房地產(chǎn)項(xiàng)目交付全流程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、輝集團(tuán)工程交付評(píng)估管理制度 ,本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施, 請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行. 金輝集團(tuán)股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程交付評(píng)估管理指引 第一條 編制目的 項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前觀感。
2、地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 房。
3、權(quán)責(zé)單位 1XXXXXX 部負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定修改廢止之核準(zhǔn)工作. 2 工作工作職責(zé)職責(zé) 技術(shù)支持部經(jīng)理: 1 給現(xiàn)有項(xiàng)目指派相應(yīng)的項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)人. 2 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目交付計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),批準(zhǔn)。
4、價(jià)示意圖 .從投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)再 到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè) 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價(jià)的過(guò)程,計(jì)價(jià)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。
5、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
6、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見(jiàn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
7、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷(xiāo)售合同及資料管理辦法銷(xiāo)售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷(xiāo)售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷(xiāo)售資料保密 18 第四章 銷(xiāo)售資料。
8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
9、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
10、開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資。
11、職位說(shuō)明書(shū) 1.1.高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主。
12、集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專(zhuān)職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門(mén)要。
13、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)中心各營(yíng)銷(xiāo)人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
14、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專(zhuān)職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門(mén)要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
15、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū) 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 3.3。
16、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書(shū)OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
17、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷(xiāo)售合同及資料管理辦法銷(xiāo)售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷(xiāo)售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷(xiāo)售資料保密 18 第四章 銷(xiāo)售資料保密19 第五。
18、有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管。
19、三檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程 四隱蔽工程驗(yàn)收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收流程 七分戶驗(yàn)收流程 八工程竣工驗(yàn)收流程 九安全專(zhuān)項(xiàng)方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例。
20、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。
21、設(shè)置: 公司管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財(cái)務(wù)總監(jiān)一名管理 團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展確定 . 機(jī)構(gòu)設(shè)置:機(jī)構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財(cái)務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
22、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
24、三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
25、過(guò)程的計(jì)劃性和有效性;明確各部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門(mén)的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目 公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。
26、未指定書(shū)簽. 第六章第六章 合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分。
27、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營(yíng)銷(xiāo)方案管理規(guī)定 3營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定 4銷(xiāo)售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實(shí)施細(xì)則 2合同跟蹤實(shí)施細(xì)則 第九編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財(cái)務(wù)管理辦法 1資金管理。
28、廠 人力資源服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理服務(wù)部 審計(jì)督察服務(wù)部 信息服務(wù)中心 行政總務(wù)服務(wù)部 制衣廠 手勾部 電腦機(jī)廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。
29、 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何人不得以 任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 本制度與總公司制度不符之處不盡事宜參照總公司制度執(zhí)行. 20 xx 年 4 月 第第 一一 部部 分分 各部門(mén)崗位職責(zé)各部門(mén)崗位職責(zé) 第。
30、寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來(lái),一直把制度建設(shè)作為 核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們對(duì)公 司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科學(xué) 合理實(shí)用,使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展的有力 保障. 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)范總?cè)肆Y源。
31、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
32、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書(shū). 一般事務(wù)性文件包括:通知說(shuō)明各種統(tǒng)計(jì)表格等;公司各項(xiàng)規(guī)章制度 是公司在管理中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書(shū)包括:請(qǐng)示報(bào)告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會(huì)議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。
33、織和個(gè)人用任何手段損 害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向 上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng) 勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
34、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé) 1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施和設(shè)計(jì)控制 協(xié)調(diào). 2總設(shè)計(jì)師負(fù)。
35、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體。
36、 銷(xiāo)售主管 2 出納 專(zhuān)案銷(xiāo)售員 專(zhuān)案銷(xiāo)售員其它銷(xiāo)售輔助人員 該劃分是希望通進(jìn)合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達(dá)成完善部門(mén)建設(shè)的目的. 二功能體系二功能體系 通過(guò)明確的功能劃分,在現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部 力量廣告公司公關(guān)。
37、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
38、等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)。
39、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 . 。
40、 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職。
41、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
42、情緒 低落的置業(yè)顧問(wèn),部門(mén)負(fù)責(zé)人將不安排接待客戶. 2守時(shí):守時(shí)應(yīng)是一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)所具備的最基本的工作準(zhǔn)則,上班不遲到 不早退,約見(jiàn)客戶時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí),切忌讓客戶等候. 3紀(jì)律:置業(yè)顧問(wèn)必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理?xiàng)l例. 4保密:置業(yè)顧問(wèn)必。
43、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開(kāi)展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
44、源流通與管理 中期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收重在執(zhí)行過(guò)程管理 后期運(yùn)營(yíng)期:由銷(xiāo)售到售后管理重在服務(wù)總結(jié)反饋p 項(xiàng)目啟動(dòng)即項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間,取得設(shè)計(jì)要點(diǎn)后經(jīng)集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的時(shí)間;p 國(guó)有土地使用證指國(guó)有土地使用證的簽發(fā)時(shí)間;p 建設(shè)用地。
45、標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)目工程管理制度五項(xiàng)目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會(huì)制度9工程部晨會(huì)制度10材料設(shè)備及分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度11安全文明。
46、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
47、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實(shí)施期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工。
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