間: 2022-02-11     大小: 69.96KB     頁數: 6

房地產項目交付流程管理辦法【6頁】.docx 文檔

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    項目交付流程制度文件編號,編制,審核,批準,版本,生效日期,1總則總則1,1制定目的制定目的為了加強公司項目交付的規范化流程化管理,使交付的準備階段交付完成階段有一個規范的操作方法,最終達到對項目交付的規范操作,管

    時間: 2021-03-16     大小: 82.02KB     頁數: 6

房地產經紀公司房地產基礎知識【6頁】.doc 文檔

    房地產經紀公司房地產基礎知識【6頁】.doc

    房地產基礎知識課程目的,了解房地產的基礎概念,熟悉房地產的分類,能夠辨別房屋的基本類型,計劃用時,3小時,課程內容,一房地產相關概念一房地產概念,房地產又稱不動產,是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分,其中不可分離的部分,如

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房地產項目定位報告(3頁).doc 文檔

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    房地產項目定位報告報告大綱第一部分第一部分項目基本情況分析項目基本情況分析1項目地塊區位分析2項目四至情況3項目交通狀況4項目地塊資源分析5經濟指標6項目周邊配套分析第二部分第二部分市場環境解析市場環境解析1供求狀

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房地產項目市場定位培訓課件.pptx 文檔

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    房地產項目市場定位課程開収目標課程目標培訓對象,策劃經理策劃師策劃主管課程目標,進一步清晰項目操作中各種定位的關系,通過學習,明確項目定位要點,領學員在做項目定位時更

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房地產定價方法(3頁).pdf 文檔

    房地產定價方法(3頁).pdf

    樓樓定定價價方方法法一一成成本本導導向向定定價價法法1成成本本價價成成定定價價法法就是在單位產品成本基上加上一定比例期利潤作為產品售價,產品價格單位產品成本1價成率2標標收收定定價價法法是在成本基上按照標收率低售價方法,3售售價價加加成成定

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房地產項目工程目標成本管理辦法(6頁).doc 文檔

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    項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的,目的,以工程成本與產品定位合理匹配為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行,使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力,2范圍,范圍,工程目標成本的管理范圍包括,前期建安工程費地基

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房地產項目30號樓認籌方案(6頁).doc 文檔

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    偉業香堤灣30房源認籌及推廣排期方案15偉業香堤灣偉業香堤灣3030認籌及推廣排期方案認籌及推廣排期方案一一具體房源具體房源樓座樓座層數層數梯戶數梯戶數戶型戶型面積面積體量體量套數套數3018層2梯

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房地產開發項目管理制度(6頁).doc 文檔

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    房地產開發項目管理房地產開發項目管理制度制度一房地產開發項目管理的內涵與意義一房地產開發項目管理的含義房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的,以項目經理負責制為基礎,運用系統工程的觀點理論和方法,開發項目建設的全過程按

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房地產集團二級開發項目主項節點計劃表.xls(6頁)(6頁) 文檔

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    房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱,公公司司名名稱稱,計計劃劃等等級級說說明明,項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點,其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計

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房地產項目老帶新活動執行方案(6頁).docx 文檔

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    老帶新活動方案一活動目的挖掘老業主的人際關系優勢,提高老業主對項目的忠誠度,達到提升項目整體形象,加快存量房的去化速度,二活動時間具體執行時間,2014年8月4日10月31日注,后期根據市場環境及案場銷售情況,再

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房地產公司項目文檔管理作業指引(6頁).doc 文檔

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    項目文檔管理作業指引項目文檔管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一作業指引目的作業指引目的統一項目文檔管理標準,規范項目文檔的管理工作,二二適用范圍適用范圍各個項目文檔收集分類編號登記流轉

    時間: 2021-09-15     大小: 49.05KB     頁數: 6

房地產項目景觀設計深度方案要求(6頁).doc 文檔

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    景觀設計深度要求1總則,為了加強對園林景觀設計文件的編制管理,保證各設計階段設計文件的完整性,參照建設部頒發實施的建筑工程設計文件編制深度規定及建筑場地園林景觀設計深度要求06SJ805的內容要求,此景觀設計深度要求,以保證設計質

    時間: 2021-03-03     大小: 30.50KB     頁數: 6

房地產開發公司電梯主要功能檢驗記錄.xls 文檔

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    電梯主要功能檢驗記錄N0501編號工程名稱日期序檢驗項目檢驗內容及其規范標準要求檢查結果1基站啟用關閉開關專用鑰匙,運行停止轉換靈活可靠2工作狀態選擇開關操縱盤上司機自動檢修鑰匙開關,可靠3轎內照明通風開關功能正確靈活

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如何寫好房地產項目投資研判報告(6頁).pdf 文檔

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    1如何寫好項目投資研判報告房地產項目投資研判報告是投資人員在經過深入的項目踏勘,市場調研,投資測算以后將所有信息進行綜合呈現,同時給出自己關于項目的研判結論輔助領導決策,此類報告一定要求客觀,真實,全面,首先,我們來看一下項目研判報告的基本

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房地產住宅項目施工合同保修維修條款(6頁).doc 文檔

    房地產住宅項目施工合同保修維修條款(6頁).doc

    16附件附件十十施工合同保修維修條款施工合同保修維修條款按照中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例和房屋建筑工程質量保修辦法及其他有關法律法規規章的管理規定,承包人在質量保修期內,承擔本工程質量保修責任,1,質量保修范圍和內

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