房地產(chǎn)項目經(jīng)理薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)節(jié)的管理 2.3 臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理 2.5 地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理地下室主體結(jié)構(gòu)施。
2、通過對項目經(jīng)理崗位資格進行認(rèn)證,有利于規(guī)范集團項目管理人員的培訓(xùn)選拔和任用工作.同時也幫助項目管理人員獲得更加完善的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo),實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展.2. 適用范圍集團范圍內(nèi)各一線公司工程項目管理部經(jīng)理含副經(jīng)理崗位.下同3. 組織。
3、節(jié):接待現(xiàn)場的環(huán)境布置 第六節(jié):接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)及注意事項 第七節(jié):接待禮儀的首末輪效應(yīng) CB Richard Ellis Page 3 第一節(jié)第一節(jié) 高端物業(yè)的定位高端物業(yè)的定位 CB Richard Ellis Page 4 高端物業(yè)的定位。
4、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 。
5、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
6、號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項目部提出零星合同金額萬元。
7、2 總經(jīng)理辦公室和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項目經(jīng)理部的設(shè)立項目經(jīng)理部的設(shè)立 總經(jīng)理 批準(zhǔn)成立項目經(jīng)理部 任命項目經(jīng)理 副總經(jīng)理 審定項目經(jīng)理部成員 總經(jīng)理辦公室 下發(fā)關(guān)于成立 項目經(jīng)理部 各崗。
8、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
9、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
10、 項項目目期期工工程程 序號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 本月數(shù)量 份 一 四季一期1施工合同 sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三。
11、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。
12、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
13、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
14、趨勢 . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢 . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢 . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
15、 2材料: 3設(shè)備: 4資金: 5其他: 二項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任二項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案計劃和授權(quán)范 圍內(nèi),負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施.做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目。
16、求 建筑工程及相關(guān)專業(yè)中級以上職稱 經(jīng)驗要求 10 年以上工程管理經(jīng)驗有較強的協(xié)調(diào)能力 素質(zhì)能力 高度的敬業(yè)精神豐富的管理經(jīng)驗 公文寫作計算機外語 能夠編制項目部管理文件熟練使用計算機辦公軟件 總經(jīng)理 本職位 項 目 副 經(jīng) 理 辦 公 室。
17、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進 。
18、808 第一節(jié)項目前期0808 一解讀代理合同0808 二前期籌備工作0808 三組建銷售團隊0809 四組織銷售執(zhí)行0910 五前期進場儲客1010 六項目正式開盤1111 第二節(jié)銷售中后期1212 一團隊建設(shè)及銷售管理1212 二銷售難。
19、競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
20、重聲明:茲本人在此慎重聲明: 1 我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 ,我已詳細(xì)閱讀并了解了上述工程的全部招標(biāo)文件包括合同文件中的所有條款 , 以及本公司的全部投標(biāo)報價文件.以及本公司的全部投標(biāo)報價文件. 2。
21、員工調(diào)動退場移交手續(xù)清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計劃 41 月度 月勞務(wù)用工工資計劃核定表 42。
22、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
23、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實施叏得的初步成效 5 信陽錦江國際大酒庖 公司內(nèi)檢。
24、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進度,對銷售人員 進行培訓(xùn)考核. 5項目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項目所針對的目標(biāo)客戶進行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。
25、突發(fā)事件 用案例說話 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 核心一:我們所服務(wù)的客戶是誰核心一:我們所服務(wù)的客戶是誰 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 我們所服務(wù)的客戶是誰我們所服務(wù)的客戶是誰 n小業(yè)主是我們的客戶小業(yè)主是我們的客戶 買我們房子的人 n。
26、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
27、大團隊成 交推動具體作戰(zhàn)方案 項目經(jīng)理 公布各組成交推動的具體作戰(zhàn)方案主管 增加新訪目標(biāo):當(dāng)日接電目 標(biāo)或增加call客目標(biāo)當(dāng) 日電轉(zhuǎn)訪目標(biāo)老電轉(zhuǎn)訪目標(biāo) 需要以團隊整體目標(biāo) 管理表及銷售力管理 表為依據(jù)進行工作安 排 主管 復(fù)訪目標(biāo):老上門。
28、報工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設(shè)計圖紙會審設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
29、 三落實項目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
30、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
31、 . 4 第四節(jié) 總裁特別獎 . 4 第五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 。
32、愿 的前提下,集團總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門副經(jīng)理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過三個。
33、準(zhǔn). 2特殊項目的獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放二項目經(jīng)理獎金的核算與發(fā)放 1 項目部實現(xiàn)階段性回款后,財務(wù)部根據(jù)回款對應(yīng)的銷售額,按相應(yīng)獎金比例核算發(fā)放項 目經(jīng)理獎金. 原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的。
34、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
35、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在企業(yè)。
36、項目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎。
37、釋義,本手冊提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團,指浙江 xx 控股集團有限公司; 2 本手冊,指xx 控股集團房產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊 ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項目管理的公司; 4。
38、三 會議活動內(nèi)容十四 項目成本管理工作流程指引十五 配套工程主要流程十六 對外報建手續(xù)辦理流程十七 準(zhǔn)入證辦理操作流程十八 工程管理指導(dǎo)書目錄十九 工程管理制度目錄二十 項目管理表格目一修改目錄編號 修改條款 修改內(nèi)容 時間 批準(zhǔn)人1234。
39、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
40、xx集團的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置各職位薪酬在xx集團中的相對水平xx員工薪的組成部分各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系.確定原則薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系薪酬體系改善指向1調(diào)查市場薪酬水平,結(jié)合xx行業(yè)定位,設(shè)計不同職級的薪酬策略和。
41、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識識技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗經(jīng)驗工作的靈活性語語言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計計算機知識識專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
42、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應(yīng)對應(yīng) 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
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