房地產(chǎn)項目績效考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、D點指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利,跳點指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
2、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,1,2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng),團(tuán)隊優(yōu)化等工作提供依據(jù),2,范圍集團(tuán)總部,區(qū)域本部,各一線地產(chǎn)公司,3,原則3,1客觀公正考核過程中,考核雙方,主考人與被。
3、有良心有社會責(zé)仸感綠色典范服務(wù)典范行業(yè)典范管理精紳過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年,傳承品牌文化精髓,升華碧栻園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展,持續(xù)經(jīng)營,回饋社會,備受敬重1,1集團(tuán)已形成完整的理念體系,1,41,1并設(shè)定。
4、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
5、績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個人銷售業(yè)績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發(fā)額個人績效獎金應(yīng)發(fā)總。
6、鞭策落后員工,全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案,二,考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運(yùn)用,三,考核周期銷售人員采取月度考核的辦法,由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核,二,業(yè)績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績。
7、部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案2010,8,18終期匯報材料終期匯報材料2績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪談中高層訪談人力資源管理問。
8、部門領(lǐng)導(dǎo),級,地區(qū)公司部門領(lǐng)導(dǎo),級,主任投資評估師,級,主任設(shè)計師,級,主任營銷師,級,主任會計師,級,副主任投資評估師,級,主任造價工程師,級,副主任設(shè)計師,級,主任工程師,級,副主任營銷師,級,副主任會計師,級,主任軟件工程師,級,副主。
9、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運(yùn)用,一,德能考核結(jié)果運(yùn)用,二,績效考核結(jié)果運(yùn)用,三,考核結(jié)果綜合運(yùn)用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點說明。
10、更及簽證增減的成本,項目目標(biāo)成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協(xié)作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協(xié)作方面的滿意程度以人力資源組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
11、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
12、4第七節(jié)2,2績效考核,4第三章員工考核評分,6第四章員工考核實施流程,7第八節(jié)4,1員工考核實施的各階段,7第九節(jié)4,2德能考核結(jié)果使用,7第十節(jié)4,3績效考核結(jié)果使用,7第十一節(jié)4,4考核結(jié)果綜合使用,8第五章員工考核申訴,9第十二節(jié)5。
13、額所有項目總收益額100,財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報告提。
14、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn),6二,地區(qū)公司項目考核標(biāo)準(zhǔn),9第三節(jié)附錄,考核指標(biāo),10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
15、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分。
16、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
17、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,提升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作,將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎勵等掛鉤,建立和優(yōu)化價值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導(dǎo)向,二,以客觀事實為依據(jù)。
18、獎金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵機(jī)制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標(biāo)準(zhǔn)不明確,18,三,薪資與績效相。
19、計的總體思路,從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
20、10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中。
21、績考核的原則,銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),二,銷售人員績效獎金的計算績效獎金實發(fā)額績效獎金實發(fā)額績效獎金應(yīng)發(fā)績效獎金應(yīng)發(fā)總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例1,個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額績。
22、為考核的基本內(nèi)容,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo),1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
23、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
24、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責(zé),按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
25、定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報告提交及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
26、打分評級,績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用考核。
27、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場部考核指標(biāo),10市場部部長考核指標(biāo),10項目研究考核指標(biāo),11計劃統(tǒng)計考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
28、七章,部門業(yè)績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標(biāo)定義表,22附錄二,業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設(shè)計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司,以下簡稱,公司。
29、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)21薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)23人事管理關(guān)鍵績效考核。
30、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計,本月合計人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計算格,手寫會導(dǎo)致計算錯誤,后果自負(fù),二,最后方有一個之前累計的分?jǐn)?shù),如第一天的分?jǐn)?shù)為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。
31、作細(xì)則2附表績效面談記錄表3附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)4附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5考核結(jié)果月度考核公示表6考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
32、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù)B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數(shù)年度績效。
33、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧。
34、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
35、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負(fù)責(zé)人,考核負(fù)責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
36、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴(kuò)規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運(yùn)作能力財務(wù)管理運(yùn)營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團(tuán)第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
37、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴(kuò)規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運(yùn)作能力財務(wù)管理運(yùn)營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團(tuán)第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
38、結(jié)果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進(jìn),組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2,客觀性。
39、金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的,質(zhì),和,量,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),3,績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段,通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策,促進(jìn)作用,績效考核的基本原則1,客觀,公正,科學(xué),簡便的原則,2,階段性和連。
40、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
41、與權(quán)重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表評價評價等級等級ABCD超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分。
42、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的,扣58分項,3,嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關(guān)部門進(jìn)行時。
43、精細(xì)化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續(xù)提升,1,3,促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo),個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工,2。
44、職級級銷售業(yè)銷售業(yè)績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現(xiàn)績效表現(xiàn),業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰各項目組根據(jù)年,月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線,套月人,每月26日,項目經(jīng)理申報銷售代表當(dāng)月成交套數(shù),以交正定為準(zhǔn),當(dāng)月成交低于業(yè)績淘汰線。
45、分評級,績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效。
46、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人,包括項目經(jīng)理和項目成員,房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業(yè)務(wù)范圍。
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