房地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)應(yīng)123項(xiàng)目:0.851.15對(duì)應(yīng)45項(xiàng)目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對(duì)應(yīng)表:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值Y類考核等級(jí)WB類分?jǐn)?shù)公司內(nèi)參考比例工作目標(biāo)完成出色,超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期,在部門內(nèi)獲得最杰出業(yè)績(jī),能夠主動(dòng)配合協(xié)助部門。
2、集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
3、5萬平方米為225天其中競(jìng)標(biāo)總平設(shè)計(jì)20天,施工圖設(shè)計(jì)40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競(jìng)標(biāo)總平設(shè)計(jì)增加10 天建審手續(xù)增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。
4、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務(wù)補(bǔ)貼 加班補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼電信補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼 公司及個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保。
5、探頭數(shù)據(jù)配線架 門禁探頭語音配線架 中間接線盒 樓 控 系 統(tǒng) 區(qū)域模塊 VPS 系 統(tǒng) 接線盒現(xiàn)場(chǎng)模塊 控制箱傳感器 插座執(zhí)行機(jī)構(gòu) 遺留問題: 巡視人: 負(fù)責(zé)人。
6、為計(jì)算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計(jì)提.銷售總 實(shí)際回款金額計(jì)算. 第 5 條售樓部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金企劃服 務(wù)獎(jiǎng)金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎(jiǎng)金總額的 10作為部門活動(dòng)基金,用于部門 集體活動(dòng)。
7、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務(wù)完成量月銷售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。
8、業(yè)績(jī)能力和責(zé)任,公平合理地進(jìn)行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類:工程進(jìn)度銷售管理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類:工程進(jìn)度銷售管理. 1. 每月考核項(xiàng)。
9、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問. 1.3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。
10、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
11、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。
12、果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能,則可不配造價(jià)工程師,建議項(xiàng)目 公司最好配備造價(jià)工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎(jiǎng)金分配方式目前常見的獎(jiǎng)金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按比例分。
13、 總 計(jì) 月 數(shù) 1 1 月 數(shù) 2 1 .5 月數(shù) 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽: 注:1依據(jù)獎(jiǎng)金分配方案,共分總經(jīng)理副總經(jīng)理其他 人員三檔, 個(gè)人權(quán)重等于個(gè)人得。
14、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
15、一名 3 萬元現(xiàn)金或可折合 6 萬元購(gòu)房款,稅費(fèi)自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現(xiàn)金或可折合 1.6 萬元購(gòu)房款,稅費(fèi)自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現(xiàn)金或可折合 0.6 萬元購(gòu)房款,稅費(fèi)自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
16、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國(guó)的房地國(guó)的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年。
17、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國(guó)的房地國(guó)的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控。
18、工項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者. 第二條第二條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金基數(shù) 針對(duì)不同項(xiàng)目,依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計(jì)提方式,假設(shè)銷售額 3 億,按 0.2計(jì)提,計(jì)提基數(shù)為 60 萬. 2.獎(jiǎng)金初步分。
19、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項(xiàng)目:新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
20、作為企業(yè)績(jī)效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu),由集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái) 務(wù)人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績(jī)效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室,作 為企業(yè)績(jī)效管理的日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)。
21、和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎(jiǎng)金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面,獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金年度之間獎(jiǎng)金的核算是以實(shí)際獎(jiǎng)金。
22、號(hào):BTBT CWCW 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 收入權(quán)益分配管理細(xì)則收入權(quán)益分配管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào)。
23、 X 年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國(guó)的房地產(chǎn)國(guó)的房地產(chǎn) 行業(yè)經(jīng)歷了被稱為行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)。
24、公司對(duì)業(yè)務(wù)部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績(jī)所 給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎(jiǎng) A.開業(yè)獎(jiǎng)以開業(yè)時(shí)的招商率為主要依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 在計(jì)算開業(yè)獎(jiǎng)時(shí)同時(shí)考慮優(yōu)質(zhì)客戶率, 優(yōu)質(zhì)客戶率目標(biāo)。
25、年10月1日起試運(yùn)行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營(yíng)全體員工. 3 3. .具體內(nèi)容具體內(nèi)容 3.13.1業(yè)績(jī)分配規(guī)則包含的內(nèi)容業(yè)績(jī)分配規(guī)則包含的內(nèi)容 3.1.13.1.1業(yè)績(jī)分配規(guī)則包括業(yè)績(jī)分配規(guī)則包括: :業(yè)。
26、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
27、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計(jì)與開發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
28、日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8 點(diǎn)160 元凡請(qǐng)假 曠工包括 1 小時(shí)或輪休超過 2 日逢有法定假日的月份得增加為 3 日及星期日 五 1. 2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn) 20 3.婚 喪 生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的 8 點(diǎn)只扣 。
29、車庫(kù) 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 地上停車位 配套用房 地下車位 非人防地下車位合計(jì)0 半地下車位 人防地下車位 綜合 普通住宅戶均 。
30、司對(duì)業(yè)務(wù)部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績(jī) 所給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎(jiǎng) A.開業(yè)獎(jiǎng)以開業(yè)時(shí)的招商率為主要依據(jù),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 在計(jì)算開業(yè)獎(jiǎng)時(shí)同時(shí)考慮優(yōu)質(zhì)客戶率,優(yōu)質(zhì)客戶率目標(biāo)值在。
31、備期獎(jiǎng)金池開業(yè)獎(jiǎng)分配額過程激勵(lì)商家裝修節(jié)點(diǎn)逾期處罰金額 一開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目集中開業(yè)租賃面積12 元平方米合同實(shí)際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業(yè)獎(jiǎng)分配額開業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額70 二過程激勵(lì)獎(jiǎng)金金額被獎(jiǎng)勵(lì)玫瑰總數(shù)被處罰玫瑰。
32、以上申請(qǐng),不置可否,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)日期: 分管副總:銷售部總監(jiān):財(cái)務(wù)部: 總經(jīng)理 審批: 。
33、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
34、須按照現(xiàn)場(chǎng)安排好的接待順序輪流進(jìn)行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無效業(yè)績(jī),成交業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)給接待順序中應(yīng)接待的置業(yè)顧問. 3 客戶來訪時(shí),如遇置業(yè)顧問臨時(shí)缺崗,則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一位置業(yè)顧問接待,缺崗置業(yè)顧問 排入下一輪接待順序,不予補(bǔ)接;如。
35、準(zhǔn). 2特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放 1 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)階段性回款后,財(cái)務(wù)部根據(jù)回款對(duì)應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎(jiǎng)金比例核算發(fā)放項(xiàng) 目經(jīng)理獎(jiǎng)金. 原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的。
36、計(jì)算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金總總體體情情況況: 項(xiàng)目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結(jié)余累計(jì)結(jié)余 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金25.004,698。
37、隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額 10.001,879.38上期部門獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)留0.00 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69上期團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留0.00 部門活動(dòng)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配明細(xì) 置業(yè)顧問姓名 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)。
38、置業(yè)顧問: 共共 計(jì)計(jì): 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
39、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)。
40、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
41、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
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