房地產項目經營分析報告模板.pdfTag內容描述：
1、 5 2 完成項目開發計劃的難點及應對措施 . 6 四四 設計計劃設計計劃 . 6 6 1 設計計劃 . 6 2 設計跟蹤服務 . 7 3 設計費支付計劃 . 7 五五 工程計劃工程計劃 . 7 7 1 工期計劃 . 7 2 工程付款計劃。
2、 二集團成本管理中心根據集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預備會. 三成本策劃預備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區域總裁或項目總應重點突出匯報如下內容: 1項目經營重點指標匯報:方。
3、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
4、和健康安全 4四 項目部架構與崗位職責 5 五 會議制度 6六 項目經理部檔案文件管理 6七 工程管理程序和流程 12八 其他根據各項目需求增加 16一項目經理部員工紀律1.1 職業形象1我們著力體現公平公正廉潔奉獻的職業風格.2職員上班衣。
5、工程特點難點及存在的風險,對工程各環節進行梳理預估,提出相應管理重點及應對措施,以其保證工程各環節進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內完成編制,編。
6、工形象好等優勢.針對砼垂直度平整度頂板水平度截面尺寸觀感質量等質量通病缺陷以及新工藝帶給我們挑戰,結合鋁合金模板工藝施工特點,工程部對鋁合金模板工程的技術要點進行了歸納分析,從材料選擇工藝流程模板設計和加工模板安裝和驗收等方面提煉出施工控制。
7、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
8、六 體驗區規劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統籌8十 風險管控8十一 項目各部門協調工作總結8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。
9、8八 資金統籌8九 風險管控8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案.為后續項目開發建設提供指導;2抽調城市公司和項目的各。
10、 實測實量完成情況;附圖 樣板工程施工情況.附圖檢驗內容材料進場驗收寫明進場材料的使用部位型號規格數量生產廠家以及進場材料的驗收情況并附圖.若當日無進場材料,則填寫無.隱蔽工程驗收寫明隱蔽的內容樓層軸線分項工程驗收人員驗收結論等,并附圖.若。
11、是否及時收集存檔齊全建立臺賬未收集齊全或未建立臺賬,扣1分. 3巖土工程勘察報告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設計 是否按要求收集存檔齊全及時建立臺賬; 是否進行會審,是否有施工組織設計審批表,審批表 相關單位人員簽字意見。
12、土地出讓金土地開發費土地使用費耕地占用稅土地變更用途和超 面積補交的地價等. 戰略投資部 1土地購買征用費戰略投資部 2土地交易服務費戰略投資部 3土地契稅戰略投資部 4補交土地出讓金及罰款戰略投資部 5土地出讓金的滯納金 依據資金計劃,緩。
13、突出的優點 是否存在勞動爭議 工作交接是否全面 從提出離職到最終離職用了多久 離職的時候是否有不是很愉快的事情發生 補充建議 如果要達到更高的層面,有哪些地方需要提升和完善 為了更好的發揮他的作用,在跟他共事,或者在對他進行管理的時候,有什。
14、綜合管 理部財務管理部代表參與了評標.并邀請了紀檢監察室對評標過程進行監督,經評審 組評審,評標結果如下: 本次招標采用技術符合商務合理最低價評標法,投標單位中,X 家單位的技術評審結論 是合格合格,商務報價的對比和排名如下: 序號 供應商。
15、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標法技術符合商務合理最低價評標法.技術 標權重為 ,商務標權重為 .技術符合商務合理最低價評標法則刪除權重內容 。
16、原則是 .參見請示號 2.XXXX 單位合作履約情況: 二成果沿用說明: 1.本次合作的供應商合作范圍技術要求等關鍵內容與已形成的成果一致; 2.本次合作的價格為: 不高于原成果價格.此處需做詳細分析 三結論: 經過評審組評審,建議沿用 X。
17、比選,認為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰略合作協議約定的組價原則,XXXX 單位在本項目的合作總 價為 元. 方法二1.三個戰略品牌所報的技術方案均能滿足要求,故按照三家戰略合作單位戰 略合作協議的價格組價原則進行報價,價格情。
18、審人員簽字人員簽字: 日期:日期: 附件:附件: 評分匯總表評分匯總表 評分匯總表評分匯總表 序號序號 投標人名稱投標人名稱 技術標得分技術標得分 滿分:滿分: 分分 商務商務標得分標得分 滿分:滿分: 分分 得分合計得分合計 滿分:滿分。
19、規則不具備競爭條件的中介機構等原因導致 合作的資源不能滿足貨比三家的原因 二合作價格的確定 1.曾經合作的歷史價格與本次合作價格進行比較: 序號 曾經合作的項目名稱 合作過的價格 本次價格 1 2 3 2.標桿行業類似項目執行的相關價格與本。
20、A P C DC P E D B F GF P HG B IC F JD G K JB 一 總成總成 本本 二 總投總投 資資 5001 1 開發開發 成本成本 5001.0 1 2 土地 獲得 價款 5001.0 1.01 3 政府 地價。
21、經發生簽合同已經發生簽 證證金額金額 本次簽證本次簽證金額金額 生效后預估生效后預估簽證簽證 金額金額 簽證簽證內容內容 內容須注明: 1簽證發生的原因; 2人工材料機械的數量; 3簽證的做法簡述或所附圖紙編號; 經辦人: 工程部負責人: 。
22、共綠地 組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 16741674.00 產品構成 占地面 積 容積率建筑面積 可售面 積 產品比例 平均每 戶面積 單元數戶數 住宅 16層住 宅 1620.0020,00020,000108 。
23、5 建筑高度 6 車位 7 建筑特征 2總結政府整體規劃 了解政府控規和詳規,通過細致的分析,用發展的眼光對項目的前景規劃作出更為實際的 方案.通過以下 4個方面總結政府整體規劃: . 交通前景規劃狀況; . 教育配套前景規劃狀況; . 商。
24、業 務范圍選擇務范圍選擇 細分市場定位細分市場定位 品牌策略品牌策略 企業戰略分析企業戰略分析 財務分析財務分析 人力資源分析人力資源分析 企業文化分析企業文化分析 規模化經營規模化經營 戰略聯盟戰略聯盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運作。
25、季計劃 本季實際 實現計劃的百分比 下季計劃 A B CBA 營業收入 1 0.00 0.00 減: 1 經營成本 2 0.00 2 銷售費用 3 3 經營稅金及附件 4 0.00 0.00 4 營業支出 5 0.00 6 0.00 經營利。
26、30 土土地地費費用用估估算算計算依據計算基數金額計算依據計算基數單位樓面成本 土土 地地 成成 本本 征地費用1,000,000.00112.29112,290,000.00 土地出讓傭金0.02112,290,000.002,245,8。
27、的相關資源合作情況市場其他房地產開發商的相關資源合作情況 公司 合作單位 價格 合作情況 2 2 萬科其他公司合作情況萬科其他公司合作情況 公司 合作伙伴 價格 合作情況 綜述:綜述: 七七 結論結論 公司名稱公司名稱 公司簡介 公司性質 。
28、龍頭的環渤海地區和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區三 大城市圈開發住宅,并以成都武漢等腹地 區域經濟中心城市作為發展目標,逐步把 44個100萬以上人口的城市覆蓋, 進一步擴大各地的市場份額, 實現成為行業領跑者的目標. 主營業務收入分布。
29、年之家2 青年持家:年齡2534歲單身或者已經結婚的青年父母 青年家庭:社會新銳青年之家2 客戶基本特征: 年齡特征:主要成員2535歲之間 家庭結構:多為青年兩口小家庭 教育程度:本科以上學歷為主 職業特征:有較為穩定的收入來源,事業處于。
30、月23日生,籍貫安徽,出生亍廣 西柳州 1968年參軍,退伍后就職鄭州鐵路局 1974年就讀亍兮州鐵路孥院給排水與業, 畢業后先后在廣州鐵路局廣東省委單人 技術員翻譯 1984年創立現代科教仦器展銷中心現萬 科集團. 目前在美留孥 全稱為萬。
31、目鳥瞰圖或總平規劃圖 規劃方案經營目標管理措施 內容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經濟樓高等 改善現金流 地庫范圍控制展示區選址等 項目開發計劃。
32、 當前總積存:XX億 圖例說明: 在建未售 正常建 小高層 60畝 11層 XXX萬m XXX億 在建已售正常建 在建已售正 常建 高層 313畝 30層 XXX萬m XXX億 積存 XX萬m 積存 XXX億 竣工在售 高層別墅 622畝 。
33、營銷推廣策略,得出對亍自身項目的威脅點及借鑒點, 幵提出應對策略; 本報告重在明確分析典型項目的目的性,通過案例分析得出經驗總結避免教訓及應 對策略等. 報告邏輯框架 4 報告大綱 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART1PAR。
34、權案例萬科隨園嘉樹 八養老地產自持經營模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區位:位于京城北郊昌平區小湯山鎮,西臨立湯路北畔溫榆 河東距首都機場17公里南距亞運村15公里. 規模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面。
35、6 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2929 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 3030 第七章第。
36、物業類型. 8 4項目區域分布. 10 四凱德地產經營模式:地產開發四凱德地產經營模式:地產開發 資本運作資本運作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項目運作流程. 11 3資本運作嘉茂零售中國信托分析. 12 4集團的資產配置作用. 1。
37、客群分析環節,我們多數的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結論環節,我們多數的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結論 千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾聽的內容,而由此得出的千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾。
38、模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區位:位于京城北郊昌平區小湯山鎮,西臨立湯路北畔溫榆 河東距首都機場17公里南距亞運村15公里. 規模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面積30萬 , 容 積率0.7,綠化率6。
39、 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 破冰之道破冰之道 行銷行銷 客戶渠道體系客戶渠道體系 巡展巡展 團購拓展團購拓展 其它渠道其它渠道 異地客。
40、 盈利能力:利潤率探底,有待回升盈利能力:利潤率探底,有待回升 . 7 7 板塊利潤率水平下滑明顯,但管銷費率壓降效果良好板塊利潤率水平下滑明顯,但管銷費率壓降效果良好 . 7 7 少數少數股東損益占凈利潤比重提升,進一步上升空間不大股東損。
41、比項目整體容積率產品線分析項目整體車位比分析項目整體建筑及園林風格分析項目整體可訴求賣點分析項目整體不利因素分析項目整體分期狀況項目當期技術指標項目當期戶型配比項目當期媒體表現分析項目當期樓書表現分析開發商背景基礎基礎專業專業精細精細Con。
42、售面積預計為147539.8萬平方米,同比增長1.9;企業層面,10家公布業績的標桿企業共完成銷售額37083.7億,實現銷售面積28652.7萬平方米.標桿企業2018年112月銷售業績銷售額與銷售面積均為預估值碧桂園銷售數據為權益銷售數。
43、專業數據對比分析eg, 前期用建安成本水平橫向對比.3.分分析析模模型型EXCEL2專有名詞說明用用IRR凈凈利利潤潤利潤總收入開發成本期用估估值值持有型物業為投性房地產用公允價值測按照收益原法估值.目售產生的用包括建目用包括廣告代理推廣用。
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