房地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
2、 鏈家地產(chǎn)制度流程編號(hào)HZZLJGB002版本編號(hào)V1.0發(fā)文日期2012年7月26日 密 級(jí)普通 關(guān)于發(fā)布杭州鏈家紅黃線管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及生效時(shí)間為明確公司紅黃線行為以及對(duì)應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工作業(yè)行為,特頒布此制度.二 傳達(dá)對(duì)象。
3、由工程部下指標(biāo)限時(shí)整改整改:由工程部下指標(biāo)限時(shí)整改,并報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo).2砌體每層獎(jiǎng)勵(lì):合格率達(dá)到95開始獎(jiǎng)勵(lì),初始獎(jiǎng)勵(lì)200元,每漲一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)增加100元.合格率取整數(shù),下同罰款:合格率不足92開始罰款,初始罰款200元。
4、30日前,完成關(guān)聯(lián)往來(lái)余額核對(duì),確保關(guān)聯(lián)往來(lái)余額一致.每 半年與非關(guān)聯(lián)客商核對(duì)往來(lái)余額,確保雙方余額一致.每半年對(duì)關(guān) 聯(lián)往來(lái)余額非交易所產(chǎn)生進(jìn)行清理,及時(shí)清賬. 關(guān)聯(lián)往來(lái)余額不一致,每筆處罰1,000元.函證發(fā)現(xiàn)非關(guān)聯(lián) 往來(lái)余額不一致的,每。
5、考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位專。
6、類與分級(jí)執(zhí)行HSE 事故管理標(biāo)準(zhǔn) . 4.2.4.2.獎(jiǎng)勵(lì)的范圍獎(jiǎng)勵(lì)的范圍 4.2.1 安全獎(jiǎng)勵(lì)分為頒發(fā)獎(jiǎng)金授予先進(jìn)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)和通報(bào)表彰. 4.2.2 凡符合下列條件之一者,對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)人員,授予 先進(jìn)團(tuán)隊(duì)或先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
7、 副總上報(bào)有關(guān) HSE 獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任追償材料. 3.2 成本管理部職責(zé) 根據(jù)工程及 HSE 管理部提供并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的獎(jiǎng)勵(lì)或違約責(zé)任追償單, 在當(dāng)期工程款中對(duì)承包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣除違約責(zé)任追償金. 3.3 財(cái)務(wù)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)收取支付或。
8、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
9、到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象 和聲譽(yù).努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
10、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
11、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn). 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許 超過(guò)兩天. 4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度 1 工作時(shí)間:星期一至。
12、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
13、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
14、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體. 公司具有國(guó)家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。
15、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
16、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
17、一建立約談管理機(jī)制 每季度總部的第三方綜合評(píng)估結(jié)束后,根據(jù)綜合評(píng)估的公司及 標(biāo)段成績(jī),對(duì)排名靠后公司的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談,形成行動(dòng)計(jì) 劃. 1排名末位的地區(qū)公司,由總部工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)約談地區(qū) 公司負(fù)責(zé)人工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)工程管理部負(fù)責(zé)人。
18、的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng). 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰,并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位。
19、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
20、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5。
21、位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受上級(jí)。
22、等專業(yè)設(shè)計(jì)的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)。
23、產(chǎn)經(jīng)理安全員參加,由朱產(chǎn)才作記錄; 四質(zhì)量安全檢查結(jié)果由資料員整理好并及時(shí)上報(bào)總工室; 五總工室根據(jù)檢查情況, 下發(fā)整改通知至各專業(yè)工長(zhǎng), 由技術(shù)總工 生產(chǎn)經(jīng)理督促落實(shí)整改到位. 六工地所有施工管理人員班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)違反項(xiàng)目部安全管理制 度的。
24、報(bào)告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部。
25、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁(yè),共 17 頁(yè) 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。
26、案.以上方案由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審批.在各分部分項(xiàng)工程施工前必須完善相關(guān)方案,否則每少一個(gè)方案 扣 50 元;方案齊全真實(shí)有效針對(duì)性強(qiáng)具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和指導(dǎo)作 用的,每個(gè)方案獎(jiǎng)勵(lì)元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。
27、對(duì)于執(zhí)行不 嚴(yán)質(zhì)量管理不到位的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包商和個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)的處罰,具體如下. 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 一在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作突出的單位及個(gè)人按。
28、予以處罰,特制定本制度. 二二獎(jiǎng)勵(lì) 1各部門對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個(gè)人將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì). 2具備下列三個(gè)條件的班組和架子隊(duì)可以獲得 300 元1500 元的獎(jiǎng)勵(lì): 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
29、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制,充分 發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)杠桿作用,鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,杜絕質(zhì)量事故, 防治質(zhì) 量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù) 作業(yè)隊(duì)伍 人員的質(zhì)量意識(shí),切實(shí)有效地將質(zhì)量管理落到實(shí)處,針對(duì) 117項(xiàng)目實(shí) 際。
30、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的罰款 500 元.拆模無(wú)審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級(jí)別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設(shè)計(jì)要求的 每處罰款 1。
31、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
32、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項(xiàng)目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程,因此,對(duì)于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對(duì)企業(yè)的信息化部門始終是一個(gè)難題. 對(duì)于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財(cái)年末, 。
33、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長(zhǎng)篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認(rèn)梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護(hù) 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
34、須向銷售經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn).3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎(jiǎng)金;且輪休三個(gè)月內(nèi)有效;每次連休不許超過(guò)兩天.4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場(chǎng)作息制度案場(chǎng)作息制度1 工作時(shí)間:星期一至星期日;上午 8:3012。
35、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) . 3 第。
36、3項(xiàng)目部專題會(huì)議, 分為重大變更會(huì)重大進(jìn)度偏差會(huì)議重大質(zhì)量缺陷會(huì).2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議1晨會(huì)也稱作班前會(huì),每個(gè)工作日上班開始時(shí)召開,由項(xiàng)目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持.晨會(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當(dāng)天工作,提醒項(xiàng)目部當(dāng)天的重要事項(xiàng).晨會(huì)一般控制在。
37、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
38、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一成本管理造價(jià)審計(jì)部的成本管理職責(zé):二各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
39、和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍.三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有.第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一一部門職責(zé)部門職責(zé)一一 項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)。
40、趣愛(ài)好婚否等;2真誠(chéng)的面對(duì)客戶,讓客戶感到你的關(guān)心與關(guān)愛(ài);3應(yīng)積極主動(dòng),切不可有斷檔,否則會(huì)使你的客戶熱情冷卻下來(lái);4需拜訪的客戶同意見面后,項(xiàng)目工作人員要準(zhǔn)備下一步的工作跟進(jìn),也就是當(dāng)面像他她介紹細(xì)節(jié)問(wèn)題;一般需要 7 次9 次的跟進(jìn). 。
41、竣工圖竣工測(cè)量文件資料建設(shè)施工監(jiān)理資料聲像資料等六個(gè)部分組成.3.3.綜合部為公司項(xiàng)目檔案管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理及個(gè)分子公司項(xiàng)目檔案管理的指導(dǎo)工作. 綜合部 前期管理部負(fù)責(zé)工程前期文件的收集整理歸檔工作;項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)。
42、工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當(dāng)事人, 則對(duì)此處施工分包人進(jìn)行相同處罰.5 嚴(yán)禁赤腳 赤背 穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè), 違者罰款 50 元.6嚴(yán)禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發(fā)生,輕者嚴(yán)厲。
43、須走安全通道,嚴(yán)禁隨意穿行外架子,發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元.6施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當(dāng)事人,則對(duì)總包單位進(jìn)行處罰.7嚴(yán)禁赤腳赤背穿拖鞋和穿短褲背心進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款。
44、工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當(dāng)事人, 則對(duì)此處施工分包人進(jìn)行相同處罰.5 嚴(yán)禁赤腳 赤背 穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè), 違者罰款 50 元.6嚴(yán)禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發(fā)生,輕者嚴(yán)厲。
45、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),違者罰款 100 元.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須走安全通道,嚴(yán)禁隨意穿行外架子,發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元.6施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當(dāng)事人,則對(duì)總包單位進(jìn)行處罰.7嚴(yán)禁赤腳赤背。
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