房地產項目激勵制度Tag內容描述：
1、隊 1明確的目標明確的目標 8明確的職責和分工明確的職責和分工 2不拘禮節的輕松氛圍不拘禮節的輕松氛圍 9共同領導共同領導共擔責任共擔責任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關系外部關系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
2、一點作為團隊領導,您會經常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點作為團隊領導,您會經常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經常 頻繁 1工作之余經常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
3、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權的管理7第四章 獎勵結果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經營管理人員制定.1.2案例分析均為。
4、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 。
5、2 培訓 上崗提升特 殊時期培訓 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎勵 物質獎勵 1 現金用在刀刃上 2 造星 1 現金獎勵及時兌現 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎勵互相傳播樹立榜樣 精神獎勵 4 競爭 分組。
6、實現, 同時使用合適的激勵手段促進目標的實現. 解 題 整體目標 目標設定 自我目標 下屬目標 目標分解1 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 目標分解2 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 目標分解N 目標執行不控制 目標達成 激勵手段 。
7、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業整體競爭激烈,體現的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
8、和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義:一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據. 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
9、實行高層團隊超額獎勵,項目贏利估算主要指標如下: 1占地面積: 2容積率: 3計入容積率的建筑面積:由集團成本部核定,并確定不同用途面積 4地下室面積:由集團成本部核定 5項目目標周期:項目合理的周期由集團專業委員會核定 第四條 項目盈利估。
10、 部 門領導 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區公司 部門領導 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設計師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計師 3級 28 28200。
11、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
12、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
13、是指所租商鋪的全額定金為準. 3 結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放特別說 明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二獎勵內容二獎勵內容 1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據 2以招商形式出租鋪位業績的。
14、的激勵機制囊括了公司運營的各個層面和各層次的員工, 最新的激前十大房企的激勵機制囊括了公司運營的各個層面和各層次的員工, 最新的激 勵機制項目跟投將會成為越來越多房企選擇的規模沖刺和高周轉利器.勵機制項目跟投將會成為越來越多房企選擇的規模沖。
15、超額獎勵,項目贏利估算主要指標如下: 1占地面積: 2容積率: 3計入容積率的建筑面積:由集團成本部核定,并確定不同用途面積 4地下室面積:由集團成本部核定 5項目目標周期:項目合理的周期由集團專業委員會核定 第四條 項目盈利估算: 1 收。
16、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應 該應分的權利,而絕不是報酬.你能期望它。
17、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
18、權激勵的對象 . 6 2.1.2 股權激勵的概念 . 6 2.1.3 股權激勵的種類 . 7 2.2 股權激勵的理論基礎 . 7 2.2.1 委托代理理論 . 7 2.2.2 激勵理論 . 8 2.2.3 企業契約理論 . 9 3 萬科集團。
19、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計算額計算,計算公式為:當月計算公式為:當月業績業績具體百分比具體百分比 注注:當月總業績是指招商人員當月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標準,并已收齊該商鋪柜位應繳的租金裝修費及相關 費。
20、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
21、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業績的標尺從何而來評判業績的標尺從何而來 在做業績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
22、人員積極的人生態度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 有效銷。
23、 第二部分第二部分底薪標準底薪標準 第一:個人的底薪部分單位:元第一:個人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標準一租賃顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業績實收業績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
24、所有權,分紅權投票表決 權等權益,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.2服務期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權益經營業績分紅權,骨干實股股東具有股東所有權,分紅權 但沒有投票表決權,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.3公司監。
25、員都會利用最先進的方法及技巧來訓練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業者。
26、 時間 現任職位 權重 曾任職位 權重 崗位貢獻 得分 崗位貢獻 項權重 歷史貢 獻得分 歷史貢獻 項權重 個人能 力得分 個人能力 項權重 個人業 績得分 個人業績 項權重 0.80.20DIV0DIV0DIV0DIV0 0.80.20D。
27、勵的方式 . 3 3.2 長期激勵對象資格認定 . 3 3.3 長期激勵的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權利和義務 . 7 3.8 期股的變更及。
28、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
29、制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區域主導拓展的項目 案例一:案例一: 某項目,2011 年 1 月 1。
30、和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁。
31、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務房地產公司,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區域主導拓展的項目 案例一:案例一: 某項。
32、象, 激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業績條件或公司 股股價不符合指定股價條件或未滿足。
33、平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環。
34、秀人才脫穎而出,對大多數人 要求循序漸進,同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結 果. 公司根據集團下達的年度工作計劃進行責權利的細 分,在日常管理工作中運用,獎懲分明及時兌現. 1 1 。
35、鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰的實際情況出發對其進行歸并和優化的。
36、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發 展聯系起來公平性固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性所需技能和專業經驗 而定收入的分配以企業經營績 效和個人崗位工作業績為導 向,與員工對企業的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
37、同崗位激勵具可比性,可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動人心的環境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
38、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
39、3 第五條 項目公司年度業績考核指標評定 . 3 第六條 項目公司員工個人考核指標確定 . 4 第三章 績效考核實施 . 4 第七條 考核層級 . 4 第八條 考核程序 . 5 第九條 考核周期與績效獎發放 . 6 第四章 績效獎勵額度及相。
40、系數的確定 . 14 一確定獎金分配系數的原則 . 15 二確定獎金分配系數的方法 . 16 第二節 總部薪酬激勵機制 . 20 一 薪酬現狀分析 . 20 一薪資水平不具有競爭力 . 20 二薪資呈現部分平均主義及標準不明確 . 20 三。
41、成交 2 組客戶,獎勵 500 元.累計成交 3 套,獎勵 800 元.累計成交 4 套獎勵 1000 元. 2拓客獎勵,凡置業顧問自行帶客至售樓部,每組客戶獎勵 20 元.如該客戶成交補充獎勵 80 元.即拓客成交每組 100 元;3CA。
42、設計人員等;第三類是普通人員,如一般文員接待人員保管員清潔人員等.什么樣的員工是企業的關鍵性人才, 在不同企業發展的不同階段是不同的, 站在不同的管理者角度看待這個問題,觀點也往往各異.企業應根據實際情況,判定什么樣的人才是現階段的關鍵性人。
43、勵方法主要適用對象月度計劃考核獎金關鍵考核點:月度計劃.各不同職能部門設置不同的目標計劃完成率.激勵方法:設置崗位標準獎金月薪的510,各被考核人按月度計劃完成情況以及關聯部門計劃完成情況進行考核.實際計劃完成率達到計劃完成率指標的,全額發。
44、業特性決定,公司的收益都來源于項目的開發運營,公司的所有人員也都在為項目服務,所以,獎金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發項目完結營運項目和物業公司分別進行核定:一新開發項目:一新開發項目:由土地摘牌開始,到經營期結束,開發周期為。
45、道經理兼職組長兼職團隊拓展銷售內場銷售銷售經理銷售主管銷售主管案場拓展銷售兼職組長兼職團隊2 4五團隊考核及正負激勵:五團隊考核及正負激勵:考核周期:周1團隊分組競爭機制團隊分組競爭機制1分組:每組人員數量及組數按實際工作情況確定.2組長。
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