房地產(chǎn)項(xiàng)目會議制度Tag內(nèi)容描述：
1、嚴(yán)格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營會會議紀(jì)要須報(bào)投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負(fù)責(zé)解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
2、有利于匯集各方信息及觀點(diǎn),迅速形成決議并解決問題.會議的最基本要素為1.決議 2.存檔及跟蹤.二會議要求:1. 會議要求:每個(gè)會議均由一名會議發(fā)起人召集人,發(fā)起人需確定如下內(nèi)容a 會議時(shí)間起止時(shí)間均需要明確及地點(diǎn),工程助理負(fù)責(zé)預(yù)定會議室并作。
3、 新投資項(xiàng)目的測算成本目標(biāo)成本工作匯報(bào); 2.3 成本管理專題:專項(xiàng)成本分析,成本管理的建議等; 2.4 提交需公司決策的事項(xiàng); 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 成本信息通報(bào)采用會議的形式,由成本管理中心組織成本信息通報(bào)會議以下簡 稱。
4、 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5。
5、的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 董。
6、權(quán)責(zé)體系確認(rèn)會議召開的必要性,公 司級會議的發(fā)起應(yīng)征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意.議題擬定包括:會議內(nèi)容會議期望決策事項(xiàng)參會 人員部門會議紀(jì)要記錄人會議資料若有提供時(shí)間. 方案及材料 會議材料需征得相關(guān)職能部門的同意方可上會,公司級會議的發(fā)起人應(yīng)在會議。
7、上討論方案要開會協(xié)調(diào)工作要開會經(jīng)常要和開収商 開會,還要和廣告公司供應(yīng)商開會.級別越高,工作時(shí)間分配在會議 中的比例越高. 每天開邁么多會,有多少會是有敁率的呢 會議,是一種群體溝通的方式.乊所以采用會議的群體溝通方式,而丌是 個(gè)人單獨(dú)溝通。
8、版版 本本 號號 A A 評審會議制度評審會議制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號號 。
9、行政部登記備案. 第二條第二條 會務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的 會議,行政管理部應(yīng)予協(xié)助. 第三條第三條 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政 管理部整理分發(fā)立存檔. 第三章第三章 會議分類會議分類 第一條。
10、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時(shí)間會議地點(diǎn)會議議題與。
11、成本與目標(biāo)成本的差異; 2.2 新投資項(xiàng)目的測算成本目標(biāo)成本工作匯報(bào); 2.3 成本管理專題:專項(xiàng)成本分析,成本管理的建議等; 2.4 提交需公司決策的事項(xiàng); 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 成本信息通報(bào)采用會議的形式,由成本管理中心。
12、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬。
13、制度意見反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營部 成本部 財(cái)務(wù)部 基金公司經(jīng)。
14、管理總 經(jīng)理高經(jīng)區(qū)域經(jīng)理 討論; 通 過決議 3月底與4 月初之間 總裁 2 2集團(tuán)策略會議審視環(huán)境明確方向. 總辦成員職能部總經(jīng)理 地區(qū)專業(yè)公司總經(jīng)理 討論; 通 過決議 910月期 間 總裁 3 3 集集 團(tuán)團(tuán) 專專 業(yè)業(yè) 年年 度度 。
15、行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定. 2.3 集團(tuán)會議管理作業(yè)文本:是指要求集團(tuán)員工使用,但員工可以依據(jù)實(shí)際 狀況進(jìn)行優(yōu)化帶指導(dǎo)性的作業(yè)管理類工具. 3會議基本目標(biāo)要求會議基本目標(biāo)要求 3.1 會前: 會議召集人主持人須明確會議議題, 并做好會務(wù)及。
16、目首次開盤后評估會 10 項(xiàng)目定位內(nèi)部研討會 11 概念方案內(nèi)部評審會 12 方案內(nèi)部評審會 13 施工圖啟動(dòng)會 14 施工圖聯(lián)合評審會 15 營銷策略及方案評審會 16 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備會 17 購地前成本決策會 18 購地后成本落地會 19。
17、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進(jìn)路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
18、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門及參會人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。
19、提高決策或評審質(zhì)量;會議可以連續(xù)開,但并非全體人 員都必須從頭至尾參加,會議通知時(shí)應(yīng)給出預(yù)告. 3評審會的質(zhì)量取決于對會議議題的充分理解以及參會人員的意見反饋,故上會 資料須充分匯報(bào)并形成選擇性方案或傾向性意見; 組織人員應(yīng)至少提前 1 天。
20、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
21、方案內(nèi)部評審會 施工圖啟動(dòng)會 施工圖聯(lián)合評審會 營銷策略及方案評審會 營銷部 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備會 購地前成本決策會 成本部 購地后成本落地會 合約規(guī)劃討論會 項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會 招標(biāo)答疑會 詢標(biāo)會 評標(biāo)定標(biāo)會 商業(yè)定位決策會 商管部 業(yè)態(tài)定位決策會。
22、速開 盤,本次運(yùn)營會議管理手冊的修訂是對原運(yùn)營會議體系的優(yōu)化和 細(xì)分,尤其強(qiáng)調(diào)了四位一體區(qū)域投資拓展中心營銷中心研發(fā) 設(shè)計(jì)中心,積極推進(jìn)項(xiàng)目工作及成果的前置. 3 1運(yùn)營會議管理手冊的背景及意義 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三。
23、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團(tuán)企劃營銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責(zé)分工文案. 2收集整理集團(tuán)原有品牌硬識別系統(tǒng)和軟識別系統(tǒng),進(jìn)行梳理。
24、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團(tuán)在中華人民共和國內(nèi)地已設(shè)立及將來設(shè)立并由我 方控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺海外合作公司適用當(dāng)?shù)胤?由公司章 程合作協(xié)議中明確董事會職權(quán)等事項(xiàng). 3.責(zé)任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。
25、1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時(shí)間會議地點(diǎn)會議議題與。
28、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進(jìn)行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
29、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進(jìn)公司計(jì)劃管理, 建立會議管理體系, 同時(shí) 為了明確會議對接關(guān)系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。
30、此企業(yè)內(nèi)部會議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低.歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn),借助會議管理可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運(yùn)營效率. 企業(yè)的會議管理包含兩個(gè)層次的內(nèi)容:一是會。
31、會議規(guī)劃2022286會議規(guī)劃運(yùn)營會議運(yùn)營會議非運(yùn)營會議非運(yùn)營會議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會;運(yùn)營例會運(yùn)營專項(xiàng)會項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面司層面司層面區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用?定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項(xiàng)目運(yùn)營問。
32、上級匯報(bào)指定內(nèi)容.二出席人員:上下級或有關(guān)負(fù)責(zé)人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內(nèi)容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關(guān)人員.三主持人:相關(guān)主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。
33、成本目標(biāo)成本工作匯報(bào);2.3 成本管理專題:專項(xiàng)成本分析,成本管理的建議等;2.4 提交需公司決策的事項(xiàng);3.3.工作要求工作要求3.1 成本信息通報(bào)采用會議的形式,由成本管理中心組織成本信息通報(bào)會議以下簡稱會議 ;3.2 出席對象:每期會。
34、2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團(tuán)層面的會議,包括例行會議和專題會議.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù).4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通。
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