房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)節(jié)的管理 2.3 臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理基坑支護(hù)和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理 2.5 地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理地下室主體結(jié)構(gòu)施。
2、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類案件的處理依。
3、通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格進(jìn)行認(rèn)證,有利于規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)選拔和任用工作.同時(shí)也幫助項(xiàng)目管理人員獲得更加完善的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展.2. 適用范圍集團(tuán)范圍內(nèi)各一線公司工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理含副經(jīng)理崗位.下同3. 組織。
4、節(jié):接待現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
5、拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn)董事 長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 。
6、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場(chǎng) 煤氣站有毒倉(cāng)庫(kù)公墓.并得出調(diào)查。
7、號(hào) 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號(hào) 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項(xiàng)目部提出零星合同金額萬元。
8、2 總經(jīng)理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 總經(jīng)理 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目經(jīng)理部 任命項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 審定項(xiàng)目經(jīng)理部成員 總經(jīng)理辦公室 下發(fā)關(guān)于成立 項(xiàng)目經(jīng)理部 各崗。
9、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
10、 項(xiàng)項(xiàng)目目期期工工程程 序號(hào) 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號(hào) 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 本月數(shù)量 份 一 四季一期1施工合同 sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三。
11、 2材料: 3設(shè)備: 4資金: 5其他: 二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案計(jì)劃和授權(quán)范 圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施.做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目。
12、求 建筑工程及相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱 經(jīng)驗(yàn)要求 10 年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 素質(zhì)能力 高度的敬業(yè)精神豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 公文寫作計(jì)算機(jī)外語 能夠編制項(xiàng)目部管理文件熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件 總經(jīng)理 本職位 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 辦 公 室。
13、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
14、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
15、最常見的工作場(chǎng)景: 在項(xiàng)目前期定位階段,需提供項(xiàng)目整體銷售均價(jià)及入市價(jià)格的建議 場(chǎng)景一 課程開發(fā)思路:以學(xué)員為中心,典型工作場(chǎng)景下知識(shí)和技能的應(yīng)用 項(xiàng)目正式銷售前一般是開盤前,需確定丌同樓座戶型樓層的差價(jià),制 定出每套房源的價(jià)格,幵形成價(jià)單。
16、老和尚教韋小寶學(xué)功夫說起 你剛才用手指彈了彈,那妞兒便服服帖帖,這是什么功夫澄觀道: 這是一指禪功夫,師叔不會(huì)嗎韋小寶道:我不會(huì).不如你教 了我罷.澄觀道:師叔有命,自當(dāng)遵從 一如何組織市場(chǎng)調(diào)研一如何組織市場(chǎng)調(diào)研 澄觀老和尚的調(diào)研方法之一澄。
17、為準(zhǔn)則 第一節(jié):職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的概念 第二節(jié):職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特征 第三節(jié):職業(yè)化團(tuán)隊(duì)精神的打造 第四節(jié):做一名具有影響力的職業(yè)化 團(tuán)隊(duì)的管理者 第一節(jié):職業(yè)化的概念 第二節(jié):職業(yè)化的十項(xiàng)行為準(zhǔn)則 第一節(jié):職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的概念 第二節(jié):職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
18、重聲明:茲本人在此慎重聲明: 1 我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 ,我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 , 以及本公司的全部投標(biāo)報(bào)價(jià)文件.以及本公司的全部投標(biāo)報(bào)價(jià)文件. 2。
19、R DEVELOPMENT FRAMWORK,這是第一個(gè)用來評(píng)價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作 者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)框架旨在幫助企業(yè)為項(xiàng)目管理從業(yè)人士建立明確工作期 望職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和方法.此方法主要從以下五個(gè)方面來考察項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力: 1項(xiàng)目管。
20、員工調(diào)動(dòng)退場(chǎng)移交手續(xù)清單 33 員工花名冊(cè) 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請(qǐng)單 36 加班費(fèi)申請(qǐng)單 37 員工辭職申請(qǐng)書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度 月勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42。
21、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實(shí)施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實(shí)施叏得的初步成效 5 信陽錦江國(guó)際大酒庖 公司內(nèi)檢。
22、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對(duì)項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。
23、突發(fā)事件 用案例說話 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 核心一:我們所服務(wù)的客戶是誰核心一:我們所服務(wù)的客戶是誰 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 我們所服務(wù)的客戶是誰我們所服務(wù)的客戶是誰 n小業(yè)主是我們的客戶小業(yè)主是我們的客戶 買我們房子的人 n。
24、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
25、大團(tuán)隊(duì)成 交推動(dòng)具體作戰(zhàn)方案 項(xiàng)目經(jīng)理 公布各組成交推動(dòng)的具體作戰(zhàn)方案主管 增加新訪目標(biāo):當(dāng)日接電目 標(biāo)或增加call客目標(biāo)當(dāng) 日電轉(zhuǎn)訪目標(biāo)老電轉(zhuǎn)訪目標(biāo) 需要以團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo) 管理表及銷售力管理 表為依據(jù)進(jìn)行工作安 排 主管 復(fù)訪目標(biāo):老上門。
26、報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
27、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對(duì)工程項(xiàng)。
28、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
29、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。
30、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計(jì)容,別墅毛還售價(jià)超過 1.2 萬元對(duì),原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價(jià)按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤(rùn)來制定,成本計(jì)算只算 建安等地下室應(yīng)付的費(fèi)用. 6 利潤(rùn)指標(biāo)需達(dá)到。
31、準(zhǔn). 2特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放二項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放 1 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)階段性回款后,財(cái)務(wù)部根據(jù)回款對(duì)應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎(jiǎng)金比例核算發(fā)放項(xiàng) 目經(jīng)理獎(jiǎng)金. 原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的。
32、全面責(zé)任的管理者管理者. 他的首要職責(zé) 是在組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),按時(shí)優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 完成完成全部項(xiàng)目的工作內(nèi)容,使客戶滿意的同時(shí) 達(dá)成收益目標(biāo)收益目標(biāo)及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽(yù)度美譽(yù)度. 4 崗位名稱崗位名稱 銷售經(jīng)理 所屬部門所屬部。
33、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
34、三 會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容十四 項(xiàng)目成本管理工作流程指引十五 配套工程主要流程十六 對(duì)外報(bào)建手續(xù)辦理流程十七 準(zhǔn)入證辦理操作流程十八 工程管理指導(dǎo)書目錄十九 工程管理制度目錄二十 項(xiàng)目管理表格目一修改目錄編號(hào) 修改條款 修改內(nèi)容 時(shí)間 批準(zhǔn)人1234。
35、的項(xiàng)目 3外國(guó)監(jiān)理 4外國(guó)承包商v 中國(guó)人到外國(guó)去 1援外工程 2中方投資類項(xiàng)目 3融資類項(xiàng)目 4國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)項(xiàng)目v 國(guó)際工程 1地處國(guó)外 2外國(guó)業(yè)主 3國(guó)際咨詢公司 4FIDIC等國(guó)際通用合同條件 5國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6中國(guó)承包商國(guó)際工程的。
36、地產(chǎn)市場(chǎng)的需要,而你在其中扮演著至關(guān)重要的角色.沒有你和你工作的責(zé)任心,聯(lián)創(chuàng)將無法提供客戶應(yīng)得到的獨(dú)具特色的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù).作為聯(lián)創(chuàng)的管理人,你和你的管理團(tuán)隊(duì),就是聯(lián)創(chuàng)在客戶中的形象.聯(lián)創(chuàng)董事會(huì)希望你能擁有這樣一種境界和理念專業(yè)的風(fēng)范創(chuàng)新的精。
37、制風(fēng)險(xiǎn),在充分考慮組織企業(yè)的安全方針活動(dòng)性質(zhì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與復(fù)雜性等因素的前提下建立實(shí)施保持和改進(jìn)安全管理體系. 健康安全環(huán)境 HSE HealthSafetyEnvironment 健康 安全 環(huán)境1 前言2 管理體系的基本模式 查理斯.戴明P。
38、簡(jiǎn)介 初始階段工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試初始階段工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行運(yùn)行講講 課課 內(nèi)內(nèi) 容容 和和 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要要 求求工程項(xiàng)目定義和主要特性工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性。
39、定編制出版遞送等過程. 投標(biāo)人需要充分理解招標(biāo)文件和圖紙,根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,在掌握與工程相關(guān)各種信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合投標(biāo)人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)編制出高質(zhì)量具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書.2Professional Task Introducti。
40、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達(dá)到全局最優(yōu);2責(zé)任不清房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項(xiàng)目銷售時(shí)得以體現(xiàn),如果銷售業(yè)績(jī)不好,單獨(dú)要求銷售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)差,可能是設(shè)計(jì)的問題施工質(zhì)量的問題,也可能是營(yíng)銷。
41、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
