房地產項目管理工作獎勵方案Tag內容描述：
1、由項目建筑師建筑師主筆編寫并校對,各專業工程師會簽,主 管副總進行簽發后,抄送公司高層領導及首席設計師,部門內傳閱; 3.項目總結應以圖文并茂的形式進行紀錄, 并應制作成相應的 PPT 文件在公 司范圍內進行交流; 4.項目階段性設計完成后。
2、隸屬管控的下屬城市項目公司以下簡稱下屬公司. 職責職責 項目獲取階段:項目獲取階段:配合完成可行性研究報告等. 方案設計階段:方案設計階段:配合完成啟動會文件和項目運營計劃書,編寫方案設計任務書,協助完 成設計招標,完成方案設計文件及相關設。
3、綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的 總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品 戶外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍在銷售開盤中或后續整改中 使。
4、地產概況及企業文化及企業文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國最大的專業住宅開發企業.萬科于 1988 年介入房地產領域,1992 年正式確定大眾住宅開發為核心業務,迄今為止,萬科已進入。
5、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施 指示牌. 四四 景觀設計管理流程圖景觀設計。
6、KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產品交付管理工作程序產品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
7、109109 版版 本本 號號 A A 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 10910。
8、KFKF 102102 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
9、KFKF 103103 版版 本本 號號 A A 客戶回訪管理工作程序客戶回訪管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
10、FKF 101101 版版 本本 號號 A A 報維修管理工作程序報維修管理工作程序 修改次第修改次第 0 00 0 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KF。
11、KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業招標管理工作程序物業招標管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
12、號:BTBT YFYF 103103 版版 本本 號號 A A 項目方案設計管理工作程序項目方案設計管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
13、103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 10310。
14、 GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT 。
15、 . 12 2.3 績效考核表部門負責人用表. 12 2.4 績效考核表關鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關鍵績效指標和目標的設定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。
16、自行裝修配置的設施設備等的維修,屬有償服務. B 投訴: 服務質量不達標; 對工作人員工作態度行為等的不滿意; 維修服務溝通超過規定時限或客戶要求的時限; 客戶反映的情況未解決或解決結果業主不滿意; 二戶及以上的業戶針對同一事項提出的問題。
17、1. 總部相關業務所屬中心詳見總部相關業務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 流程要素描述流程要。
18、培訓等工作 內部認購期 認購期客戶接待及認購書簽 訂 集中開盤 銷售過程管理現場收銀銷售款對賬等銷售過程管理 配合集中開盤工作 履約評價 主管上級審核總經理 審批 審核,并發起付款申請審核 上報銷售傭金 結算表 接收集中開盤通報 備案履約評。
19、規范化執行情況二規范化執行情況 1嚴格執行公司預決算管理辦法嚴格執行公司預決算管理辦法 2結合集團要求并結合項目公司的特點,制定相關制度結合集團要求并結合項目公司的特點,制定相關制度 1工程招投標管理工程合同管理工程付款管理工程招投標管理工。
20、全文明施工管理,嚴防人員傷亡事故和設 備財產事故的發生. 2適用范圍 用于武漢公司房地產開發管理的項目施工全過程的安全檢查與監督. 3職責 3.1 項目中心工程組主管工程師負責本項目安全工作的管理與檢查,每周組 織對施工現場安全文明施工進行。
21、助甲供材料的驗收,督促施工單位按照規定對材料進行抽檢. 督促檢查施工及監理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進貨檢驗. 4. 工作程序 4.1 進貨及檢驗 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應商的評價選擇控制及采購合同的簽訂由材料。
22、的制定修改分發及解釋; 3.2 項目工程部負責工程質量的日常管理工作,組織工程驗收,向項目負責人 總工程師總經理逐月匯報工程質量情況; 3.3 總工程師辦公室負責對各項目的質量管理工作進行檢查,對發現的質量問題 督促整改,組織重大質量問題的。
23、即敦促各標段總承包單位在限期內 編制施工組織設計提供分段進度計劃的施工總進度計劃. 4.2 項目工程部各標段分管人員會同監理工程師對照合同工期,審查施工總進度 計劃. 4.3 項目工程部經理應根據各標段總承包單位編制的進度計劃和項目開發建設。
24、成. 2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙. 3.職責: 3.1 工程部負責組織設計院施工監理設計部等有關單位參加圖 紙會審. 3.2 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審. 3.3 設計部負責與設計院聯系,提出甲方要求。
25、競標的 方式進行招標,在確保開發項目進度方案優化辦理報審手續且能夠辦理 相關部門的驗收的前提下,由招標采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標候選人通過審核協商,使最終報價符合行業報價及成本控制指標的價 格確定方式. 流程流程 CPCP 。
26、項目. 定義定義 1 責任成本: 是以項目目標成本為依據, 按專業部門及崗位職責所建立的 分工負責控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分. 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 CPCP 點點 對流程的影。
27、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業系統組織績效考核相關要求及流 程按商業系統 2015 年績效管理辦法 執行. 1.人力行政中心企。
28、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計劃并組織實施. 3建立健全客流管理機制,發布各地商管公司客流預警并督促整改,對商業 系統客流指標達成負責. 4 建立并維護企劃活動效果評估機制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實施,審核三級企劃活。
29、運管理中心企劃部和財務管理部審批.12月下 旬形成最終方案執行. 2. 201X年度企劃計劃及預算表包括但不限于 以下內容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
30、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執行效果進行檢 查與監督. 3.各個部門三標體系的運行 情況的檢查與監督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執行情況的跟進與監督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
31、31.3 工作職能:工作職能: 1商業研究:項目市場調研新地塊可行性決策,籌備期項目投資動態分析. 2商業規劃:項目產品規劃,綜合策劃設計管理. 3籌備管理:項目籌備進度及品質管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項業務模塊:策劃管理。
32、總經理審批,移交 開發. 1.關注五個方面:業態間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業態 間的關聯性;業態間的互補性;業態間的互 動性;業態間的過渡性. 2 須涵蓋向開發系統設計研發中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。
33、人,落到實處以崗定人,落到實處 團隊激勵團隊激勵 一介入期 2 2 團隊團隊 建設建設 3 3明確分工責任到人明確分工責任到人 一介入期 1 1工作梳理細化調整工作梳理細化調整 2 2目標明確同步考核目標明確同步考核 二開售前管控期 前期前。
34、3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍在銷售開盤中或后續整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽. 4。
35、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優化 代理人力混編至我司統一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業績和成 果. n 混編管理最優化 。
36、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發現施工質量問題 設計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設計營銷客服和工程等部門,其中設計部門通過。
37、號版本號 發布日期發布日期 修訂內容修訂內容 CRLHDHYGLBZY20172 V1.0 2017 年 2 月 24 日 無 名稱:華潤置地華東大區動態成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 2 9 1 1。
38、 考察小組幵制定考察計刉,對供方 進行現場考察,采叏現場走訪行 業內咨詢寵戶評價等方式,掌握 供方綜合實力管理水平等; 由考察小組擬定考察報告,交由評 標小組成員共同確定本次招標入圍 單位. 招標評審管理 確定招標評標小組成員,擬定招標工作。
39、業的各 項技術經指標,以取得最佳的經濟效果. 第二條 企業各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查和 考核上. 第三條 企業的計劃管理根據統一領導,歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
40、1.2 總監主持會議. 4.1.3 監理公司負責整理監理例會會議紀要 . 4.2 施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的 問題. 4.3 監理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見. 4.4 工程部地盤主任負責落。
41、的竣工驗收工 作. 3.2 對收集和保管的城檔進行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負責工程系統內城檔的利用和有關城檔的技術咨詢服務工作. 3.4 負責將工程竣工檔案送繳閔行區規土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項目城建檔案工作程序: 世紀 登。
42、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
43、和服務項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經營的概念多種經營的概念 多種。
44、 10 五 游泳安全保健知識 . 11 六 游泳常見情況的處理 . 11 五 健身房崗位細則 12 一 服務人員要求及職責 . 12 二 健身房崗位職責 . 12 三 崗位細則 . 13 六 臺球房崗位細則 14 一 崗位要求 . 14 二。
45、元 調整子項 調整后元 調整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領導審核 1 日 成本總監: 分管工程副總: 執董總經理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 2 日 執行副總裁: 常務副總裁: 總裁。
46、文化培訓. . 5 5 二培訓形式分為專業培訓內部培訓自我培訓.二培訓形式分為專業培訓內部培訓自我培訓. . 5 5 四責任體系與分工四責任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
47、目所有土建及配套圖紙.3.職責:3.1 工程部負責組織設計院施工監理設計部等有關單位參加圖紙會審.3.2 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審.3.3 設計部負責與設計院聯系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作.4。
48、各類應急處理預案,以利于工作開展.四四物管中心必須嚴格執行本手冊的規定.安全管理部對貫徹執行本手冊負有直接責任,必須嚴格要求,檢查監督所屬人員認真貫徹落實.五五物業管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實情況,本手冊作為對安管部的月度。
49、005318WISB005配電房管理規定1A22005111WISB006水泵房管理規定1A02005318WISB007電氣維修管理規定1A02005318WISB008臨時用電管理規定1A02005318WISB009設備管理規程13A。
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