房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營定位模型Tag內(nèi)容描述:
1、 串聯(lián) 并聯(lián) 主副 因果 影響 任何關(guān)系都是通過直觀的模型等號表達(dá) 閉環(huán)閉環(huán)閉環(huán)閉環(huán) 代表某一主題下的多個(gè)內(nèi)容的串聯(lián)關(guān)系; 閉環(huán)項(xiàng)目可為38個(gè); 六重心水構(gòu)局六重心水構(gòu)局 天庭天庭天庭天庭 二龍陣二龍陣二龍陣二龍陣 將頂樓構(gòu)建物設(shè)計(jì)將頂樓構(gòu)。
2、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。
3、013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.04信信息息收收集集 4。
4、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告年度營銷策劃 報(bào)告各階段營銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
5、038132,820121,062513,429 結(jié)結(jié)算算利利潤潤1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。
6、xx 說明說明 各設(shè)計(jì)單位應(yīng)確認(rèn)模型使用圖紙版本無誤,且 BIM 模型與圖紙一致后在 會簽欄簽字 模型提交日期模型提交日期 專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人 建筑建筑 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 給排水給排水 暖通暖通 電氣電氣 BIMBIM 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 簽字 簽字 簽字。
7、直接上傳該文 件即可 圖紙文件 1.按照模型目錄結(jié)構(gòu)文件名稱規(guī)范命名,與 模型文件目錄結(jié)構(gòu)對應(yīng). 模型文件 A01 O方116 1.一級目錄名不做嚴(yán)格控制,由設(shè)計(jì)中心確定 一級目錄名; 2.二級四級目錄要求:目錄結(jié)構(gòu)不變目錄名 稱不變,目錄。
8、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
9、可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實(shí)時(shí)推送 使用說明 本課件普遍適用于各類方案的項(xiàng)目定位定性,一般用于整體初步定位 D 所在區(qū)位 Desnation E 容積率 Ensiness F 項(xiàng)目體量 Figure G 項(xiàng)目檔次 Grade A 項(xiàng)目。
10、 11.70 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地。
11、GHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z 897: wxyz 89 IJ mnoBDE IJ 0 4 4AB C4D EFGH IJK569LMNO PQ R5 S.5TUVWXYZI 56 ABC 1STUVWXYA AZ g。
12、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?甚至是獨(dú)立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡(luò)電商風(fēng)生水起,實(shí)體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品線擁有很。
13、13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 2 12 0 8 8 12 0 0 0 2 2 E 8 16 1 2 n 17 n 5 0 R R A P 。
14、供了 戰(zhàn)略性 HRM 的基石. 2000年的時(shí)候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,萬科人力資源總監(jiān)解凍接觸到人 才資質(zhì)模型這一概念,并對此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,萬科就請上海某機(jī)構(gòu) 開發(fā)了一個(gè)人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測評工具而難。
15、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
16、個(gè)70040000 其中住宅面積平方米136600土地費(fèi)用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車位個(gè):700貼現(xiàn)率 6.00 模型測算結(jié)果 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRR:IR。
17、對區(qū)域看法:1總體發(fā)展情況;總體發(fā)展情況;2消消 費(fèi)客群費(fèi)客群 3對本項(xiàng)目的看法:對本項(xiàng)目的看法:1優(yōu)勢;優(yōu)勢;2劣勢.劣勢. 分析項(xiàng)目規(guī)模位置周邊物業(yè)發(fā)展時(shí)點(diǎn).分析項(xiàng)目規(guī)模位置周邊物業(yè)發(fā)展時(shí)點(diǎn). 4進(jìn)駐意愿及進(jìn)駐條件:條件包括需求面積及。
18、關(guān)思考以項(xiàng)目自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費(fèi)者需求又在市場上具有競爭力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營銷策略 相關(guān)思考以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項(xiàng)目 。
19、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標(biāo)管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計(jì)劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價(jià) 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟(jì)樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
20、織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)3 4 3.013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.0。
21、料發(fā)布時(shí)間為20年月日,有效期xx,敬 請留意最新資料. 教育配套免責(zé)聲明 教育配套信息來源于XXX,僅供參考.學(xué)校的名稱建成時(shí)間 開辦學(xué)性質(zhì)辦學(xué)規(guī)模學(xué)位設(shè)置開學(xué)時(shí)間招生條件 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招生區(qū)域劃定等均存在未確定或者調(diào)整的可能,出 賣人對此。
22、住宅為暖色調(diào), 公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏 令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。
23、積極主動(dòng) 市市 場場 推推 廣廣 類類 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維思維能力能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁 目 錄 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5。
24、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
25、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價(jià)收入比房價(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
26、整整體體測測算算,持持有有資資產(chǎn)產(chǎn)部部分分簡簡易易測測算算; 2測算可分六個(gè)階段,六個(gè)階段分別為投前階段投后階段預(yù)備會階段啟動(dòng)會階段首開復(fù)盤階段交付全期復(fù)盤階段; 3 3盈盈利利測測算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)口口徑徑:不不含含增增值值稅稅稅稅后后。
27、計(jì)劃執(zhí)行組織協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行 專業(yè)素質(zhì):專業(yè)素質(zhì):成本意識成本意識 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):敬業(yè)精神責(zé)任心敬業(yè)精神責(zé)任心誠信正直誠信正直 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協(xié)調(diào). 3 6。
28、專業(yè)性 思維能力思維能力 4.01 創(chuàng)新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 5.01 成就動(dòng)機(jī) 5.02 溝通能力 5.03 關(guān)注細(xì)節(jié) 5.04 積極主動(dòng) 5.05 堅(jiān)持。
29、專業(yè)性成本意識專業(yè)性 個(gè)人特質(zhì):個(gè)人特質(zhì):關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 思維能力:思維能力:信息收集信息收集 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):誠信正直責(zé)任心誠信正直責(zé)任心 2 目 錄 6.01 誠信正直. 3 3.01 成本意識. 3 6.05 責(zé)任心 . 4 3。
30、 ,影影響響重重要要程程度度由由1 1至至3 3 依依次次遞遞減減 12 因因素素設(shè)設(shè)定定范范圍圍0.91.150.91.1 備注: 一類競品:區(qū)位產(chǎn)品檔次等與我司項(xiàng)目相近的直接競爭對手,權(quán)重范圍在20以上至50 二類競品:與我司項(xiàng)目距離稍。
31、價(jià)價(jià)6 元元項(xiàng)目銷售收入銷售面積銷售均價(jià)的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項(xiàng)目銷售部分投入銷售面積單方成本的高低 6項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資19,317 萬萬元元項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡前需投入的資金項(xiàng)目的投資規(guī)模 7所所得得稅稅后。
32、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
33、執(zhí)行2.01計(jì)劃執(zhí)行4 2.02決策能力2.02決策能力4 2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力 2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)3 2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo) 2.04影響。
34、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標(biāo)志物社會地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。
35、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
36、0082008年年 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 一期萬平方米 一期萬平方米 一期萬平方。
37、候,可以用以下7個(gè) 維度來進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類型 Part 1 A0: 綜合體類物業(yè) A1: 純居住類物業(yè) A2:商住類物業(yè) A3:商業(yè)物業(yè) A4: 酒店物業(yè) A5:寫字樓物業(yè) A6:旅渤休閑類。
38、人員的勝任特征模型 4 11房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征模型房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征模型 4 22 房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征項(xiàng)目釋義房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征項(xiàng)目釋義 5 33不同層級的管理人員的勝任力特征說明不同層級的管理人員的。
39、的能力.6決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi),在備選 方案中選擇一個(gè)相對優(yōu)秀可行方案的能力. 7戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境,把握趨勢,制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力. 8成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績效的動(dòng)機(jī)與愿望.9溝通能力通過口頭。
40、100.0附附表表2:項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注一土地成本84018,480.00二前期工程費(fèi)2.1。
41、戰(zhàn)略性 HRM的基石.2000 年的時(shí)候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,xx人力資源總監(jiān)解凍接觸到人才資質(zhì)模型這一概念,并對此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,xx就請上海某機(jī)構(gòu)開發(fā)了一個(gè)人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測評工具而難以對招聘考核。
42、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級數(shù)City項(xiàng)目定位思維模式 在對項(xiàng)目本體進(jìn)行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時(shí)候,可以用以下7個(gè)維度來進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。
43、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價(jià)收入比房價(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
44、0000其中住宅面積平方米136600土地費(fèi)用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車位個(gè):700貼現(xiàn)率6.00模型測算結(jié)果財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRR:IRR:7轉(zhuǎn)讓費(fèi)891。