房地產(chǎn)項目獎金制度Tag內(nèi)容描述：
1、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
2、集團人力資源部人事運營中心薪酬管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。
3、5萬平方米為225天其中競標總平設計20天,施工圖設計40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競標總平設計增加10 天建審手續(xù)增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。
4、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務補貼 加班補貼交通補貼電信補貼 伙食補貼 公司及個人應繳納的社會養(yǎng)老保險 工傷保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保。
5、的財務管理體制,即實行全 面預算管理,統(tǒng) 一財務制度財務機構財務人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財務管理實行法定代表人授權管理體制.法定代表人對公司財務管理體制的 建立健全及有效實施負責;經(jīng)法定代表人授權,分管各項具體財務工作的領導。
6、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金企劃服 務獎金內(nèi)勤服務 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
7、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
8、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
9、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關鍵節(jié)點按比例分。
10、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
11、 總 計 月 數(shù) 1 1 月 數(shù) 2 1 .5 月數(shù) 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領導班子會簽: 注:1依據(jù)獎金分配方案,共分總經(jīng)理副總經(jīng)理其他 人員三檔, 個人權重等于個人得。
12、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
13、一名 3 萬元現(xiàn)金或可折合 6 萬元購房款,稅費自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現(xiàn)金或可折合 1.6 萬元購房款,稅費自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現(xiàn)金或可折合 0.6 萬元購房款,稅費自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
14、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控年。
15、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控。
16、工項目其他管理責任承擔者. 第二條第二條 工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數(shù) 針對不同項目,依據(jù)該項目銷售收入提取一定獎金總額.類似于銷售提成總基數(shù)的 計提方式,假設銷售額 3 億,按 0.2計提,計提基數(shù)為 60 萬. 2.獎金初步分。
17、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
18、金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發(fā)項目完結營運 項目和物業(yè)公司分別進行核定: 一一新開發(fā)項目:新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結束,開發(fā)周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預提預提獎金獎金額額 項目完結項目完結獎金獎金額額 。
19、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設立地產(chǎn) 項目管理委員會對項目實。
20、和經(jīng)營業(yè)績高相關的原則 獎金和經(jīng)營業(yè)績高相關的原則有兩層含義:一方面是發(fā)放獎金的前提是企業(yè)獲得理想 或者超出預期的經(jīng)營業(yè)績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù). 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
21、到文明優(yōu)質高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業(yè)務技術和服務質量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
22、經(jīng)理全權負責,任何單位有修 改意見,應經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
23、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內(nèi)有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經(jīng)理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
24、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
25、日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假 曠工包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月份得增加為 3 日及星期日 五 1. 2.動員召集教育召集及奉派受訓 20 3.婚 喪 生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的 8 點只扣 。
26、備期獎金池開業(yè)獎分配額過程激勵商家裝修節(jié)點逾期處罰金額 一開業(yè)獎獎勵金額項目集中開業(yè)租賃面積12 元平方米合同實際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業(yè)獎分配額開業(yè)獎獎勵金額70 二過程激勵獎金金額被獎勵玫瑰總數(shù)被處罰玫瑰。
27、以上申請,不置可否,請公司領導審批 申請人: 申請日期: 分管副總:銷售部總監(jiān):財務部: 總經(jīng)理 審批: 。
28、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
29、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
30、目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
31、準. 2特殊項目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放二項目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放 1 項目部實現(xiàn)階段性回款后,財務部根據(jù)回款對應的銷售額,按相應獎金比例核算發(fā)放項 目經(jīng)理獎金. 原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的。
32、計算:18793.7718793.77 部部門門業(yè)業(yè)績績獎獎金金總總體體情情況況: 項目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結余累計結余 個人業(yè)績獎金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績獎金25.004,698。
33、隊業(yè)績獎金獎金總額 10.001,879.38上期部門獎勵基金預留0.00 部門獎勵基金獎金總額 5.00939.69上期團隊業(yè)績獎金預留0.00 部門活動基金獎金總額 5.00939.69 業(yè)績獎金分配明細 置業(yè)顧問姓名 個人業(yè)績獎 團隊。
34、置業(yè)顧問: 共共 計計: 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
35、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權重 1考核指標 2權重 2考核指標 n權重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關于關于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
36、報告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部。
37、3項目部專題會議, 分為重大變更會重大進度偏差會議重大質量缺陷會.2項目部內(nèi)部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經(jīng)理或委托相關人員主持.晨會主要內(nèi)容是小結昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項.晨會一般控制在。
38、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標,確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關建筑施工的法規(guī)標準規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
39、系數(shù)的原則.13二確定獎金分配系數(shù)的方法.14xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案 1 xx 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案一一方案設計思路方案設計思路一一 方案概述方案概述獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎勵那些為企。
40、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟效益.二房地產(chǎn)成本管理職責一成本管理造價審計部的成本管理職責:二各執(zhí)行部門的成本管理職責三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設的要求: 各房地產(chǎn)項目應制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
41、趣愛好婚否等;2真誠的面對客戶,讓客戶感到你的關心與關愛;3應積極主動,切不可有斷檔,否則會使你的客戶熱情冷卻下來;4需拜訪的客戶同意見面后,項目工作人員要準備下一步的工作跟進,也就是當面像他她介紹細節(jié)問題;一般需要 7 次9 次的跟進. 。
42、業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項目的開發(fā)運營,公司的所有人員也都在為項目服務,所以,獎金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發(fā)項目完結營運項目和物業(yè)公司分別進行核定:一新開發(fā)項目:一新開發(fā)項目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結束,開發(fā)周期為。
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