房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理考核Tag內(nèi)容描述：
1、項(xiàng).4.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查抽查及記部錄,扣2分項(xiàng).5.每月按時(shí)對(duì)片區(qū)副總與財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)給予糾正處理,扣5分次;報(bào)表上報(bào)后被上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).6.未按規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行巡查。
2、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
3、實(shí)后盾. 一項(xiàng)目質(zhì)量管理的五條底線 1未能實(shí)現(xiàn)展示區(qū)完美開放 展示區(qū)工程質(zhì)量差,軟裝和案場環(huán)境不符合要求,經(jīng)工程管理 中心按照板房區(qū)綜合質(zhì)量評(píng)分表對(duì)展示區(qū)進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)分低 于90分, 或聯(lián)合驗(yàn)收各職能部門評(píng)估不合格的 詳見 集團(tuán)字 201。
4、系起來的 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是。
5、理擬制經(jīng)營計(jì)劃投資方案和規(guī)章制度,實(shí)行民主集中制的原則. 第二章第二章 經(jīng)理層經(jīng)理層 第四條 經(jīng)營管理層應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維 護(hù)公司利益. 當(dāng)其自身利益與公司和股東利益相沖突時(shí), 應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行。
6、方面咨詢的準(zhǔn)確性. 2組織制定本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,確保計(jì)劃與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的一致性,操作的可行性,并切實(shí)能為公司 增加效益. 3根據(jù)董事會(huì)授權(quán),主持公司的日常經(jīng)營管理工作,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃. 4對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案有決定權(quán)。
7、圳分部對(duì)外經(jīng)營的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門組織架構(gòu)的決定權(quán),部門員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對(duì)各部門業(yè)務(wù)事項(xiàng)的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報(bào)或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報(bào)的指派權(quán); 7對(duì)副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理工。
8、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
9、管理直接所屬部門的工作 職 責(zé) 與 工 作 任 務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整; 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 職責(zé)二 職責(zé)表述:制定和實(shí)。
10、財(cái)務(wù)售后培訓(xùn)等部門運(yùn)營,開拓聯(lián)動(dòng)組,商業(yè)組.負(fù)責(zé)門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個(gè)早會(huì)或者一個(gè)夕會(huì),為門店指明方向,鼓勵(lì) 打氣.可越權(quán)管理 。
11、行制度流程的獎(jiǎng)勵(lì). 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎(jiǎng)分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎(jiǎng)實(shí)施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計(jì)入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例。
12、管項(xiàng)目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。
13、接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理策略,在集團(tuán)戰(zhàn)略和董事會(huì)確定的投資方針政策的指導(dǎo)下, 代表地區(qū)公司董事會(huì)對(duì)地區(qū)公司實(shí)行一站式管理,實(shí)施公司經(jīng)營管理決策. 5. 5. 職責(zé)描。
14、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
15、目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào). 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
16、外傳 5 項(xiàng)目管理者 不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運(yùn)營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
17、目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào). 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
18、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補(bǔ)充 完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制 度. 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理, 努力與集團(tuán) 公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)保持一致. 4 組織開展財(cái)務(wù)分析工作, 提煉財(cái)務(wù)信 息,作出會(huì)計(jì)職業(yè)判斷,提供。
19、企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo). 主要主要 職責(zé)職責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)負(fù)責(zé) 承辦報(bào)審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一戰(zhàn)略管理 在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展 對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理; 依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及資源制定公司的中長期發(fā)展。
20、準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助集團(tuán)公司確定舟山片各公司總體戰(zhàn)略目 標(biāo)選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針; 組織制訂舟山片各公司總體的中長期發(fā)展計(jì)劃 及重大開發(fā)和投資項(xiàng)目規(guī)劃. 負(fù)責(zé) 全權(quán) 舟山片企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 方針符 合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),具有挑戰(zhàn)性 可行性 科。
21、級(jí)任免提出合理化建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 5參與審核公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)成本范圍內(nèi)的正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷進(jìn)行審核簽字; 6積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源,實(shí)現(xiàn)公司長久發(fā)展目標(biāo) 7對(duì)公司所有代理項(xiàng)目及拓展項(xiàng)目進(jìn)行總負(fù)責(zé) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1公司各年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是。
22、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營。
23、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組 織工作和會(huì)議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
24、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)足 額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤 分配使用方案. 三實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。
25、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動(dòng)情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
26、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
27、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對(duì) 項(xiàng) 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
28、經(jīng)理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經(jīng)過總經(jīng)理室集體 討論決定,并由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決議. 2總經(jīng)理辦公會(huì)議決議可以公司文件或總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要的形 式發(fā)布執(zhí)行.對(duì)外報(bào)送的重要公司文件應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授。
29、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計(jì)容,別墅毛還售價(jià)超過 1.2 萬元對(duì),原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價(jià)按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤來制定,成本計(jì)算只算 建安等地下室應(yīng)付的費(fèi)用. 6 利潤指標(biāo)需達(dá)到。
30、管理工作,組織實(shí)施本公司董事會(huì)決議,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力; 二具。
31、目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào). 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
32、度的重要性項(xiàng)目管理制度的重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中。
33、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
34、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
35、作計(jì)劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé); 對(duì)標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同簽定負(fù)責(zé). 1.3 跟進(jìn)招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì) 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
36、釋義,本手冊(cè)提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團(tuán),指浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司; 2 本手冊(cè),指xx 控股集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理手冊(cè) ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團(tuán)投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項(xiàng)目管理的公司; 4。
37、目錄序號(hào).6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目 錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限第二部分 學(xué)習(xí)成長 標(biāo)題形式不限第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限備注:管理指標(biāo)共6項(xiàng)本體品質(zhì)服務(wù)進(jìn)度成本融資;其中,本體在第二。
38、斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競爭將成為市場最重要的因素。
39、照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會(huì)決策提供建議工作,并為董事會(huì)決策提供建議工作工作職責(zé)職責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)。
40、連勝十一連勝鐵軍之師鐵軍之師精兵強(qiáng)將同心同路片區(qū)當(dāng)家差異授權(quán)雷霆手段菩薩心腸2019關(guān)鍵詞:亮點(diǎn)不足2019工作總結(jié)工作總結(jié)業(yè)績積極謹(jǐn)慎開疆拓土蘇州市區(qū)張家港常熟太倉昆山常州市吳江區(qū)宜興江陰無錫市區(qū)太 湖126 126 億億恒基水漾花城35。
41、類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng)目如前期階段的項(xiàng)目等5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào).6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目目 錄錄管理者述職管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職管理者述職第一部分第一部分 工作業(yè)績工作業(yè)。
42、考評(píng)后,管理績效考評(píng)系數(shù)高于0.8含 ,安全運(yùn)營考評(píng)系數(shù)為 1,經(jīng)營績效考核系數(shù)超過1.1含時(shí),經(jīng)營班子可獲得公司設(shè)定的全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金,總經(jīng)理所得比例原則上不超過經(jīng)營班子所獲得份額內(nèi)的 30 ;32 具體規(guī)定參見星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20。
43、增長,為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).同時(shí),優(yōu)化房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展工作工作描述描述主要職責(zé)主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理1. 參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助董事長總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃2. 參與集團(tuán)重大決策投資審定會(huì)。
44、績的Q 5項(xiàng)目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5項(xiàng)目管理者不能陷入某一項(xiàng)具體的工作操作中梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系第一部分 營銷運(yùn)營概述營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌.內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 61什么是營銷1.1 營銷與銷售營銷。
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