房地產項目合約規劃實例分析報告.pptxTag內容描述：
1、1 1 第一條第一條 設立目的 .1 第二條第二條 總體思路 .1 第三條第三條 適用范圍 .1 第二章第二章 術語和定。
2、化辦公樓. 本項目計劃開工日期為年月日, 竣工日期為年月日, 總 發展時間歷時年零個月. 二合約策劃綜述二合約策劃綜述 一目的一目的 相對于住宅項目而言,高等級寫字樓具有技術性強系統復雜標準高專業性強的特 點,由于項目工程內容復雜,項目管理。
3、劃采購計劃采購計劃合同簽定環節合同簽定環節 2. 本本報告最主要的作用還是作為內部培訓課件,讓實施和客服顧報告最主要的作用還是作為內部培訓課件,讓實施和客服顧 問了解編制方法,以滿足和客戶業務部門的交流,在項目中適問了解編制方法,以滿足和客。
4、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
5、基本管理原則的一系列規定和策劃. 第四條第四條 相關職責: 1公司預算采購部是本指引的主控部門,負責匯總審核各個項目的合約規劃. 2公司審計法務部在法律專業上指導協助公司相關部門各個項目公司的工作. 3公司相關部門各個項目公司應按照本指引規。
6、土地出讓金土地開發費土地使用費耕地占用稅土地變更用途和超 面積補交的地價等. 戰略投資部 1土地購買征用費戰略投資部 2土地交易服務費戰略投資部 3土地契稅戰略投資部 4補交土地出讓金及罰款戰略投資部 5土地出讓金的滯納金 依據資金計劃,緩。
7、費 5001.01.02.03勘察費 5001.01.02.03.01 地質勘察費初勘工程地質勘察合同初勘工程部成本部招標1 清單計價總價包干無預付款,按節點付款已完成 5001.01.02.03.02 地質勘察費詳勘工程地質勘察合同詳勘工。
8、在充分考慮項目施工特點及工 程總控進度計劃對施工進度控制要求及管理手段和管理效果的基礎上,制 定合理的合約管理層次順序和標段劃分,以此作為招標采購及施工管理 的控制性指導文件,同時也是對工期控制施工過程及招標采購等管理要 素進行綜合技術經。
9、規范項目合約 框架的實施,保證置地總部各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性,實現在項目 全過程對所有合同系統嚴謹有效的監控與管理. 二二 使用范圍:使用范圍:適用于中南置地操盤的項目. 三三 定義與約定:定義與約定: 1合約規劃:合約規劃。
10、1.01A.01.01.01 土地購置費 土地購置費 A.01.01.02A.01.01.02 土地契約稅 土地契約稅 A.01.01.02.01A.01.01.02.01 土地契稅 土地契稅 A.01.01.02.02A.01.01.02。
11、 3對以后項目的 借鑒意義; 4超50萬以上 的重點分析,分 析以word附件形 式展現 1調整前后對 比目標成本能否 實現; 2原目標成本 如何測算及考 慮; 3對以后項目 的借鑒意義; 附件 調出科目。
12、鋼筋加工包括鋼筋制作及綁工程范圍:箱梁混凝土澆筑箱梁鋼筋加工包括鋼筋制作及綁 扎.扎. 2分包方式:除甲供材外,包工包料.分包方式:除甲供材外,包工包料. 3投標人條件: 1必須具有中華人民共和國獨立法人資格,持有工商管理部門 頒發的有效營。
13、2 機電總 包 公開招 標 采購中 心 固定總 價合同 獨立合 同 B類類招招標標人人直直接接發發包包項項目目 B1 精裝修 工程 公開招 標 固定總 價合同 獨立合 同 B3空調 公開招 標 固定總 價合同 獨立合 同 B4 室外給 水工。
14、三梯隊 51 51 52 52 54 21 32 32 31 29 28 17 16 16 16 0 20 40 60 80 100 20102011201220132014 第一梯隊 第二梯隊 第三梯隊 20102014全國房企全國房企T。
15、工期的宏觀把控都有指導意義. 1. 術語和定義術語和定義 1.1. 合約規劃:是指根據擴初圖或施工圖資料,在充分考慮項目施工特點及工 程總控進度計劃對施工進度控制要求及管理手段和管理效果的基礎上,制 定合理的合約管理層次順序和標段劃分,以此。
16、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業含會所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個犄角狀半島。
17、art 6 目標客戶剖析目標客戶剖析指導產品方向指導產品方向 產品建議產品建議落地項目價值落地項目價值 營銷推廣營銷推廣與客戶對位傳播產品價值與客戶對位傳播產品價值 未來市場預測未來市場預測大勢判斷大勢判斷 布吉印象布吉印象清晰項目周邊環境。
18、l rights reserved. 3 房地產開發項目的核心評價指標 項目的評價項目的評價 在評價一個房地產是否具備投資價值時,可對項目的經濟指標進行分析,參考項目的銷售利潤在評價一個房地產是否具備投資價值時,可對項目的經濟指標進行分析。
19、組員評價 54 一總一總 論論 一項目背景一項目背景 1.1.項目名稱:現代花園 2.2.承辦單位概況 承辦單位是蒲氏房地產開發集團公司,注冊資本 3000 萬元,開發資質為一級.公 司經營范圍:房地產開發房地產經營商品房銷售物業管理等.公。
20、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業含會所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個犄角狀半島。
21、參與舊城改造,其投資回報 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運營商由于本身是開發商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會參與競拍.這種具有運營商和開發商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。
22、主要指紅線外市政設施費; 2. 不含開發間接費土地成本; 3. 開發間接費包括:工程管理費營銷設施建造費物業完 善費風險費 A企業:確保企業:確保對重點合約對重點合約合同的梳理與管合同的梳理與管控控 合約規劃名稱 合約規劃金額 比率 項目總。
23、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
24、管理的戓略角度考慮 降低資金投入的同時丌增加負債,丌降低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發化 2國家金融政策發化 三土地供丌應求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經出現。
25、標公開邀請競價招標公開邀請競價 議標議標競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權與架構體系授權與架構體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執行模式不同的采購執行模式 采購基本體系PART2 。
26、乙供單位審質審價虛擬的認質認價采購公司重點介入采購公司可介入采購公司必須介入備注:采購公司的介入程度分可介入重點介入必須介入三個層次備注:采購公司的介入程度分可介入重點介入必須介入三個層次采購公司可介入采購公司可介入各合約關系的名詞解釋經業。
27、規程等形式事先對某一項工作程序有一個明確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則;3. 合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制;4. 工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原則.中海地產合約管理模式中海地產。
28、判是否可行P6經濟測算思路收益成本稅費利潤經濟測算的三個基本項目反推取地價格:反向測算,多少錢拿地能夠賺到開發商想要的錢收益其他成本土地成本預期利潤稅費P7經濟測算的步驟指標整理地塊指標規劃設計建設標準開發銷售進度靜態估算投資估算動態估算投。
29、程等形式事先對某一項工作程序有一個明確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則;合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制;工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原則.xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 。
30、萬科模式 2珠江模式 3不同的采購執行模式l采購基本體系PART2 2采購計劃管理1三級計劃體系模式策略規劃3年盈利預測3年經營目標1年項目開發計劃職能管理部工作計劃3個月l采購基本體系PART22采購計劃管理2采購計劃與哪些計劃有關項目開。
31、圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業的房地產項目施工類含總包分包 材料設備類合約體系的管理.3.3.術語和定義術語和定義3.1.3.1. 合約框架:是對房地產開發項目建設過程中涉及的合同組成合同關系及基本管理原則的一系列規定和策劃, 。
32、修設計合同專項設計合同售樓處樣板房建安設計合同人防設計合同水土保持合同小區導示系統設計合同商業導示系統設計合同燈飾設計合同鋼結構設計合同污水處理設計合同供電設計合同其他設計合同設計審查合同施工圖審查合同防雷施工圖審查協議相關支持合同環境測評。
33、 成本分攤方式.2第九條條 合約類別.3第十條條 預估變更比例.4第十一條條 價稅分離.4第三章 基本規規定.4第十二條條 管理對象.4第十三條條 部門職責.4第十四條條 工作流程.5第十五條條 保密原則.6第四章 工作要求.6.第十六條條。
34、部門的銜接.112.10 不利因素分析及應對措施.123.3.招標分判計劃招標分判計劃.123.1 工程合約分判計劃.123.2 材料設備采購計劃.144.4.建安成本控制建安成本控制.154.1 建安成本控制目標.154.2 建安成本控制。
35、本預測所謂先期成本預測分析,就是在編制成本計劃以前的目標成本預測.一般來說,先期成本預測包括兩方面內容.其一是新項目開發前的成本預測,如新的土地開發項目新的綜合開發項目,在進行可行性研究時,必須依據具體條件和開發內容預測出項目的開發成本,以。
36、析分析: :南通在快速融入長三角經濟圈的同時坐擁廣袤的蘇北經濟腹地南通在快速融入長三角經濟圈的同時坐擁廣袤的蘇北經濟腹地. . 南通擁有水陸空相配套的立體交通網絡. 204328國道和寧通高速公路縱橫全市,輔之通沙通常海太三座長江汽渡,貫通。
37、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請招標固定總價合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。
38、03原始成本合作開發合同綜合部股權轉讓合同綜合部5001.01.01.04股權溢價5001.01.01.05 拆遷補償費土地整理協議綜合部5001.01.02 契稅5001.01.99其它土地款中介合同綜合部出讓服務費綜合部5001.02開。
39、 開發間接費包括:工程管理費營銷設施建造費物業完善費風險費A企業:確保企業:確保對重點合約對重點合約合同的梳理與管合同的梳理與管控控合約規劃名稱合約規劃金額比率項目總承包工程施工合同上部主體50279.40.323502464項目總承包工。
40、總包施工界面劃分中所述內容供參考,各地區公司根據公司發展階段及項目特點填寫,做為啟動會階段成果一并提交.五每月3日前做為月度動態成本回顧的一部份進行項目合約規劃回顧.六集團項目合約規劃模板由集團運營中心負責編制修訂更新解釋及培訓,并檢查各地。
41、始成本合作開發合同綜合部股權轉讓合同綜合部5001.01.01.04股權溢價5001.01.01.05 拆遷補償費土地整理協議綜合部5001.01.02 契稅5001.01.99其它土地款中介合同綜合部出讓服務費綜合部5001.02開發前期。
42、1土土地地獲獲得得費費A.01.01.11土地征用費國有土地出讓合同土地契稅土地評估合同其他A.01.01.12拆遷補償費拆遷委托合同拆遷補償合同拆遷價格評估合同拆遷摸底合同場地清理合同其他A.01.02A.01.02前前期期工工程程費費A。
43、6年,資陽市GDP總值725億元,在四川省排名倒數第四;資陽含縣市常住人口355萬,在四川省排名倒數第六;資陽市商品房銷售額36.5億元,在四川省排名倒數第一.周邊城市指標對比數據來源:四川省統計信息網1城市簡介四川省各市經濟指標對比201。
44、關合約條目,但不得改變上級費項的定義范圍.第四條 合約規劃必須真實反映項目的采購及招標情況工程管理要求總分包的合同關系.由總包再分包的,不可僅設總包合同,應拆分至分包層級.第五條 編制合約規劃時,應在參考附件二的基礎上全面評估項目各合同的工。
45、條 合約類別3第十條 預估變更比例4第十一條 價稅分離4第三章 基本規定4第十二條 管理對象4第十三條 部門職責4第十四條 工作流程5第十五條 保密原則6第四章 工作要求6第十六條 合約包規劃模板6第十七條 項目合約包規劃6第十八條 項目招。
46、市群的組成部分,主動全域融入成都實現成資一體化發展,是資陽重中之重的戰略抓手.城市城市臨空經濟區臨空經濟區資陽片區主要發展方向:培育臨空制造臨空綜合服務高端示范農業產業體系和產業集群.資陽片區預計目標:到2020年與成都天府國際機場同步建成。
47、進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供貨穩定 除買賣關系外,其他的領域合作少 長期合作,相互。
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