房地產(chǎn)項目掛靠公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、考勤制度三,工裝制度四,儀容著裝五,辦公環(huán)境制度六,辦公用品七,業(yè)務(wù)范圍八,審查制度第四部分,培訓及例會制度一,培訓制度二,早晚會三,周會四,營銷例會五,營銷與分享第五部分,業(yè)務(wù)管理制度及流程一,來電接聽流程二,來訪接待規(guī)范三,客戶歸屬,根。
2、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
5、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關(guān)培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
6、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
7、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴格遵守,切實執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經(jīng)濟合同。
8、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
9、的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法,第四條第四條基建項目由基建部門負責管理,管理力量不足時,可委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施管理,第二章立項管理第五條第五條基建項目實行立項審批制度,立項審批程序為,基建部門填制立項申請書,經(jīng)公司分。
10、咨詢監(jiān)理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
11、產(chǎn)集團及下屬各公司,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1項目成本,因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規(guī)。
12、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5。
13、3,3,職責,職責,綜合管理部,負責組織公司級會議的會議記錄,存檔和會議決議的跟蹤,4,4,內(nèi)容內(nèi)容4,1,會議類型序號會議名稱主題特點類別會議頻次主持人參加人1每周例會固定時間,固定匯報程序公司例會每周一次總經(jīng)理各部門經(jīng)理2年度總結(jié)會議每。
14、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
15、驗收工作,三,負責倉庫存貨的盤點工作,四,負責物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀律崗位紀律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
16、訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務(wù)管理章程財務(wù)管理章程,經(jīng)營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內(nèi)部。
17、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
18、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務(wù)專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
19、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
20、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
21、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
22、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計管理部職責設(shè)計管理部職責2。
23、告報審,城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍,三,職責權(quán)屬三,職責權(quán)屬1,公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂,修改,指導和監(jiān)督,2,本制度解釋權(quán),修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有,第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一,一,部門職責。
24、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權(quán)管理三,授權(quán)管理,董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定,董事會對經(jīng)營層的授權(quán)范圍補充規(guī)定,總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,招標委員會管理制度,建設(shè)工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
25、義本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義,集團公司,指,企業(yè)股份有限公司一線公司,指集團公司全資擁有,控股或相對控股的房地產(chǎn)公司企劃部,指集團企劃部決策委員會,指,企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組,指項目發(fā)展工作小組,是決策。
26、門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導,服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
27、未定義書簽,未定義書簽,第一章總則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二章招標,開標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三章詢標,中標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四章附則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,房地產(chǎn)項目設(shè)計管理辦。
28、任務(wù),實現(xiàn)公司總體經(jīng)濟目標,2,做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進度,3,合理安排人,財,物,控制經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)濟效益,4,加強公司內(nèi)部管理,提高員工凝,增強公司對外競爭力,5,塑造公司良好形象,全面提高品牌價值,第二章第二。
29、銷售任務(wù),實現(xiàn)公司總體經(jīng)濟目標,2,做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進度,3,合理安排人,財,物,控制經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)濟效益,4,加強公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力,5,塑造公司良好形象,全面提高品牌價值,第。
30、責任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目,對于投標工作,各個有關(guān)部門和參加人員必須認真對待,相互配合,按時保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標文件的質(zhì)量,第三條第三條職權(quán)和職責職權(quán)和職責投標工作的管理部門。
31、景觀設(shè)計任務(wù)書編制要點41第十章施工圖審查基本要求44第二部分第二部分規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計管理第一章第一章項目設(shè)計管理制度項目設(shè)計管理制度11總則總則1,1項目設(shè)計管理是實現(xiàn)顧客價值,達到公司經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及項目規(guī)劃,建筑方案設(shè)計。
32、會議管理制度,26,十一,獎懲制度,27,十二,薪酬制度,33,十三,員工晉級制度,39,公公司司管管理理大大綱綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司。
33、程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表,2,3工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理,駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員,施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員,2,4項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經(jīng)理或總工參加,2,5。
34、程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表,2,3工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理,駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員,施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員,2,4項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經(jīng)理或總工參加,2,5。
35、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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