房地產項目績效考核管理制度Tag內容描述：
1、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
2、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結合部門績效與個人績效相結合評價與檢查相結合兼顧結果與過程的原則.為確保考核過程科學合理,特別強調以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準.在一段連續(xù)時間內,考評內容和標準不能有大的變化。
3、考核對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。
4、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
5、計的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變人力資源管理現狀的角度出發(fā),要實現公司 科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體 系為中心。
6、的計算 . 9 第七章 考核結果的應用 . 10 第八章 績效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結果的申訴 . 13 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義。
7、207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 1717 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 2072。
8、 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
9、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領取報酬的董事和監(jiān) 事總經理副總經理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權重比例系數等考核參數經公司辦公會批準后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
10、 2務升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實習期員工。
11、工 . 2 2.考核對象及考核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 。
12、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
13、 7 第 三 章 績效改進系統(tǒng)的運行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績效改進循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標績效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結。
14、現科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進上。
15、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。
16、標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
17、標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
18、簽. 總經濟師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總會計師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經理。
19、業(yè)績合同 2.22.2 業(yè)績考核指標內容業(yè)績考核指標內容 2.32.3 業(yè)績考核指標權重業(yè)績考核指標權重 2.42.4 業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期 2.52.5 業(yè)績考核實施者業(yè)績考核實施者 2.62.6 業(yè)績考核數據業(yè)績考核數據 2.72。
20、核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。
21、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核。
22、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等。
23、各級管理者負責的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學合理的原則; 3.2 集團各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務目標季度。
24、 態(tài)度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結果運用 . 15 4.1 績效工資與業(yè)績獎金的發(fā)放 . 15 4.2。
25、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規(guī)定時間內報告。
26、定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 為全面客觀考核評價某房地產開發(fā)集團有限公司以下簡稱某地產 員工,幫助員工提高素質能力和工作績效,全面 貫徹落實某地產的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度. 第二條第二條 績效。
27、 總則 . 1 第二章 組織和職責 . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內容周期和時間 . 3 第五章 績效管理的實施 . 5 第六章 考核結果的計算 . 7 第七章 考核結果的應用 . 8 第八章 績效考核制度的修訂 . 10 。
28、估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進上下級溝通。
29、化制度化; 客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結果公正合理能夠促進績效改善; 時效性。
30、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質; 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內的工作 業(yè)績行為以及能力的考核,充分了解公。
31、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
32、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內。
33、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門季度團隊任務績效:部門季度團隊任務績效 評價表評價表 . 1515 附附 3 3:部門季度周邊績效考核評分表:部門季度周邊績效考核評分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結述職報告:員。
34、獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的 公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開。
35、進管理者與員工之間的交流與溝通,增強企業(yè)凝聚力. 第二條 考核原則 1 公開性原則:管理者要向被管理者明確說明績效考核管理的標準程序方法時間等事宜, 使績效考核管理有透明度. 2 客觀性原則:績效考核管理要做到以事實為依據,對被管理者的任何。
36、表 5 二禮節(jié)禮貌 5 第二條 保安工作守則 6 一工作態(tài)度 6 二日常行為規(guī)范 6 三工作紀律 6 第四章第四章 門禁管理規(guī)定門禁管理規(guī)定 7 第一條 員工及攜帶物品出入廠區(qū)的管理規(guī)則 7 第二條 廠商人員及貨物車輛的管理規(guī)則 7 第三條。
37、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售 價格產品服務的意見 1定期組織開展市場調查,分析市場動態(tài)和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發(fā)客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
38、方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
39、核實施細則 . 24 第 2 節(jié) 管理職系人員績效考核實施細則 . 24 第 3 節(jié) 項目部項目經理績效考核實施細則 . 29 第 4 節(jié) 項目職系其他人員績效考核實施細則 . 33 第 5 節(jié) 業(yè)務職系職能職系銷售職系黨群職系員工績效考核。
40、適用范圍二適用范圍 1績效考評是對公司全體正式員工進行的定期考評,適用于公司所有已轉 正的正式員工. 2入職時間不滿三個月的員工,不參加半年考評;入職時間不滿四個月的, 不參加年度考評. 三考評分類三考評分類與考評頻次與考評頻次 公司的考評。
41、強對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優(yōu)化人員結構,保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業(yè)公司績效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工。
42、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統(tǒng)計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
43、開的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎.xx 酒店連鎖的目標是為顧客提供快 捷簡便標準化一致性的服務.為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實際操作的標準的服務手冊,指導和規(guī)范 xx 快捷酒。
44、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
45、要及改變人力資源管理現狀的角度出發(fā),要實現公司科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環(huán)管理法。
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