房地產項目交付方案如何制定Tag內容描述：
1、晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰特點:正式思路清晰要點清晰 圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻圖文并茂使發展商記憶深刻 WORD版營銷執行策略 用途:向發展商匯報之用發展商營用途:向發展商匯報之用發。
2、利潤 額度的平衡,是客戶認同和價值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價的標準 滿足價值和價格的對應關系; 滿足價值最大化; 滿足發展商對銷售的控制要。
3、檔次品牌 面盆龍頭:摩恩或同檔次品牌 廁紙盒:HCG或同檔次品牌 浴巾架:HCG或同檔次品牌 其他配置浴室柜 室外部分 外墻外墻涂料 窗戶斷橋鋁型材中空玻璃 設備 燈飾室內安裝普通節能燈燈泡;玄關安裝筒燈;衛生間安裝浴霸 供暖系統安裝暖氣片。
4、析 房 市 政 策 走 勢 分 枂 同 質 產 品 類 比 分 枂 競品分枂 產 品 類 比 成 交 價 格 銷 售 周 期 二 手 市 場 結論 區域市場具有競爭 優勢癿均價范圍 目 標 均 價 生 成 策 略 區域半徑癿劃分 均價生成 。
5、 也是藍天星港對業主的美好祝愿 色彩提煉色彩提煉 喜 慶 J u b i l a t i o n 溫 情 w a r m t h 活動概況 part two 交 付 基 本 信 息交 付 基 本 信 息 交付樓棟:112 交付戶數:510套。
6、力 不一定是相同的產品 2外部環境 社會環境 法律環境 經濟環境 競爭環境 1 市場 市場的定義 顧 客 細分市場 行業細分。
7、質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統調試功能性試驗未做室內空氣檢測,每項扣2分項目需提供功能性試驗 實施方案及計劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態影像。
8、面面 單單體體室室內內 地地下下室室 驗驗收收進進度度 2 2功功能能性性試試驗驗 給給水水試試壓壓廚廚衛衛及及陽陽臺臺露露臺臺蓄蓄水水試試驗驗外外墻墻淋淋水水試試驗驗 三三工工程程質質量量 實實測測數數據據詳詳見見附附件件 1 1工工程程。
9、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區, 關鍵項出現任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
10、1000 0 質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統調試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態影像。
11、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應固定牢固,無松動現象; 3門扇型材玻。
12、坯房屋戶內觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導導致致無無法法。
13、權責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經理: 1 給現有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。
14、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業業公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
15、經營計劃風險房地產企業如何有效規避經營計劃風險 2 3 房地產房地產 企業為企業為 什么要什么要 制定經制定經 營計劃營計劃 經營計劃經營計劃 古人云:凡事預則立,不預則廢 ,可見計劃的重要性.有效的計劃管 理能幫助企業管理者合理分配資源 。
16、會與業主的交心之約,更是一次服務品質的提升之旅,大都 會工作人員深入解析交付流程中的每一個環節與細節,力求做到盡善盡美,細節之處見 用心. 三期實景圖 萬科大都會的熱情服務,讓業主們感受到歸家的匠心禮遇,也再一次證實了擇大都會而 居的正確性。
17、3物業部 4物管公司工程及財務; 5工程部; 6設計部 四相關部門工作職責劃分 1招商部: 驗證商戶,負責帶商戶到各交鋪位置; 負責準備待簽署的合同附件商戶手冊裝修手冊 商戶信息 登記表 裝修申請表 放行單簽名記錄表等,并要求商戶現場 簽署。
18、共鑒美好生活 1 一切憧憬都因等待而變得迷人,尤其是等待自己鐘愛的家. 11 月 30 日,萬科理想城 D 區 467 棟的業主們迎來了美好的收房時刻,萬科理想城交付 456 戶, 到訪 334 戶,其中有 228 戶業主收房,業主們共聚。
19、好交付季,業主與家 人們懷揣著對家的美好憧憬,一齊開啟這場盛大而溫暖的歸家旅途. 交 付 現 場 視 頻 幸福如約而至,臻心禮遇家人幸福如約而至,臻心禮遇家人 交付,既是對家的美好總結,也是將溫馨情感傳承,開始美好生活的序章.心之所系,情之。
20、 下降了約 50,意味 著要保持原有 的利潤總額, 銷售量要翻一 倍,這是多么 恐怖的事啊 舉例:一支鋼筆舉例:一支鋼筆 4 定價思考的維度 202143202143 順序 思考維度 1 年度回款計劃 分解年度目標,制定開盤目標和月目標 2。
21、SALES分戶型價值排序明確極差 分項分項 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風通風 權重權重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報告是嚴格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內 庭 。
22、SALES分戶型價值排序明確極差 分項分項 景觀景觀 噪音噪音 朝向朝向 面積面積 戶型戶型 采光采光 通風通風 權重權重 3030 2525 2020 1010 55 55 55 本報告是嚴格保密的. 層差層差 樓體樓體 低 層 內 庭 。
23、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。
24、司可以考慮上述三項移交工作分別進行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標準, 具體操作方式必須與工程部項目經理和物業公司區域負責人商議, 達成一致意見 后進行. 3.3. 清潔實施單位:清潔實施單位: 交房清潔的實施單位為總包施工單位, 施。
25、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
26、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。
27、的小故事 第一幕異鄉創意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務細節 第六幕共敘應急預案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉 Foreign land 。
28、 報告內容 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目價格策略制定需要哪些項目價格策略制定需要哪些 內容內容 流程如何流程如何 Code of this report 4。
29、 質量和服務承諾,增加房地產開収企業交付產品的風險. 集團要求 集團關亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。
30、 單單元元一單元 房房號號123456 房房型型A1A2A3A3A2A1 價價差差05020306010 樓樓層層層層差差 22F100 21F230 20F220 19F210 18F200 17F210 16F190 15F170 14。
31、2 缺陷信息反饋以下皆簡稱缺陷反饋 :即將項目產品服務存在的缺陷信息向項目進 行反饋的過程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預防建議三個部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區域客戶關系管理部負責牽頭成立新項目缺陷反饋工作。
32、機時要從容,只要過程把握完 美,結果一定不會差 尊重自然規律,地產也會有周期,尊重自然規律,地產也會有周期, 低谷時要鎮定,不要自失方寸,低谷時要鎮定,不要自失方寸, 只要過程完美,結果一定不會差,只要過程完美,結果一定不會差, 我們要成為。
33、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
34、項目開發總計劃 2計劃分解及節點里程碑 3計劃執行與督導 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預決算 2項目資金組織融資 3項目現金流及開發銷售計劃對應 4稅收統籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業親自抓: 一選址拿地投資決策。
35、場很爛,一方面可能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。
36、交業主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設施設備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套。
37、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。
38、我們從對周邊項目的對比調研來 看,本區域內車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項目車位現狀分析周邊項目車位現狀分析 社區名稱 藍鯨國際 元一時代廣場 天驕國際 中環大廈 恒豐大廈 車位 數量 地上 20 個左右 40 。
39、中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團隊團隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。
40、氣遇危機時要從容,只要過程把握完 美,結果一定不會差 尊重自然規律,地產也會有周期,尊重自然規律,地產也會有周期, 低谷時要鎮定,不要自失方寸,低谷時要鎮定,不要自失方寸, 只要過程完美,結果一定不會差,只要過程完美,結果一定不會差, 我們。
41、A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法 2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現四化. 2實施總包管理制度,促進現場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。
42、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
43、項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數提取基數獎。
44、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。
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