房地產(chǎn)項目建設(shè)計劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
2、 5 2 完成項目開發(fā)計劃的難點及應(yīng)對措施 . 6 四四 設(shè)計計劃設(shè)計計劃 . 6 6 1 設(shè)計計劃 . 6 2 設(shè)計跟蹤服務(wù) . 7 3 設(shè)計費支付計劃 . 7 五五 工程計劃工程計劃 . 7 7 1 工期計劃 . 7 2 工程付款計劃。
3、體系建設(shè),現(xiàn)狀流程體系包括:部門職責(zé)權(quán) 責(zé)體系工作流程工作指引工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理手冊等內(nèi)容,現(xiàn)狀體 系可基本滿足我司業(yè)務(wù)要求 一體系類別體系簡述 類別類別 文件定位文件定位 質(zhì)量管理手冊 明確總體質(zhì)量管理方針管理目標(biāo)指引及標(biāo)準(zhǔn)等文件說明 組織。
4、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項計劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報建設(shè)計 營銷等專項 現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé) 工程類專項計劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項目全生命周期覆蓋。
5、建筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶 數(shù)總建筑面積總單元數(shù)單套 面積 混誒面積組合 戶型優(yōu)缺點 面寬層高等. 總平面圖戶型圖景 觀及效果圖 14:0017: 30 3 項目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式 策略定位。
6、才會有效果 4 4 團(tuán)隊成熟度的階段劃分及對策團(tuán)隊成熟度的階段劃分及對策 目標(biāo):保持活力 方法:縱觀全局 目標(biāo):自主化團(tuán)隊 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標(biāo):分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標(biāo):團(tuán)隊雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
7、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓(xùn)銷售知識培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類型 4 4。
8、用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo) 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問。
9、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 題 培訓(xùn) 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
10、區(qū)淮北市宿州市蕭縣分別為7公里50 公里80公里2公里,區(qū)位優(yōu)劣勢非常明顯. 項目屬于典型的混合地產(chǎn),分為虧大板塊:創(chuàng)智綠谷生態(tài)總 部基地運勱休閑公園高端生活配套區(qū)國際會展及物流配送 中心;集住宅商業(yè)辦公運勱休閑娛樂產(chǎn)業(yè)園區(qū)總部基 地等二一。
11、美 食匯 海洋主題節(jié) 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節(jié)大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
12、是通過政府審批的婁底標(biāo)志性建筑,是業(yè)主尊崇身份和地位的 有力象征. 該項目總高度 99.8 米, 負(fù) 1 層為地下車庫,14 層裙樓為城南 新區(qū)一站式休閑購物中心,5 層為架空層花園. 6 層以上雙子塔樓為高檔觀景豪宅和總統(tǒng)復(fù)式宮寓高檔觀。
13、關(guān)鍵 的銷售階段則加以強化或拆分,具體內(nèi)容見下表: 項項 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 編號編號 各階段名各階段名 稱稱 時間段時間段 天數(shù)天數(shù) 銷售率銷售率 1 1 前期準(zhǔn)備期 04.3.104.5 26 26 2 2 預(yù)約引導(dǎo)期 04.4.64.2。
14、 公司 一 二 三級 計劃 研 發(fā) 設(shè)計 成果 成 本 項 目 收 益 營 銷 策 略 方 案 其 它 采購管 理體系 質(zhì)量管理 體系 PMO體系 非項目 層面知 識管理 項目層 面知識 管理 本報告集中探討龍湖的項目進(jìn)度計劃管理體系,并引。
15、中梅溪湖中學(xué) 長郡梅溪湖中學(xué)長郡梅溪湖中學(xué) 長沙市周南梅長沙市周南梅 溪湖中學(xué)溪湖中學(xué) 雅禮梅溪湖雅禮梅溪湖 中學(xué)中學(xué),預(yù)計 2016年9月投 入使用. 麓山國際梅溪湖麓山國際梅溪湖 中學(xué)中學(xué),預(yù)計2016 年9月投入使用. 梅溪湖岳麓區(qū)實。
16、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負(fù)責(zé)人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標(biāo)示開工及完工時間. 。
17、 總工辦 拓展部 總工辦 拓展部 總工辦 銷售公司 拓展部 拓展部 對接董事局深判結(jié)果拓展部 研究并確定融資方式拓展部 財務(wù)公司 法務(wù)部 拓展部 拓展部 拓展部財務(wù)公司 尋找拓展部 財務(wù)公司 資產(chǎn)物資 中心 合作拓展部 財務(wù)公司 資產(chǎn)物資 。
18、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。
19、部 市市場場營營 銷銷部部 美美佳佳物物 業(yè)業(yè)分分部部 圖圖紙紙計計劃劃 建筑設(shè)計 策劃階段設(shè)計分析20034112003625 產(chǎn)品建議書含戶型意向 概念性方案設(shè)計任務(wù)書 概念性方案設(shè)計 概念性方案審圖 概念性方案評估意見 戶型確定 健康。
20、料的基礎(chǔ)上,根據(jù)本工程項目的特點對施工總工期進(jìn)行推算.在 使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項目條件下的適應(yīng)性,并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整 工期推算值. 2采用工期定額法確定施工總工期 一定種類和規(guī)模的工程項目,其施工總工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這種 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
21、成認(rèn)購工作.要求 參于認(rèn)購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認(rèn)購卡發(fā)放的數(shù)量與推出 房源數(shù)量同等另推出房源的三倍發(fā)放備選卡.備選卡不收費用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認(rèn)購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。
22、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。
23、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。
24、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
25、和經(jīng)營目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項目計劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計劃管理癿考核不激勵 第九。
26、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
27、務(wù)個任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
28、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場:順應(yīng)市場。
29、 2控規(guī)通過審批 2取得規(guī)劃條件 2土地掛牌 2招投標(biāo) 2完成拆遷 1國有土地使用權(quán)證辦理 2 地塊信息交底會向技術(shù)工程開發(fā) 營銷等 2 取得設(shè)計條件規(guī)劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構(gòu)建項目團(tuán)隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。
30、方案完成集團(tuán) 10 一級節(jié)點產(chǎn)品定位會事業(yè)部 11集團(tuán)節(jié)點方案審批完成 集團(tuán) 12 二級節(jié)點景觀概念方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^城市公司 13 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的設(shè)計裝修及開放計劃。
31、報告完成時間為通過集團(tuán)OA審批 確認(rèn)的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。
32、 01 寶龍廣場 競品營銷動態(tài) PART 01 中電時代門 活動一驗資活動砸金蛋 獎品:小米系列禮品 規(guī)則設(shè)置:100中獎 活動截止時間:1月30日 活動二客戶驗資送海鮮年貨 活動截止時間:1月30日 暖場活動:與小豬佩奇的快樂周末 活動時。
33、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
34、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計劃按時間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。
35、則選擇專業(yè)的列 車促銷員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 在火車站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當(dāng)然裝有項目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車火車 站口站口。
36、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
37、 三 網(wǎng)站權(quán)限管理 四 網(wǎng)站運營安全策略 五 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實施過程 5.1 項目合作與成員 5.2 項目實施方法 5.3 項目實施溝通 一項目目標(biāo)一項目目標(biāo) 1.1 需求分析需求分析 進(jìn)入 21 世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)入到各行。
38、成本漏洞. 其實房地產(chǎn)項目的設(shè)計工作的混亂責(zé)任完全在開發(fā)商自身的管理.房地產(chǎn)開發(fā)商要集成社會各種資源才能完成一 個房地產(chǎn)項目,這其中包括市場研發(fā)地質(zhì)勘察規(guī)劃設(shè)計成本測算建筑工程總包及工程專項分包園林市政工 程施工營銷策劃融資管理等,這些人或。
39、品成品建筑構(gòu)配件器 具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收,凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按 各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師建 設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可. 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,每道工序完成后, 應(yīng)進(jìn)行檢查. 相關(guān)專業(yè)工種。
40、 2.27 會員系統(tǒng) 24 2.28 電子商務(wù) 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調(diào)查 29 2.211 網(wǎng)站后臺控制面板 32 2.212 聯(lián)系我們 33 2.213 郵件群發(fā)推薦 34 2.214 WEBMAIL 系統(tǒng)集團(tuán)。
41、理體系向xx學(xué)習(xí)階段性成果是一級計劃的管控目標(biāo)明確了44個階段性成果的定義承辦部門崗位審核人及批準(zhǔn)人,審批完成后抄送人除文件中定義的審批人和抄送人,各區(qū)域公司可根據(jù)實際需要,申請增加審核人和抄送人,但需經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)隨公司發(fā)展,集團(tuán)會。
42、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。
43、著溫江經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展騰飛, 近年來溫江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人民收入穩(wěn)上臺階,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等支柱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展初具規(guī)模,在四川乃至全國知名度很高,并有相當(dāng)市場占有率. 隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平不斷提高,收入不斷增長,手中余錢越來越。
44、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應(yīng)聘人員是否符合崗。
45、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長,房地產(chǎn)投資機會風(fēng)險加大進(jìn)度時間,決定管理費和財務(wù)費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
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