房地產(chǎn)項目公司績效方案設(shè)計Tag內(nèi)容描述：
1、范圍涉及房屋代理房屋出售房屋租賃豪宅租售,上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨詢等.鏈家地產(chǎn)最終目標是成為一家受人尊敬的提供房屋經(jīng)紀服務(wù)的上市公司,成為全國房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者.2 測評目的根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,對人才的渴求更是強烈,而。
2、根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.1.目的目的 為規(guī)范地區(qū)公司項目設(shè)計的操作,加強對地區(qū)公司實施方案設(shè)計的監(jiān)控, 以達到確保質(zhì)量進度目的,特編制此程序. 2. 職責2. 職責 2.1 規(guī)劃設(shè)計部負責評審會的統(tǒng)籌安排.項目評審會在總部或項目所。
3、概況程序概況 程序目的程序目的 項目規(guī)劃與產(chǎn)品在設(shè)計方向基本確定的前提下,對方案進行正式的深 化設(shè)計,進一步的論證項目定位的可實施性. 程序風險程序風險 項目方案設(shè)計決策所需的公司內(nèi)外部信息不準確或變化不定,造成 決策失誤帶來項目整體規(guī)劃設(shè)。
4、2.2 區(qū)域公司項目部績效考核指標設(shè)計 2.3 相關(guān)部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄:行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 尊重專業(yè)責任分享價值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價值觀: 。
5、語和定義術(shù)語和定義 方案設(shè)計:指項目規(guī)劃方案設(shè)計建筑單體方案設(shè)計兩個階段. 4.4. 職責職責 4.1 研發(fā)設(shè)計中心 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和方案設(shè)計階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量和進度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計招標書 建。
6、審核通過 前期部前期部 報審報審 完成報批完成報批是是 否否 否否政府報批政府報批 審核通過審核通過 協(xié)助報審協(xié)助報審 如需要如需要 不需要不需要 公司總部領(lǐng)導公司總部領(lǐng)導設(shè)計中心設(shè)計中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項目公司項目公司成本管理中心。
7、程范圍范圍 公司開發(fā)項目在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進行的項目規(guī)劃方案設(shè)計階段的工作; 政府未進行規(guī)劃的地塊進行規(guī)劃報批和報建. 定義定義 規(guī)劃設(shè)計方案: 是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設(shè)計條件和房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)對該項目的要求. 流程主導部門流程主導部門。
8、十十 投資限額投資限額 十一十一 規(guī)劃設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計成果 十二十二 進度安排進度安排 十三十三 附件清單附件清單 一項目基本情況一項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項。
9、提交設(shè)計文件要求十提交設(shè)計文件要求 十一進度安排十一進度安排 一一項目基本情況項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3。
10、未中標設(shè)計單位的設(shè)計補償費為 萬元人民幣, 評標結(jié)果公布后 日 內(nèi)支付. 4. 凡參加投標的設(shè)計單位在領(lǐng)取招標文件時須繳納人民幣 元押金, 在按 規(guī)定時間提交設(shè)計文件后予以返還, 對于未經(jīng)甲方同意中途退出的投標 單位,此押金不予返還; 5。
11、2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標時間:發(fā)標時間: 年 月 日 參加投標的設(shè)計單位可以自行踏勘現(xiàn)場,或與金地深圳地產(chǎn)公司設(shè)計部 聯(lián)系,由金地公司人員陪同進行現(xiàn)場踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標答疑會: 年 月 日 時于 召開 外埠單。
12、住宅類項目. 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說明了銷售類物業(yè)住宅類項目方案設(shè)計各階段的時間要求,成果要求等設(shè)計管控要點. 指引位置及適用范圍: 指引輸入輸出關(guān)鍵點 CHAPTER 方案設(shè)計階段劃分關(guān)鍵輸入項關(guān)鍵決策項: 階段劃分 關(guān)鍵決策項 方案準。
13、略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
14、報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
15、 2.2區(qū)域公司項目部績效考核指標設(shè)計 2.3相關(guān)部門反饋及項目差異化處理 3.附錄:行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 尊重專業(yè)責任分享價值 2011 賽普版權(quán)深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 愿景:打造百年精典企業(yè)使命: 典: 精: 價值觀:有良心有。
16、報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
17、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
18、件部分 一政府文件批文意見書等 二圖紙資料基礎(chǔ)資料條件圖等相關(guān)圖紙應(yīng)同時提供電子文件 三規(guī)范規(guī)定 四其他支持性文件報告表格等 五參考項目資料 一項目概況一項目概況 1.1 項目名稱 XXXXX以下簡稱本項目 1.2 項目區(qū)位 文字描述 1。
19、路 林蔭大道繼承寧靜氛圍塑造私密體驗鞏固路 城市轉(zhuǎn)角品位格調(diào),家的港灣 社區(qū)會所殿堂級奢華,小家般溫馨 組團庭院鳥語花香聽風賞月 基礎(chǔ)分析 Basic Analysis 2 保 利 江 蘇 2 0 1 7 G 0 3 項 目 概 念 設(shè) 計。
20、 1.4 KEY ISSUES 關(guān)鍵議題 BACKGROUND 項目背景 第一章 CHAPTER 01 2.1 MASTERPLAN CONCEPT 總平面規(guī)劃概念 2.2 ELEMENTS REFERENCES 設(shè)計元素 CONCEPT 。
21、 鳥瞰效果圖 visual 視覺篇 西雙版納國際度假區(qū) B131B151B161 地塊規(guī)劃建筑方案設(shè)計 鳥瞰效果圖 visual 視覺篇 西雙版納國際度假區(qū) B131B151B161 地塊規(guī)劃建筑方案設(shè)計 公寓透視圖 visual 視覺篇 。
22、先性與均好性這才是樓 盤品牌的最有力支撐.根據(jù)北京上海和深圳一項最新調(diào)研統(tǒng)計表明:93 的消費者關(guān)注所購房產(chǎn)的戶型設(shè)計,其中,62的消費者非常注重產(chǎn)品戶型 設(shè)計情況;31的消費者比較關(guān)注產(chǎn)品戶型設(shè)計情況.此外,58的潛在購 房者愿意優(yōu)先考慮。
23、設(shè)計合同階段建筑設(shè)計合同 委托單位:委托單位: 設(shè)計單位:設(shè)計單位: 簽約日期:簽約日期: 目目 錄錄 1 1 設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù) . 4 4 2 2 項目概況項目概況 . 4 4 3 3 工作范圍與工作階段工作范圍與工作階段 . 4 4 4。
24、 2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發(fā)標時間:發(fā)標時間: 年 月 日 參加投標的設(shè)計單位可以自行踏勘現(xiàn)場, 或與金地深圳地產(chǎn)公司設(shè)計部聯(lián) 系,由金地公司人員陪同進行現(xiàn)場踏勘. 五五 答疑答疑 發(fā)標答疑會: 年 月 日 時于 召開 外。
25、一 場地社會條件表二 指標 5 規(guī)劃指標 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標,見附表 總圖 1 總平面圖 附綜合經(jīng)濟技術(shù)指標表標明用地界限道路紅線周邊 建筑周邊道路名稱指北針 表明地下室邊界和出入口位置 標明建筑單體的層數(shù)和退線,建筑單體體塊和建筑間距要用 。
26、評審項 目目 主要評價項主要評價項 目目 評價標準評價標準 權(quán)重權(quán)重 滿分值滿分值 評分評分 概念 方案 內(nèi)容 評價 1 啟動會 批復執(zhí) 行 對啟動會意 見的調(diào)整和 回復 方案是否啟動會作出調(diào)整,未做 調(diào)整的部分理由是否恰當. 10 10 。
27、 總用地面積 : 建筑面積 建筑容積率: 建筑覆蓋率: 綠地率: 物業(yè)類型: 戶型配置: 項目分析:項目分析: 優(yōu)勢:從地理位置 交通便利性等方面來說. 劣勢 :從噪音干擾周邊環(huán)境視線污染交通便利等方面來說. 項目總體規(guī)劃布局及建筑風格特征。
28、織與政府相關(guān)部門的溝通. 三盛宏業(yè)集團住 宅設(shè)計導則 總平 面 2 住宅日照計算及間距應(yīng)符合當?shù)匾?并充分考慮對 周邊建筑的影響. 3 核實道路紅線建筑紅線或用地界線與場地內(nèi)的道路 是否嚴格按照選址意見書如有繪制;道路及建筑 物構(gòu)筑物等的。
29、審核標準 執(zhí)行情況執(zhí)行情況 確 認確 認 自自 評評 審核審核 人人 一一 總 體 規(guī)總 體 規(guī) 劃 產(chǎn)品劃 產(chǎn)品 類 型 布類 型 布 置置 1 1 應(yīng)明確規(guī)劃條件, 并對經(jīng)濟指標進行復核. 包含開發(fā)凈用地面 積建設(shè)用地容積率綠化率綠地率。
30、線圖 2.10. 實測地形圖 2.11. 用地周邊市政條件圖 2.12. 項目區(qū)位圖 2.13. 地質(zhì)初勘報告 2.14. 項目所在地規(guī)劃及建筑設(shè)計法規(guī) 2.15. 其他必需的設(shè)計依據(jù) 3.3. 項目用地技術(shù)經(jīng)濟指標項目用地技術(shù)經(jīng)濟指標 3。
31、體設(shè)施兒童及老人活 5 動場所的布局是否合理,交配電箱垃圾站的布局是否合理,是否存在擾民 的情況. 擴初設(shè)計階段: 審查重點: 一 審查其初步定位圖: 1 與建筑的間距和現(xiàn)狀關(guān)系的尺寸是否正確. 2 定位尺寸有無錯誤,道路園林小徑的寬度是否。
32、設(shè)計方案投標, 現(xiàn)將方案設(shè)計任 務(wù)書等內(nèi)容介紹如下: 一項目名稱:一項目名稱: 諸暨聯(lián)科智慧城投資有限公司諸暨聯(lián)科智慧城項目 二二項目項目區(qū)位區(qū)位: 本項目地塊位于諸暨市城南暨陽街道城新村諸安快速路東側(cè), 東臨開化江,南至規(guī)劃路.總用地面積。
33、2.0 形象定位 3.0 項目客戶定位 4.0 產(chǎn)品定位 5.0 價值標桿 6.0 盈利空間 第四部分:規(guī)劃設(shè)計要求第四部分:規(guī)劃設(shè)計要求 1.0 規(guī)劃設(shè)計原則 2.0 住宅設(shè)計要求 3.0 商業(yè)設(shè)計要求 4.0 其他設(shè)計要求 5.0 配套。
34、用地面積: 萬平方米,扣除樓座覆蓋面積后,景觀用地面 積約為 萬平方米 第二條第二條 設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù) 2.1中華人民共和國合同法 2.2 景觀工程概念方案設(shè)計任務(wù)書既甲方提供地形圖,設(shè)計要求等 2.3 國家及地方有關(guān)景觀工程設(shè)計的法規(guī)條例。
35、設(shè)計人設(shè)計人: 簽訂日期:簽訂日期: 簽訂地點簽訂地點: 中華人民共和國建設(shè)部中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理局國家工商行政管理局 監(jiān)制監(jiān)制 委托人委托人甲方甲方: 設(shè)計人設(shè)計人乙方乙方: 甲方委托乙方承擔 項目規(guī)劃方案設(shè)計,經(jīng)雙方協(xié)。
36、研發(fā)中心項目 部技術(shù)總監(jiān) 16研發(fā)中心 17研發(fā)中心 18項目部 19研發(fā)中心 20 前 期 準 備 開始 前 期 研 討 會 未通過 方 案 報 審 編制方案設(shè)計任務(wù) 書 審定 資料提交 項目設(shè)計管理計劃 未 通 過 通過 方案設(shè)計任務(wù) 。
37、號:BTBT YFYF 103103 版版 本本 號號 A A 項目方案設(shè)計管理工作程序項目方案設(shè)計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
38、1.1. 目的目的 為規(guī)范項目建筑規(guī)劃方案設(shè)計概念設(shè)計階段的操作程序,加強監(jiān)控,達 到確保質(zhì)量進度,控制成本的目的. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于項目建筑規(guī)劃方案設(shè)計概念設(shè)計階段. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 方案設(shè)計概念設(shè)計階段。
39、會 進行指導 編制方案 設(shè)計任務(wù) 書 審核通過 概念設(shè) 計管理 流程 審核通過 發(fā)放方案 設(shè)計任務(wù) 書 設(shè)計承 包商選 擇流程 進行設(shè)計溝 通 完成方案設(shè) 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 初步設(shè) 計管理 流程 YY 進行技。
40、型設(shè)計和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計配套設(shè)計給排水中 水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當對市場需求和成。
41、提供電子文件 三 規(guī)范規(guī)定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 1 1 項目概況項目概況 2 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料 2.1 國家相關(guān)法律法規(guī)及政府相關(guān)條例規(guī)定 2.2 國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范 2.3 設(shè)計合同 2.4 。
42、理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 方案設(shè)計:指項目規(guī)劃方案設(shè)計建筑單體方案設(shè)計兩個階段. 4.4. 職責職責 4.1 研發(fā)設(shè)計中心 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和方案設(shè)計階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量和進度. 4.1.1 編寫規(guī)劃方案設(shè)計。
43、是人們的展望,是人與自然的互動,是人與自 然的和諧. 項目南側(cè)被自然濕地公園環(huán)抱,同時又擁抱著極具特色的 新城市景觀,環(huán)環(huán)相扣. 人與自然的和諧 Human and Nature 建筑與環(huán)境的共存 Architecture and Env。
44、 公園 距離基地 1.9km 萬寶廣場 距離基地 1.2km 吳江體育館 項目基地位于蘇州吳江區(qū)松陵鎮(zhèn)北部, 500米范圍內(nèi)有蘆蕩湖濕地公園,笠 澤初級中學,2km范圍內(nèi)有市重點中 學震澤中學,吳江體育場,萬寶廣場. 地鐵4號線 吳江人民廣。
45、南部種植闊葉樹,以提供夏季遮 陽,而不擋冬季陽光.花架處均種爬藤,以供遮 陽及陰影. 植物在視覺上應(yīng)起到遮擋視覺干擾,圍合,收放 空間,美化及軟化建筑和環(huán)境作用. 示范區(qū)平面示范區(qū)平面 獨棟區(qū)平面獨棟區(qū)平面 道路設(shè)置道路設(shè)置 除個別道路外。
46、N SCHEMATIC LANDSCAPE DETAIL AREAS LANDSCAPE DESIGN ELEMENTS PROJECT BACKGROUND1 The site is located at the strategic lo。
47、典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設(shè)定了十二五期。
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