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房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位

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房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位Tag內(nèi)容描述:

1、什么 賣(mài)什么賣(mài)什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。

2、安裝 工藝步驟: 1線(xiàn)盒定位 2采用穿筋自扣線(xiàn)盒,采用 68mm鋼筋上下穿過(guò)線(xiàn)盒,再 將鋼筋點(diǎn)焊在剪力墻或柱子主筋 上; 3另用兩根68mm鋼筋,長(zhǎng) 度小于墻體厚度5mm左右,垂直 于模板焊接在主筋上,用于保證 混凝土澆筑后線(xiàn)盒成型效果,與。

3、面積補(bǔ)交 的地價(jià) 1.2合作款項(xiàng) 1.2.1補(bǔ)償合作方地價(jià) 1.2.2 合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給 合作方的房屋成本 1.3拆遷補(bǔ)償費(fèi) 1.3.1 建筑物或附著物的拆遷 補(bǔ)償凈支出 1.3.2安置及動(dòng)遷支出 1.3.3農(nóng)作物補(bǔ)償 1.4 紅線(xiàn)外大。

4、品購(gòu)買(mǎi)指引流程圖及物品購(gòu)買(mǎi)指引流程圖 接裝修設(shè)計(jì)管理流程圖 報(bào)價(jià) 前期材料物品確定前期材料物品確定階段實(shí)施細(xì)則階段實(shí)施細(xì)則 第第 一一 條:條:裝飾材料的收集 工作重點(diǎn) 理解設(shè)計(jì)意圖選擇恰當(dāng)?shù)难b飾材料,要在方案確定后及時(shí)著手進(jìn)行;多利用 有。

5、個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)大型項(xiàng)目分成幾期開(kāi) 發(fā)時(shí),每個(gè)項(xiàng)目或每一期工程各自構(gòu)成數(shù)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目工程目標(biāo)成本.項(xiàng)目目 標(biāo)成本由以下成本科目構(gòu)成: 2.1 土地開(kāi)發(fā)成本土地開(kāi)發(fā)成本 2.1.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi):轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)歷史成本等. 2.1.2 地價(jià)及市政配套費(fèi)。

6、心工程中心工程中心事業(yè)部事業(yè)部?jī)?nèi)部相關(guān)部門(mén)內(nèi)部相關(guān)部門(mén) 收集收集 各方意見(jiàn)各方意見(jiàn) 建立設(shè)計(jì)建立設(shè)計(jì) 公司名單庫(kù)公司名單庫(kù) 選取入圍設(shè)選取入圍設(shè) 計(jì)公司名單計(jì)公司名單 法律部配合談法律部配合談 判法律條款判法律條款 項(xiàng)目公司提出項(xiàng)目公司提出。

7、部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無(wú)須招投標(biāo),并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng),造成工期延誤,所。

8、位在收到圖紙及相關(guān)資料 3 日內(nèi),列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交預(yù)算 部,主辦人員及預(yù)算部經(jīng)理在 2 天內(nèi)組織核實(shí)交工程部地盤(pán)主任工程部經(jīng)理, 由工程部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材。

9、3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項(xiàng)目總目標(biāo)成本:指作為成本核算主體的項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生的全部工程成本. 一個(gè)項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)數(shù)個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)大型項(xiàng)目分成幾期開(kāi)發(fā)時(shí),每個(gè)項(xiàng)目或每一期工程各自構(gòu)成數(shù)個(gè) 單獨(dú)的項(xiàng)目工程目標(biāo)成本. 4。

10、排隊(duì)認(rèn)購(gòu)時(shí)按照持卡者卡號(hào)最前的順序排隊(duì); 2在購(gòu)卡時(shí),介紹 2 名含 2 名以上新客戶(hù)加入奧龍會(huì)并至少三人 含介紹人購(gòu)卡在本次正式認(rèn)購(gòu)時(shí)購(gòu)買(mǎi)三套單位的,介紹人享受團(tuán)購(gòu)優(yōu) 惠; 3由一個(gè)單位統(tǒng)一組織,同時(shí)購(gòu)買(mǎi)三張含三張以上至尊卡并在本 次至少。

11、備非金屬管材非金屬管材非金屬管件非金屬管件金屬管材金屬管材金屬管件金屬管件 水嘴及配件水嘴及配件閥門(mén)閥門(mén)等.等. 五金機(jī)電 組團(tuán) 2654.86 機(jī)電設(shè)備機(jī)電設(shè)備園林工具園林工具木工機(jī)械木工機(jī)械五金制品及各種耗材附件五金制品及各種耗材附件 。

12、52.00 買(mǎi)入 旭輝控股 7.20 買(mǎi)入 中海物業(yè) 5.00 買(mǎi)入 綠城服務(wù) 8.30 審慎增持 永升生活服務(wù) 5.00 買(mǎi)入 相關(guān)報(bào)相關(guān)報(bào)告告 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng),業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià) 值20190421 有地才有未來(lái) 行業(yè)深度報(bào)告 20190317 。

13、的 商業(yè)項(xiàng)目的核心輻射商圈是指一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目所能吸納的核心消費(fèi)人群所處的區(qū)域范 圍.真正的核心,筆者認(rèn)為有兩層意思:其一,這個(gè)范圍對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō)其一,這個(gè)范圍對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō),是其主要消費(fèi) 力的集中分布區(qū)域,這個(gè)范圍不能過(guò)大,對(duì)于不是核心消費(fèi)人。

14、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶(hù)積累 銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

15、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。

16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶(hù)型建議 3.1戶(hù)型配比 3.2戶(hù)型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

17、 付款方式折扣 5. 賬面價(jià)格計(jì)算 6. 價(jià)格表制作原則 一 均價(jià)制定 一 均價(jià)制定 1.1. 定價(jià)方法 定價(jià)方法 東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)格策略 3 2.2. 定價(jià)影響因素 定價(jià)影響因素 本項(xiàng)目在對(duì)參考樓盤(pán)進(jìn)行比較確定均價(jià)的過(guò)程中,主要考慮。

18、面積累計(jì)值 2017年全國(guó)商品房成交16.94億方,同比增長(zhǎng)7.66,商品房成交額13.4萬(wàn)億,成交單價(jià) 7892元,創(chuàng)歷史新高. 商品房成交累計(jì)同比增幅不斷下滑. 40 20 0 20 40 60 80 100 201102 201105。

19、銷(xiāo)售面積與實(shí)際面積的誤差率應(yīng)在 1以?xún)?nèi). 2總銷(xiāo)售面積應(yīng)符合土地合同和建設(shè)規(guī)劃許可證中的規(guī)定,否則會(huì)引至補(bǔ)地價(jià) 等問(wèn)題. 三銷(xiāo)售合同的相應(yīng)條款 由于施工過(guò)程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及其他變化因素的存在,銷(xiāo)售合同面積 與物業(yè)竣工最終的丈量面積可能。

20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

21、之不去的心理底限開(kāi)發(fā)商揮之不去的心理底限 實(shí)際上應(yīng)該怎么理解容積率實(shí)際上應(yīng)該怎么理解容積率 3 先看幾個(gè)現(xiàn)象,反思容積率在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的影先看幾個(gè)現(xiàn)象,反思容積率在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的影 響因素和機(jī)理響因素和機(jī)理 現(xiàn)象一:我的疊加怎么沒(méi)有了北方某中等。

22、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

23、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

24、種形式,尤以境外招商最為復(fù)雜,境外招 商不同于在境內(nèi)舉辦的各種招商活動(dòng),它是一種跨國(guó)界跨經(jīng)濟(jì)形態(tài)跨文化的 傳播和溝通,涉及政治經(jīng)濟(jì)文化領(lǐng)域,前往國(guó)家和地區(qū)的對(duì)外投資法律語(yǔ) 言環(huán)境風(fēng)俗習(xí)慣乃至宗教信仰都將對(duì)舉辦招商活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響.招商企業(yè)。

25、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

26、營(yíng)銷(xiāo)中 心簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合 同,總價(jià)減 1 個(gè)點(diǎn)優(yōu) 惠. 附件一: 東合東合. .官湖郡籌帶籌官湖郡籌帶籌客戶(hù)確認(rèn)表客戶(hù)確認(rèn)表 老客戶(hù)姓名 聯(lián)系方式 身份證號(hào)碼 意向面積 新客戶(hù)姓名 聯(lián)系方式 身份證號(hào)碼 意向面積 老客戶(hù)簽字: 新客戶(hù)簽字。

27、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶(hù)群分客戶(hù)群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶(hù)來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶(hù)群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。

28、 海客談海客談瀛洲瀛洲,煙濤微茫信難求.越人語(yǔ)天姥,云霞明滅或可,煙濤微茫信難求.越人語(yǔ)天姥,云霞明滅或可 睹.天姥連天向天橫,勢(shì)拔五岳掩赤城.天臺(tái)四萬(wàn)八千丈,對(duì)此睹.天姥連天向天橫,勢(shì)拔五岳掩赤城.天臺(tái)四萬(wàn)八千丈,對(duì)此 欲倒東南傾.欲倒東。

29、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

30、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。

33、 客戶(hù)積累 銷(xiāo)售籌備不開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶(hù)研究;客戶(hù)研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

35、重視地產(chǎn)股配置價(jià)值.36 個(gè)月優(yōu)選貨量充裕的 快周轉(zhuǎn)標(biāo)的,搏估值和增長(zhǎng)彈性,A 股首推中南中南華發(fā)華發(fā),同時(shí)建議關(guān)注新城新城未 覆蓋 陽(yáng)光城陽(yáng)光城未覆蓋 ;H 股首推融創(chuàng)融創(chuàng)奧園奧園旭輝旭輝美的置業(yè)美的置業(yè).三四線(xiàn)市場(chǎng) 下行風(fēng)險(xiǎn)有望于年中見(jiàn)。

36、品房銷(xiāo)售面積累計(jì)值 2017年全國(guó)商品房成交16.94億方,同比增長(zhǎng)7.66,商品房成交額13.4萬(wàn)億,成交單價(jià) 7892元,創(chuàng)歷史新高. 商品房成交累計(jì)同比增幅不斷下滑. 40 20 0 20 40 60 80 100 201102 20。

37、程部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無(wú)須招投標(biāo),并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng),造成工期延誤。

38、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。

39、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶(hù)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶(hù) 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。

41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

42、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線(xiàn) 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類(lèi) 房企 全國(guó)一線(xiàn)房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。

43、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。

44、析.3.0制訂定價(jià)方案及價(jià)格策略,明確價(jià)格表5.0簽字批準(zhǔn)4.1審批7.0簽發(fā)意見(jiàn)8.0確定價(jià)格方案9.0執(zhí)行價(jià)格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批重 新 修 訂價(jià)格確定流程1.0 確定市場(chǎng)調(diào)研方案目標(biāo)n 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)副總在。

45、進(jìn)行市場(chǎng)分析.2.0根據(jù)項(xiàng)目自身狀況進(jìn)行項(xiàng)目分析.3.0制訂定價(jià)方案及價(jià)格策略,明確價(jià)格表5.0簽字批準(zhǔn)4.1審批7.0簽發(fā)意見(jiàn)8.0確定價(jià)格方案9.0執(zhí)行價(jià)格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批重 新 修 訂價(jià)格確定流程。

46、某種確定的預(yù)測(cè)和估計(jì),這種現(xiàn)象就稱(chēng)為不確定性.1 11 1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的不確定性概述房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的不確定性概述 1 11 12 2房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的主要不確定性因素房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的主要不確定性因素 租售價(jià)格土地費(fèi)用開(kāi)發(fā)周期建安工程費(fèi)融資成。

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    商業(yè)物業(yè)招商方式渠道確定商業(yè)物業(yè)招商方式渠道確定商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目招商的方式主要有兩種,即,1委托專(zhuān)業(yè)招商咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商,2自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商工作,對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講,將國(guó)際知名零售商請(qǐng)進(jìn)來(lái)有利于整個(gè)項(xiàng)目的招商,通常

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    項(xiàng)目定位報(bào)告提綱項(xiàng)目定位報(bào)告提綱一一項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1保證項(xiàng)目總體的資金平衡,2打造區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿性項(xiàng)目,二市場(chǎng)分析二市場(chǎng)分析1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境合肥經(jīng)濟(jì)狀況三產(chǎn)比例城市規(guī)劃本區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)2合肥商品房市場(chǎng)綜述3寫(xiě)字樓市場(chǎng)綜述存銷(xiāo)供求成

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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.ppt(80頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.ppt(80頁(yè))

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位八大關(guān)2事實(shí)搜集大膽假設(shè)結(jié)構(gòu)分析有效方案驗(yàn)證調(diào)整創(chuàng)造性的項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的系統(tǒng)觃劃3項(xiàng)目定位的八大關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略土地屬性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)研究指標(biāo)不產(chǎn)品思想采購(gòu)價(jià)值體系效益不風(fēng)險(xiǎn)4壹企業(yè)戰(zhàn)略嘉峪

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 8.04MB     頁(yè)數(shù): 80

房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件.ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,項(xiàng)目戓略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷(xiāo)建議營(yíng)銷(xiāo)籌備營(yíng)銷(xiāo)策略

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 605.50KB     頁(yè)數(shù): 41

高大上房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位方案.pdf 文檔

    高大上房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位方案.pdf

    willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的willanwillan2目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過(guò)程及重點(diǎn)第五章

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 2.07MB     頁(yè)數(shù): 41

東和灣房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告.pdf 文檔

    東和灣房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告.pdf

    Page1of29前前言言房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位應(yīng)該依據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,并結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特征和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行深入論證,才能給房地產(chǎn)項(xiàng)目一個(gè)明確的科學(xué)的定位,它包括項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位總體定位等方面的內(nèi)容,房地產(chǎn)的項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-09-26     大小: 760.23KB     頁(yè)數(shù): 29

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目核心輻射商圈范圍確定的STCF法(16頁(yè)).docx 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目核心輻射商圈范圍確定的STCF法(16頁(yè)).docx

    商業(yè)項(xiàng)目核心輻射商圈的商業(yè)項(xiàng)目核心輻射商圈的STCF推導(dǎo)法推導(dǎo)法及其應(yīng)用及其應(yīng)用提綱,提綱,第一部分,四大因素影響項(xiàng)目核心輻射商圈范圍變化的規(guī)律是怎樣的,第二部分,STCF推導(dǎo)法模型第三部分,STCF推導(dǎo)法的應(yīng)用一方面解決一

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 448.06KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶(hù)定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶(hù)定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年2007年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 23.55KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法研究報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法研究報(bào)告.pdf

    POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義引論,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義1PhilopKotler認(rèn)識(shí)目前未滿(mǎn)足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),并決定適

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 8.92MB     頁(yè)數(shù): 102

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件PPT.pptx

    P1房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位2014,08P2課程開(kāi)収目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過(guò)學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 7.18MB     頁(yè)數(shù): 45

房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位報(bào)告(41頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位報(bào)告(41頁(yè)).ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 420.50KB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁(yè))

    二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型2界定定位思考的框架界定定位思考的框架界定框架,將定位分割為三大因素界定框架,將定位分割為三大因素對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶(hù)客戶(hù)與項(xiàng)目的交叉部分分別進(jìn)行

    時(shí)間: 2021-10-01     大小: 1.39MB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目總體定位報(bào)告模板(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目總體定位報(bào)告模板(11頁(yè)).doc

    項(xiàng)目總體定位報(bào)告模板第一部分市場(chǎng)背景及經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)背景分析是一個(gè)項(xiàng)目整體定位的基礎(chǔ),不同的項(xiàng)目可以根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)對(duì)下列內(nèi)容靈活增減,在這一部分內(nèi)容里,最容易犯的毛病就是數(shù)據(jù)的羅列,報(bào)告內(nèi)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都應(yīng)起到支撐整體定位的作用

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 79KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)(99頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)(99頁(yè)).pptx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)什么是定位,定位的層次定位的層次賣(mài)給誰(shuí),賣(mài)給誰(shuí),傳播層次的,定位,傳播層次的,定位,營(yíng)銷(xiāo)層次的,定位,營(yíng)銷(xiāo)層次的,定位,戰(zhàn)略層次的,定位,戰(zhàn)略層次的,定位,做什么,做什么,賣(mài)什么,賣(mài)什么

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 4.34MB     頁(yè)數(shù): 99

房地產(chǎn)項(xiàng)目社區(qū)定位分析報(bào)告(190頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目社區(qū)定位分析報(bào)告(190頁(yè)).ppt

    2009,052009,05中端中端,多元社區(qū)的創(chuàng)新之路多元社區(qū)的創(chuàng)新之路東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定位報(bào)告位報(bào)告思考思考路徑路徑核心問(wèn)題核心問(wèn)題界定界定目標(biāo)下目標(biāo)下的策略的策略定位方案定位方案

    時(shí)間: 2021-05-20     大小: 13.77MB     頁(yè)數(shù): 190

房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁(yè)).pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司出品willanwillan2目錄頁(yè)CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過(guò)程及重點(diǎn)第

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 2.31MB     頁(yè)數(shù): 41

淮安房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告(142頁(yè)).ppt 文檔

    淮安房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告(142頁(yè)).ppt

    淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議2011年6月淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議第三部分第三部分第二部分第二部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分第一部分第一部分淮安社會(huì)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目現(xiàn)狀和SWOT

    時(shí)間: 2021-05-16     大小: 26.30MB     頁(yè)數(shù): 142

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