房地產項目管理部績效考核指標Tag內容描述：
1、基數的,發放獎金,超過,部分,按卡券銷售返利方案提成,銷售收入按實際回款計算,財務應收帳款收取達成率,實際收交帳款應收帳款,未按合同及時收回超過天發,獎金,超過天無獎金,按合同及時收回或超過合同期限但未超過天發,獎金財務開發新客戶和拜訪老客。
2、100,工程管理部2特種設備保養計劃完成率月季年度特種設備計劃保養數特種設備實際保養數100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數數時限內完成的零休急休100,工程管理部4公共設施完好率月季年度公共設施總數公共設施完好數100,工。
3、分100分,以內100分,偏差率Z,為0分報表年審核準確度發生審核差錯的簽證數總簽證數100,滿分100分,以內100分,準確度Z,為0分報表年季度本部門行政費用控制率,實際支出部門預算,100,控制本部門行政費用控制率大于目標值時,每增加。
4、業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計成本控制,A,把設計。
5、考核對象及考核內容33,考核內容解釋44,考核方法54,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54,2對集團財務職能部門員工的考核64,3對項目公司財務部及負責人的考核74,4對項目公司財務部員工的考核75,考核等級比例控制86,績效考核程。
6、養數100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數數時限內完成的零休急休100,工程管理部4公共設施完好率月季年度公共設施總數公共設施完好數100,工程管理部5維修質量合格率月季年度總維修單數質量合格的維修單數100,工程管理部6機。
7、適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定量。
8、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想,房地產銷售中存在的問題盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
9、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務管理審計法務半年年度8,4凈資產回報率指公司。
10、以人事行政部組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務完成率考核年度內各項審計工作在保證質量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內通過分管領導審核為準,完成率實際完成項。
11、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協作方面的滿意程度以人力資源組織的內部協作滿意度調查結果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
12、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
13、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
14、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
15、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
16、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
17、七章,部門業績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標定義表,22附錄二,業績考核評分表設計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產開發公司,以下簡稱,公司。
18、66總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標99后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標1010物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績效考核指標1111車輛。
19、信息資源部16經理關鍵績效考核指標17網絡管理關鍵績效考核指標18編程維護關鍵績效考核指標19信息管理關鍵績效考核指標20四,人力資源部21經理關鍵績效考核指標21薪酬管理關鍵績效考核指標22培訓管理關鍵績效考核指標23人事管理關鍵績效考核。
20、月度考核公示表考核結果季度獎金發放明細表附表崗位考核標準基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號,說說明明考考核核目目的的為實現本事業部,創造上善生活,樹立上善服務,的品牌戰略目標進行季度考核,通過對員工月度,季度工作業績。
21、作細則2附表績效面談記錄表3附表員工關鍵事件考核獎懲標準4附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5考核結果月度考核公示表6考核結果季度獎金發放明細表7附表崗位考核標準8基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
22、不完整一次扣5分,2,審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分,3,審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分,4,審查過程中發現差錯加2分202登記現金,銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現金,銀行存款日記帳登記的及時準確,賬實相符1。
23、本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定量化,和非。
24、年度績效考核管理流程總部高管半年度績效考核管理流程,適用于主管品質副總,主管行政副總,適用于主管品質副總,主管行政副總,總會計師,總會計師,區域公司董事長,區域公司區域公司董事長,區域公司總經理總經理,高管半年度績效考核管理流程,適用于主管。
25、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
26、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意發現發現4,24,2法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢顧。
27、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
28、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
29、流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區域成員公司,第一區域成員公司,第一負責人,考核負責人,考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
30、PK制度勝出者擔任,渠道組長底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內外場千4,5專員千0,7內外場經理和副總監千1,8售后策劃經理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬總銷5,6億銷售總。
31、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。
32、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。
33、合效原則售性指標定化和性指標定性化即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果,4根據個模大小,易度不同制定應提成標準但個售代總體收接平,三三,理理與與效效提提成成標標準準本人員構成為基本工,售傭兩分并根據年度劃,季度劃,月度劃完成情況以。
34、一,適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,績效原則二,績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標。
35、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員人1人4人4人1人1人1人1渠道組渠道組渠道組人10人10人10二二,薪資,傭金標準及考核,薪資,傭金標準及考核,一,置業顧問薪資及傭金1,底薪月,元4000,5000內場置業顧問底薪月,元500。
36、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
37、部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,次扣24分項,未能妥善協調解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關部門進行時。
38、分個人工作三級計劃,業務管理,1,對設計乙方的管理和選擇,A,重點考察設計單位,建立戰略合作關系,B,多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位,C,充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹2,設計。
39、精細化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標,個人發展目標的高度結合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經理以外的所有在職員工,2。
40、核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考。
41、容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結。
42、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售價格,產品服務的意見,1,定期組織開展市場調查,分析市場動態和競爭對手情況,提出有效的意見,2,通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發客戶,完成公司制定的年度,季度,月度銷售額指標開展銷售活動2,3,組織擬定。
43、方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,10。
44、一,市場部考核指標,15市場部部長考核指標,15項目研究考核指標,16計劃統計考核指標,17二,觃劃部考核指標,18觃劃部部長考核指標,18技術審核考核指標,20觃劃管理考核指標,21市政管理考核指標,22三,預算合同部考核指標,23預算合。
45、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人,包括項目經理和項目成員,房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
