房地產項目建設中的管理制度Tag內容描述：
1、材料驗收64第十節分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節資料管理69第五章商品房交付使用管理70第一節交樓工作的組織管理70第二節交樓現場管理72第三節維保修管理73第四節營銷部與買受人的樓宇交接75第五節物業公司與買受人的樓宇交接76第六。
2、國家現行施工規范,質量監督站的驗收意見,委托物業管理合同,銷售合同,業主入住手冊,國家有關其他規定,交接驗收的組織,在質量監督站最后一次整改報告批復后,由項目公司經理組織,安排,參加人包括開發部,工程部,銷售部,經濟部,物業公司,監理單位。
3、S,207207版版本本號號AA房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2233版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,S,S,207207版版本本號號AA房屋交接的管理制度。
4、S,203203版版本本號號AA接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2255版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,S,S,203203版版本本號號AA接待客戶的管理制度。
5、S,205205版版本本號號AA款項催收的管理制度款項催收的管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2233版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,S,S,205205版版本本號號AA款項催收的管理制度。
6、經理全權負責,任何單位有修改意見,應經總經理審批,董事總經理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節修改內容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準人,日期,目目錄錄,M00項目發展部組織架構與工。
7、下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物拆除完畢,主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準,否則,每超一天,扣罰工程部經理100元,開發部經理100元,綜合計劃部考核,2,豪裝竣工標準,在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工,主體工程完工。
8、協調貫穿始終五,注重交底,樣板先行,技術協調貫穿始終六,狠抓甲供材的管理,滿足工程建設需要六,狠抓甲供材的管理,滿足工程建設需要七,嚴格簽證管理,控制工程成本七,嚴格簽證管理,控制工程成本九,監控農民工工資發放,確保勞務隊伍穩定九,監控農民。
9、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
10、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
11、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
12、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
13、定,第二章節約措施第三條第三條目標管理,一,公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項目經理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任,二,項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施,項目經理與班隊長簽訂施工任務書。
14、咨詢監理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業管理,物業公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確。
15、同的組織機構,3,3項目經理部施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導,進行項目管理的組織機構,3,4竣工圖建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實。
16、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
17、變更管理制度,42七,現場簽證管理制度,45八,工程驗收管理制度,47九,工程成本管理制度,51十,附表,1,工程簽證單,562,建設工程月進度工程量申報表,573,合同款支付審批表,4,建設工程進度簽證單,59工程質量管理制度工程質量管理。
18、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
19、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
20、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
21、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
22、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
23、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
24、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
25、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
26、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
27、構1公司總工程師辦公室的編制公司總工程師辦公室,以下簡稱總工辦,是公司所有工程項目的組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構,根據公司總體要求及總工辦機構設置原則,總工辦人員編制由總工程師,總工辦主任,土建工程師,安裝工程師,資料。
28、查制度,安全生產管理制度,安全生產例會制度,安全生產,勞動保護群防群治制度,傷亡事故統計報告調查處理制度,危險作業職工意外傷亡保險制度,班組安全活動制度,施工現場用電檢查制度,機械設備事故報告制度,機械使用保養管理制度,塔吊操作,維護與保養。
29、組織機構1公司總工程師辦公室的編制公司總工程師辦公室,以下簡稱總工辦,是公司所有工程項目的組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構,根據公司總體要求及總工辦機構設置原則,總工辦人員編制由總工程師,總工辦主任,土建工程師,安裝工程師。
30、第四節第四節土石方工程土石方工程,49第五節第五節主體結構工程主體結構工程,52第六節第六節裝修工程裝修工程,66第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程,74第八節第八節消防工程消防工程,80第九節第九節園林園建工程園林園建工程,83第十節第。
31、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
32、為規范要求,監督措施,薪金提成規定等等,銷售管理手冊既是銷售部的操作系統,又是銷售部的培訓手冊,銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售部經理提供,所有人員必須按照相關條款遵照執行,本手冊是第一期版本,隨著業務的發展,內容。
33、規定基本規定,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二節第二節勘察工程勘察工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三節第三節基礎工程基礎工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四節第四節土石方工程土石方工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書。
34、62第八節消防工程,67第九節園林園建工程,69第十節材料設備驗收,71第十一節分部分項驗收與竣工驗收管理,74第十二節資料管理,77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理,78第一節分戶驗收與公用部位接管,78第二節交樓審批,8。
35、5第一節總則25第二節交樓工作的組織管理26第三節交樓期間的維修服務27第四節物業接管驗收29第五節營銷部與買受人的樓宇交接30第六節物業公司與買受人的樓宇交接30第五章第五章房地產權屬辦理與考核房地產權屬辦理與考核31第一節測定商品房面積。
36、伐府鑄芹避染鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙段慈。
37、四章工程簽證管理工程簽證管理27第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核31第一節總則31第二節交樓工作的組織管理31第三節交樓期間的維修服務32第四節物業接管驗收33第五節營銷部與買受人的樓宇交接33第六節物業公司與買。
38、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終止勞動關系,4,員工辭職4,1員工辭職的提岀1,1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交接清楚后方可辦理離職手續,正式員工需在離職前至少1個月提出申請,未提前30。
39、驗收,71第十一節分部分項驗收與竣工驗收管理,74第十二節資料管理,77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理,78第一節分戶驗收與公用部位接管,78第二節交樓審批,80第三節交樓前準備工作,81第四節交樓現場管理,82第五節維保。
40、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
41、基本原則,1第四條術語和定義,1第二章第二章管理職責管理職責,22第五條職責分工,2第六條管控原則,3第三章第三章計劃及工期標準計劃及工期標準,33第七條關鍵節點計劃達成標準,3第八條工期標準,5第四章第四章計劃編審計劃編審,66第九條計劃。
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