1、 形象定位 客戶定位 價格定位 分分分分析析析析部部部部分分分分 推廣策略推廣策略推廣策略推廣策略媒體組合 推廣鋪排媒體活動主題等 推售策略推售策略推售策略推售策略客戶梳理 價格實現 推售鋪排 策策策策略略略略 部部部部分分分分 區域定位區。

2、司集采 豪山萬利 6 鋼筋混 凝土 鋼筋三寶三鋼 7水泥春馳路達 8加氣混凝土砌塊 9泵送商品砼凱旋長隆 10 防火門 防火門漳州固嘉吉日 11無機布防火卷簾門 12 油漆涂 料 內墻涂料立邦 多樂士富 思特 華潤雅士 漆 嘉寶莉嘉 麗士 。

3、責權限工作職責工作描述工程檔案資料管理認真做好工程技術檔案的編制管理工作,保證工程技術檔案完整準確,為工程進行使用維護管理改擴建提供準確的資料依據.負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件資料,并整理分類編目后存檔.負責將設計圖紙設計變更。

4、工作聯系接受工程組長的直線管理,接受工程職能部門的技術指導.對接協調項目施工監理設計材料設備等供方.4職責權限工作職責工作描述工程質量管理1. 參與設計監理承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作.2. 嚴格執行公司材料驗收實測實量樣板引路等管。

5、指標財務指標資金計劃合理使用承擔重要責任和統籌推動責任.3工作聯系在管理上接受城市公司經營班子的管理,在業務上接受職能分管領導的監督和指導.城市公司總經理指派班子成員作為項目聯系人,負責城市公司層面運營協調與推動.項目總監由城市公司經營班子。

6、良6一般4欠缺2差0與甲方及其他分供方配合意識及對外協調能力8分優8良6一般4欠缺2差0項目成本組組長15分合同內提出經濟爭議問題的合理性5分優5良4一般3欠缺2差0變更簽證申請資料質量及時性5分優5良4一般3欠缺2差0公司發出合理的材料計。

7、表,依據需要邀請其他項目代表參與的考評小組.考評組負責根據公司要求進行日常不定期的巡查糾偏及組織定期專檢考評活動,具體經分管工程副總授權,由工程部牽頭組織.三考核范圍:南寧公司2016年度所有在建項目,以項目為單位.每月度項目巡檢時間為20。

8、工程的約定工期為 日歷天,實際工期為 日歷天,簽證順延工期 天. 施工單位公章: 日期:監理單位意見對工期履約質量履約作出簡要評定簡要說明工期完成情況,施工過程有沒有按圖紙及合同清單范圍完成工作內容,如有增減簡要列出增減的項目 監理單位公章。

9、 實測實量完成情況;附圖 樣板工程施工情況.附圖檢驗內容材料進場驗收寫明進場材料的使用部位型號規格數量生產廠家以及進場材料的驗收情況并附圖.若當日無進場材料,則填寫無.隱蔽工程驗收寫明隱蔽的內容樓層軸線分項工程驗收人員驗收結論等,并附圖.若。

10、其它項目金額: 結算總金額:B.總金額中應扣除項目:1. 項目1:扣款金額:2. 項目2:扣款金額:3. 項目3:扣款金額:C.根據結算價款尚應支付金額AB:根據雙方合同約定,甲方在 時間支付乙方金額: 尚余保修金額:上述保修金將于 年 。

11、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。

12、行保養工作時,發現部分零部件受損或必須更換時,須書面提醒甲方予以更換,甲方應對此及時確認.上述零部件更換所需費用應由甲方另行支付給電梯維保單位,甲方須在更換零部件前付清零部件購置費用.5本合同提供每天24小時,每周7天的故障處理服務并保留熱。

13、1.目的 為選擇優質的設計單位包括境內外完成符合設計要求的設計方案,特制定 本指引. 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于各設計單位的選擇. 3.術語與定義3.術語與定義 無 4. 工作流程4. 工作流程 4.1 是否需進行設計招投標的問。

14、構調整修訂 1.目的1.目的 優化施工圖紙,深化園林施工圖無法達到深度的節點細部. 2.適用范圍2.適用范圍 適用常規園林施工圖紙無法達到之內容.包括游泳池設備優化深化圖園林鋼 結構優化深化圖園林特殊建筑構筑優化深化圖園林雕塑小品及預制裝飾。

15、 根據 2012 架構調整修訂 1.目的1.目的 項目過程面積控制作業指引 為了加強對項目面積的管理,特制定本指引. 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于項目全過程 3.術語與定義3.術語與定義 無 4.職責4.職責 4.1 報批報建部門。

16、占地面積法及地上可售建筑面積法.其中,占地面積是指建筑物所 占有或使用的土地水平投影面積,一般按底層建筑面積進行計算,綠化道路無產權 公配等公共設施占用土地需分攤到住宅或其他持有物業成本中.含有別墅酒店商業 等物業類型的低密度綜合用地可按。

17、應措施糾正改進. 2. 適用范圍 適用于整個房屋建造過程,對分部分項工程的標識及公司材料的 標識. 3. 職責 3.1. 設計部負責設計圖的明確標識,交工程實施. 3.2. 工程部負責督促監理公司對房屋建造過程中的房號, 完成的分 部分項工。

18、記錄直接上級向員工正式反饋績效評估結果后,由員工填寫: 雙方對績效改進目標確認:雙方對績效改進目標確認: 雙方對評估結果確認:雙方對評估結果確認: 員員 工工 簽簽 字:字: 員員 工工 簽簽 字:字: 日日 期:期: 日日 期:期: 直接。

19、 能提供何種資源支持 3 3面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見面談記錄雙方經討論,對以下內容達成一致意見 二對公司的意見和建議二對公司的意見和建議 請根據評分標準,在相應的數字上劃表示,1 代表非常不滿意 ,2 代表不滿意 ,3 代。

20、 2 1 課程案例思路給我以啟發 5 4 3 2 1 培訓講師5 分代表非常好,1 分代表很不好 對主題和課程重點的把握 5 4 3 2 1 授課思路清晰,語言表達能力強 5 4 3 2 1 課堂組織控制好,課堂氣氛活躍 5 4 3 2 1。

21、的合理費用于培訓結束后核實,并附相應被認可的正 規報銷憑據. 差旅費: 元人民幣;資料費: 元人民幣; 培訓費: 元人民幣;其他費: 元人民幣; 共 計: 元人民幣. 四乙方培訓期滿后,應向甲方提交能說明培訓結果的成績證明和培訓證書等資料。

22、作,并接受質詢. 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加強對新員工試用期的過程控制,增強試用期考評的科學性. 4.1.2 增加公司領導與新入職員工間的交流,以便更好的讓新員工在試用期結束后融入團隊. 4.24.2。

23、征地的地 塊范圍與面積,及所需要的新增建設用地指標和補充耕地指標,積極協調區政府配合區國土局 落實土地指標,完成征地報批工作. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 征地報批征地報批流程指導流程指導 4.1.1.4.1.1. 與區國。

24、外部報批手續的辦理,積極協調相關政府部門,及時取 得項目開發過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1。

25、積極協調相關政府部門,及時取 得項目開發過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 報批核準項目報批。

26、綜合管 理部財務管理部代表參與了評標.并邀請了紀檢監察室對評標過程進行監督,經評審 組評審,評標結果如下: 本次招標采用技術符合商務合理最低價評標法,投標單位中,X 家單位的技術評審結論 是合格合格,商務報價的對比和排名如下: 序號 供應商。

27、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標法技術符合商務合理最低價評標法.技術 標權重為 ,商務標權重為 .技術符合商務合理最低價評標法則刪除權重內容 。

28、各項外部報批手續的辦理,積極協調相關政府部門,及時取 得項目開發過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負責提供相應的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4。

29、審人員簽字人員簽字: 日期:日期: 附件:附件: 評分匯總表評分匯總表 評分匯總表評分匯總表 序號序號 投標人名稱投標人名稱 技術標得分技術標得分 滿分:滿分: 分分 商務商務標得分標得分 滿分:滿分: 分分 得分合計得分合計 滿分:滿分。

30、象. 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本標準適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司以下簡稱項目公司 . 3. 3. 職責職責 3.1.3.1. 營銷策劃部職責: a. 負責對項目公司編制的物業服務方案物業公司年度預算交樓方案及應急預。

31、和業務部門工作開展提供參考和依據. 2 2適用范圍適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司以下簡稱項目公司 . 3 3職責職責 3.1 3.1 營銷策劃部營銷策劃部職責職責: : 3.1.1 負責整合方興南京內部及合作單。

32、職責 3.1. 3.1. 公司領導負責擬定年度商業開發選址計劃;商業體量商業業態定位審批. 3.2. 3.2. 營銷策劃部營銷策劃部職責職責: : a. 負責搭建方興南京商業戰略資源平臺,積極開發并維護大商戶戰略資源. b. 負責組織審批項。

33、理:營銷方案管理: a. 各項目年度季度及專項營銷方案編制工作組織審核及執行監督. 2.3. 2.3. 價格管理:價格管理: a. 價格體系標準制定,項目專項價格方案審核及執行監督. 2.4. 2.4. 促銷管理:促銷管理: a. 項目專項。

34、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

35、決,不再報銷市內交通費及車輛使用相關費用. 3.2 出差往返機場車站的交通費用不含場站停車費用可隨當次差旅費用同單報銷. 3.3 以下公務活動可申請使用公務車輛: 參加當地政府舉辦的公務活動. 參加重要外事活動及外事接待任務. 處置緊急和突。

36、權屬 土地權屬來源 證明文件名稱 編號日期 序 號 日 期 登記類型 登記的其他內容及初始變更注銷和其他 登記事項可續表 經辦人 審核人 印 章 土地登記卡續表土地登記卡續表 地號:共用宗卡號: 序號 日期 登記類型 登記的其他內容及初始變。

37、 總經理辦公會 研究決定按照公司權責體系需要 公司領導層討論和決定的重要事 項 公司領導班子會議議題相關 部門主要負責人 每月上旬召開一次, 根據經 營管理需要可在中旬或下 旬臨時增開一次 戰略管理部 年度年中工作會議 總結上一年上半年公司。

38、隸屬管控的下屬城市項目公司以下簡稱下屬公司. 職責職責 項目獲取階段:項目獲取階段:配合完成可行性研究報告等. 方案設計階段:方案設計階段:配合完成啟動會文件和項目運營計劃書,編寫方案設計任務書,協助完 成設計招標,完成方案設計文件及相關設。

39、出國費團體會費專項福利費等. 2.2. 專項費用報批流程專項費用報批流程 2.1 經辦人根據工作的需要擬訂專項費用開支的請示報告,并本著必要適當節約的原則編制費 用明細開支計劃作為報告附件,并報部門負責人及分管副總經理審核. 2.2 部門負。

40、照執行 4 集團集團經營模式研究經營模式研究方法方法 4.1 西方發達國家和地區行業西方發達國家和地區行業領軍企業領軍企業經營模式經營模式分析分析 研究人員通過公開信息和實地調研, 以及購買國外研究成果的方式收集目標 國家和地區的宏觀經濟環。

41、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

42、目鳥瞰圖或總平規劃圖 規劃方案經營目標管理措施 內容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經濟樓高等 改善現金流 地庫范圍控制展示區選址等 項目開發計劃。