房地產項目管理培訓課件Tag內容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。
2、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。
3、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架。
4、 搭設必須符合JGJ130規定 因扣件連接而命名 2常用模板支架類型之扣件式鋼管支架 立桿底部設置墊板 距立桿底端高度丌大亍200mm處設 置縱橫向掃地桿 2常用模板支架類型之扣件式鋼管支架 立桿接長嚴禁采用搭接 扣件緊固力矩為4065Nm。
5、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
6、排是否有不科學的地方呢 此次培訓的意義此次培訓的意義 很簡單,此次培訓的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內容主要內容 1 1涵義及范圍。
7、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。
8、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
9、立經營意識 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產經營 思考二 什么樣的房地產才能算 好項目 思考三 前 言 output 產出 input 投入 repay 回報 pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識 1 1 項目投資項目收。
10、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。
11、企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織 。
12、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
13、l rights reserved. 3 房地產開發項目的核心評價指標 項目的評價項目的評價 在評價一個房地產是否具備投資價值時,可對項目的經濟指標進行分析,參考項目的銷售利潤在評價一個房地產是否具備投資價值時,可對項目的經濟指標進行分析。
14、發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3財務在企業經營管理中的重。
15、資源不足: 職能經理數量不足能力不夠 目標先天不足: 政策市場調控因素 經驗不足: 項目的不可復制性歷練過的崗 位有限個人專業不足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當最大的領導忽 視客觀規律的存在 主觀不足 權責利統一: 權責利執行偏差 。
16、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
17、引進外資興建東胡新 村的協議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經。
18、實際的,這里從技術層面概括了項目投資的標準化程序與實戰要點,在 現實中仍要靠發 展商的長袖善舞. 第 1 操作環節:房地產壽命周期與房地產投資時機 一項房地產壽命周期是從房地產項目籌建開始, 到房地產項目拆除為止經過的時間. 由 于房地產的。
19、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標壓降成本,立足商務追求精細履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細化管理 。
20、如何與上級 部門溝通 資源不足: 職能經理數量不足能力不夠 目標先天不足: 政策市場調控因素 經驗不足: 項目的不可復制性歷練過的崗 位有限個人專業不足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當最大的領導忽 視客觀規律的存在 主觀不足 權責利統。
21、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
22、產銷售資金回籠 整個房地產行業里面,那幾部分最重要 3 資產增值 卓越金融 4 房地產金融的定義 房地產金融是指圍繞房地產的開發經營流通和消費等過程 而發生的資金籌集融通和結算的一系列金融活勱. 房地產金融體系由房地產金融活勱的參不者房地產。
23、案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業支持,項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 項目總除現場的工。
24、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負責業務標準化工作 信息化體系建設等,其發出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區域成本管理部:負責區域內業 務線建設,是專業模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項。
25、標公開邀請競價招標公開邀請競價 議標議標競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權與架構體系授權與架構體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執行模式不同的采購執行模式 采購基本體系PART2 。
26、1裝修工程的特點 裝修工程作為面子工程,絕大多數時候裝修工程是一個建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現在設計風格 。
27、錄 團隊的定義團隊的定義 團隊發展的生命周期團隊發展的生命周期 團隊管理認識的誤區團隊管理認識的誤區 團隊領導風格團隊領導風格 團隊激勵方法團隊激勵方法 團隊精神團隊精神 團隊管理的理想狀態團隊管理的理想狀態 團隊的定義團隊的定義 由兩個以。
28、際政治和經濟的你,一定 會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重.會發現,現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重. 今天,我們應該思考:今天,我們應該思考: 2121世紀,是我們改變了世界世紀,是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
29、某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
30、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
31、也就是 說策劃是針對未來要發生的事情作 當前的決策.策劃如同一座橋,它 連接著我們目前之地與未來我們要 經過之處. 一對策劃的理解一對策劃的理解 策劃是根據現實的各種情況與信息,判斷事務變化的趨勢, 圍繞某一活動的特定目標這個中心,來全面。
32、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
33、用行為規范 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀容儀表 會 所 服 務 人 員 司 機 食 堂 人 員 綠線標準綠線標準 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 xxxx物業員工通用行為規范物業員工通用行為規范 儀。
34、理培訓分解管理是什么 銷售管理的關鍵就是能把復雜的問題細分銷售管理的關鍵就是能把復雜的問題細分 歸類,找出問題的癥結所在,分析出原因歸類,找出問題的癥結所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應的人去執行,找出解決辦法,然后安排相應的人去。
35、計劃的目標是創造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
36、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
37、FARROW LAING 共共 102個辦事處及超過個辦事處及超過 5,500 名職工名職工 全世界最大的工料測量專業集團全世界最大的工料測量專業集團 歐洲歐洲 26 個辦事處個辦事處 中東中東 6個辦事處個辦事處 澳洲澳洲 13個辦事處個。
38、稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發項目的資金平衡計劃 3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發項目的資金籌集 3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房。
39、斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素。
40、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產企業的工程成本管理,達到降低成本多創效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
41、CHINAPROPERTIESGROUP項目報建流程科學筑家科學筑家項目管理之總結發改委同意前期工作開展函建設用地規劃許可證項目方案審查水土保持方案環境保護方案項目核準項目備案項目擴初審查項目施工圖審查施工圖審查合格備案建設工程招標備案建設。
42、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
43、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的,從融資拿地開發銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。
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