房地產(chǎn)項目管理實施方案Tag內(nèi)容描述：
1、圖.4 第二節(jié) 管理職責分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節(jié) 采購范圍.11 第二節(jié) 采購方式.11 第三節(jié) 采。
2、報警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場,特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
3、2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 6 三金蝶公司項目組織三金蝶公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 5.1 實。
4、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
5、9 個,蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗間試車機具間及跟隨所洗車機庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個門衛(wèi).總建筑。
6、 2.2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 6 三金蝶公司項目組織三金蝶公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與四蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展公司的項目組織與要求要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 5.1。
7、充分調(diào)動員工積極性,激發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本. 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)。
8、充分調(diào)動員工積極性,激發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本. 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)。
9、入預(yù)先提前介入:在一期建設(shè)過程中,就已經(jīng)派物業(yè)工程人員做介入,了解一 期工程概況,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決掉,便于接管中盡量減少整改和復(fù)驗環(huán) 節(jié).在設(shè)備安裝過程中,物業(yè)公司也采取陸續(xù)加派維修人員介入安裝調(diào) 試合格一個移交接管一個的辦法,提前做好部。
10、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進度和要求從跟蹤審計組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對于施工中的變化除了逐條測量審計外,還將影 像進行取證,留待工程竣工審計使用. 我單位跟蹤審計人員在審計期間嚴格遵守審計紀律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價事。
11、關(guān)事項; 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實施方案; 4根據(jù)審核實施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報; 6和委托人核對,確認審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
12、注公司整體目標達成 指標:公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標達成 指標:分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標達成 重點工作完成情況 指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關(guān)注工作計劃達成 指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
13、辦理房建項目竣工環(huán)保預(yù)驗收工作程序 1建設(shè)單位符合環(huán)保預(yù)驗收條件后編制建設(shè)項目竣工環(huán)境保護預(yù) 驗收申請見附件 2一式五份報送市局監(jiān)督科,提出驗收申請,提出驗收申請,并 按要求提供相關(guān)材料見附件 1. 2材料經(jīng)審核基本符合預(yù)驗收條件的,市局監(jiān)。
14、二條 原則:守法經(jīng)營,專業(yè)管理,科學(xué)動作,講求績效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營部人員必須熟練掌握國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,為公司項目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
15、 大華期待:區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標準商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
16、明方案編制說明 B FANGANBIANZHISHUOMING 一依據(jù)深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例以下簡稱條例及其實施細 則以及國家省市物業(yè)管理有關(guān)法律法規(guī); 二根據(jù)委托方提供的及我公司目前所了解的關(guān)于可園建筑特點物業(yè)規(guī)模 地理位置使用功。
17、員: 市場調(diào)研公司43顧問組 地地 點:點: 工地現(xiàn)場 43顧問組深圳辦 工作核心:工作核心: 本地市場深度訪談 設(shè)定第一次推廣活動目標的實施 設(shè)定公關(guān)活動的方式和具體事宜 第二次調(diào)研階段:第二次調(diào)研階段: 時時 間:間:2001年5月1日。
18、一流實戰(zhàn)專家將會傾 力相授,為您提供實效系統(tǒng)的團隊學(xué)習解決方案 本課程自 2006 年推出以來, 由于其理論先進性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實效性, 迅速得到眾多國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商的認可和好評,目前已成為國內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
19、工程咨詢資格等級證書編號: 5發(fā)證機關(guān):國家發(fā)展和改革委員會 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報告的依據(jù)與范圍可行性研究報告的依據(jù)與范圍 一項目申請報告編制的依據(jù)一項目申請報告編制的依據(jù) 1國家和河北省的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃; 2國家和河北省有關(guān)的法。
20、 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
21、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標準加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。
22、 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 目錄目錄 一一 項目設(shè)計管理階段實施方案成果標準項目設(shè)計管理階段實施方案成果標準 一實施方案成果標準設(shè)計部分一實施方案成果標準設(shè)計部分 1. 項目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 。
23、6 三三XXXX 公司項目組織公司項目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)四蘇州工業(yè)園區(qū) XXXX 發(fā)展公司的項目組織與要求發(fā)展公司的項目組織與要求 . 1111 五項目實施整體策略五項目實施整體策略 . 1313 實施方法概述 . 13 5。
24、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負責起草,工程管理部 會簽意見。
25、劃.9499 進度表進度表 成本控制計算表成本控制計算表 資金計劃表資金計劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀文化大廈重慶世紀文化。
26、理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化細化 數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運行. 精細化管理的本質(zhì)和意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實 的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。
27、 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本. 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標,實現(xiàn)企業(yè)。
28、于本人長期從事大型房地產(chǎn)集團公司行政管 理人力資源管理工作的實踐經(jīng)驗,科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
29、發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本. 2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標,實現(xiàn)企。
30、成本控制原則 . 6 4 4動態(tài)控制管理原則動態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監(jiān)督五目標成本制定實施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階。
31、建設(shè)單項標準研究等3項核心措施,以盡早實現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時加快管理標準化建設(shè)引進優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵機制等,為公司產(chǎn)品標準化的持續(xù)推進提供有力保障.Page3l標桿企業(yè)產(chǎn)品標準化經(jīng)驗簡介l萬科產(chǎn)品標準化l金地產(chǎn)品標準化l龍湖產(chǎn)品。
32、量高效益的項目實施,將重慶世紀文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運營,完成集團資本的優(yōu)良銳化. 通過該項目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標. 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
33、施,將重慶世紀文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運營,完成集團資本的優(yōu)良銳化. 通過該項目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標.組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
34、提高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,們的招標采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。
35、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團上海公司地產(chǎn)項目制試集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項目制條件下項目中心與職能在項目制條件下項目中心與職能部門職能部門之。
36、的重塑與更新.5一人才梯隊選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養(yǎng)對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團素質(zhì)模型.82素質(zhì)測評工具.83能力業(yè)績二維表:上級領(lǐng)導(dǎo)評價.9六人才培養(yǎng)體系的實施.9一人才。
37、理階段實施方案集團把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設(shè)計管理階段設(shè)計管理階段實施方案集團監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F監(jiān)控程序1.1. 目的通過明確集團在設(shè)計管理階段對子公司地產(chǎn)項目實施方案過程成果的節(jié)點監(jiān)控工作,保證該階段成果在建筑結(jié)。
38、議書基于我們對臺州高速公路集團房地產(chǎn)公司該項目建議書基于我們對臺州高速公路集團房地產(chǎn)公司 以下簡稱:臺州以下簡稱:臺州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
39、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子.組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產(chǎn)項目制金地集。
40、司各項目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段u初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工成本確認u項目竣工結(jié)算項目竣工結(jié)算6土。
41、實施方案成果標準設(shè)計部分一實施方案成果標準設(shè)計部分1. 項目基礎(chǔ)資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期設(shè)計工作成果.32.設(shè)計說明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟指標表. 44. 實施方案圖紙及模型. 164。
42、要注意招標環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
43、構(gòu)品牌體驗管理制度與流程設(shè)計京御品牌管理職責劃分33貫穿產(chǎn)品價值鏈的品牌戰(zhàn)略管理任務(wù)目標和方法方法確立組織管理規(guī)范和流程;制定品牌管理職責;建立保障體系策劃階段:包括選址調(diào)研定位等工作.設(shè)計階段:包括規(guī)劃設(shè)計建筑設(shè)計景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計等.施工。
44、度要求. 175. 建筑部品研究. 205.1 部品研究策劃表. 205.2 部品材料清單. 205.3 部品材料研究成果. 216. 項目總體設(shè)計計劃更新. 217. 精裝修房設(shè)計方案成果. 217.1 精裝修房設(shè)計方案成果目錄 .217。
45、要注意招標環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
46、月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產(chǎn)項目制金地集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法試行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項目制條件下項目中心與職能在項目制條件下項目中心與職能部門職能部門之間流程。
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