房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、主題活動(dòng)主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構(gòu)想基本策劃構(gòu)想; ; 活動(dòng)宣傳構(gòu)思活動(dòng)宣傳構(gòu)思 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
2、諾皇庭波西塔諾 南中國(guó)最后的海 岸線. 隨著城市進(jìn)程的 推進(jìn),深莞惠 已形成大深圳的區(qū) 域格局,濱海開(kāi)發(fā) 向東延伸成為必然 趨勢(shì). 萬(wàn)科金融街萬(wàn)科金融街 碧桂園合生創(chuàng)展碧桂園合生創(chuàng)展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開(kāi)發(fā)商進(jìn)駐。
3、項(xiàng)目規(guī)劃布局第四部分:項(xiàng)目規(guī)劃布局 第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營(yíng)第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營(yíng) 第六部分:經(jīng)營(yíng)收益預(yù)測(cè)第六部分:經(jīng)營(yíng)收益預(yù)測(cè) 第七部分:商場(chǎng)店鋪切割方案第七部分:商場(chǎng)店鋪切割方案 本案共分為七個(gè)部分: 武漢地勢(shì)獨(dú)特,得水獨(dú)厚,又受水之。
4、程范圍 在土地獲取后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃研究. 定義定義 1項(xiàng)目策劃:是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位,全面構(gòu)想一個(gè) 待建的項(xiàng)目系統(tǒng), 它包括建設(shè)前期系統(tǒng)的構(gòu)思策劃 建設(shè)期間的項(xiàng)目管 理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃. 廣義上對(duì)項(xiàng)目定位深化的過(guò)程。
5、市場(chǎng)分析 總體市場(chǎng)與項(xiàng)目所在片區(qū)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 3項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 4項(xiàng)目項(xiàng)目定位定位 4.1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位綜述綜述 4.1.1 項(xiàng)目定位描述 4.1.2 項(xiàng)目差異性的營(yíng)造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
6、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險(xiǎn) 13地質(zhì)勘察 14位移觀測(cè) 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風(fēng)發(fā) 電機(jī)房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。
7、劃活動(dòng). 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱 . 3.2 公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)修訂工程管理大綱 ,滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,除第一期外 的各期工程,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)和修訂. 3.3 公司設(shè)計(jì)管。
8、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 項(xiàng)目制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目工程管理策劃編制的前提. 該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中:產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃,成本控制 目標(biāo)工程招標(biāo)計(jì)劃,工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo),勘察。
9、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃部:營(yíng)銷(xiāo)策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告年度營(yíng)銷(xiāo)策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部職責(zé):銷(xiāo)策劃部職責(zé)。
10、分 景觀配套景觀配套 第一部分 項(xiàng) 目 概 況 1項(xiàng)目概況 15 14 10 11 13 12 生 活 區(qū) 3500m2 二期 33 32 36 34 37 35 38 二期二標(biāo)工程由六棟高層101112131415樓及一層人防地下室組成 。
11、和地下室施完成時(shí)間采用臨時(shí)路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場(chǎng)地小,開(kāi)盤(pán)區(qū)大,樣板房多,工期緊,對(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和 能按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗(yàn). 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對(duì)工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求高,對(duì)合作方監(jiān)理,總承包單。
12、況 A 開(kāi)發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項(xiàng)目位于湖南岳陽(yáng),東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌開(kāi)發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項(xiàng)目位于湖南岳陽(yáng),東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質(zhì)波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
13、 兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該承載什么樣的歷叱使命 亞德里亞海灣是公司品牌尋入,樹(shù)立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過(guò)快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項(xiàng)目是公司品牌提升的代表項(xiàng)目,面臨著擴(kuò)張的 廹發(fā)支撐壓力隊(duì)伍成長(zhǎng)品牌積淀資釐支持,勢(shì)必對(duì) 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)。
14、品牌尋入,樹(shù)立品牌之作; 亞德里亞海灣需要通過(guò)快速去化保證公司的資釐安全; 半山半島項(xiàng)目是公司品牌提升的代表項(xiàng)目,面臨著擴(kuò)張的 廹發(fā)支撐壓力隊(duì)伍成長(zhǎng)品牌積淀資釐支持,勢(shì)必對(duì) 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和與業(yè)素質(zhì)斱面有更高的要求; 3 前言:必須回答的幾個(gè)。
15、 總占地面積:約1.5萬(wàn)畝,折合平方米約1000萬(wàn) 總建筑面積:約1.35萬(wàn)畝,折合平方米約900萬(wàn) 整體容積率:0.9 綠化率:35 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn):臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開(kāi)發(fā)商 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 開(kāi)發(fā)商:海南x(chóng)。
16、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計(jì)算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷(xiāo)售均價(jià)為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房?jī)r(jià)收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房?jī)r(jià)收入正常比值。
17、部 門(mén)會(huì)簽 委托概念設(shè)計(jì) 未 通 過(guò) 提交成果 設(shè)計(jì)變更通知 方案完成, 提交項(xiàng)目部 審定 結(jié)束 組織方案匯 報(bào) 過(guò)通 通 過(guò) 存檔作為下一步 設(shè)計(jì)前提資料. 未 通 過(guò) 審批 審定 通 過(guò) 過(guò)通 未通過(guò) 資料提交 。
18、對(duì)市場(chǎng)情況前期報(bào)告已對(duì)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
19、時(shí)下衛(wèi)出海 . 行政區(qū)域:行政區(qū)域:燕郊區(qū)域 . 項(xiàng)目位置:項(xiàng)目位置:國(guó)貿(mào)正東30公里,潮白河畔東岸,東六環(huán)土橋出口向東15公里 . 交通狀況:交通狀況:東六環(huán)土橋出口向東15公里.驅(qū)車(chē)從國(guó)貿(mào)出發(fā),只需30分鐘即可到達(dá).由京沈高速公路京津高。
20、案. 5 目標(biāo) .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃. 6 目標(biāo) .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項(xiàng)目銷(xiāo)售期代理及善后期顧問(wèn). 7 目標(biāo) .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。
21、發(fā)一般流程中國(guó)5 5段模型段模型 項(xiàng)目取得之前項(xiàng)目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷(xiāo)售建設(shè)及銷(xiāo)售 實(shí)施階段實(shí)施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運(yùn)營(yíng)階段。
22、六個(gè)職能 第 11 章:2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷(xiāo)售單張運(yùn)用。
23、富輝煌,很欣喜能夠有可能伴隨金地集團(tuán)參與未來(lái)發(fā)展,希望能夠以 合富輝煌中國(guó)珠三角歷經(jīng)十余年品牌豪宅發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和客戶拓展能力,合富輝煌中國(guó)珠三角歷經(jīng)十余年品牌豪宅發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和客戶拓展能力, 助力金地,引領(lǐng)品牌升級(jí).助力金地,引領(lǐng)品牌升級(jí). 本。
24、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷(xiāo)售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
25、了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這 個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味 著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍,項(xiàng)目 投資策劃營(yíng)銷(xiāo)可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。
26、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
27、lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato. Grande grande in quanto al limite della passeggiata。
28、意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2對(duì)對(duì)2010年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績(jī)。
29、銷(xiāo)售 前期準(zhǔn)備銷(xiāo)售工作計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算等. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批獨(dú)立項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃報(bào)告. 5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會(huì)審獨(dú)立項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃報(bào)告,簽發(fā)銷(xiāo)售 文件. 5.3 銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé): a 安排獨(dú)立項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃報(bào)告的編寫(xiě)計(jì)劃及。
30、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門(mén)窗采光門(mén)窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
31、書(shū) ; 2規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書(shū); 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項(xiàng)目。
32、擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研和分析,并 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)同企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制產(chǎn)品策劃書(shū) . 3.3 策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制集團(tuán)公司有關(guān)房產(chǎn)品的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng),以及涉 及公司形象 品牌的有關(guān)社會(huì)活。
33、努力完成專項(xiàng)任務(wù)的階段性組織. ii. 定位:項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)是通過(guò)整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務(wù) 和項(xiàng)目前期系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子. b 主要任務(wù) i. 依據(jù)集團(tuán)和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)要求及流程完成項(xiàng)目策劃產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì) 管理和設(shè)計(jì)溝通等階段性任。
34、于五人的奇數(shù)位成員組成. 2.2 項(xiàng)目策劃階段,會(huì)議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔(dān)任召集人可指定會(huì)前工作 準(zhǔn)備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁 集團(tuán)總建筑師集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理;其他參加人員可由投資策 劃執(zhí)行。
35、 b第一次強(qiáng)銷(xiāo) c第二次強(qiáng)銷(xiāo) 9質(zhì)量目標(biāo) 10創(chuàng)品牌的效果 5實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項(xiàng)目目標(biāo)比較,不足之處有哪些 7評(píng)估項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么 二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與各策略利益相關(guān)者的關(guān)系: 8集團(tuán)公司 9地區(qū)公司 。
36、速度和質(zhì)量. 同時(shí)也為后期的設(shè)計(jì)管理營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售成本管理等提供指南. 項(xiàng)目策劃報(bào)告由項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行專案市場(chǎng)調(diào)研后完成. 二編寫(xiě)項(xiàng)目策劃報(bào)告的基本條件 1項(xiàng)目的可行性研究以及投資方案完成 2投資方案獲集團(tuán)批準(zhǔn),項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)成立 3進(jìn)行了專案。
37、通,交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2對(duì)對(duì)2010年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和。
38、整個(gè)西方文化社會(huì)有了較全面的認(rèn)識(shí)后,對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化 也會(huì)產(chǎn)生新的審視,西山庭院正是希望讓他們?cè)谶x擇高品質(zhì)居所的同時(shí),能夠獲得文化認(rèn)同及精神 上的歸屬感.西山庭院崇尚時(shí)尚和品位,追求生活品質(zhì)和格調(diào),是居住條件舒適豪華但不張揚(yáng)的第 一居所,也。
39、分布; 2 購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購(gòu)買(mǎi)頻度 6, 結(jié)論二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
40、 T 分分分分析析析析 第第第第五五五五部部部部分分分分價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第。
41、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。
42、學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號(hào):米小俠 01 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃 公眾號(hào):米小俠 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng)。
43、 化學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國(guó)有土地使用權(quán)證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng) 商品房。
44、南充,西 連成都,南接內(nèi)江資陽(yáng),北靠 德陽(yáng)綿陽(yáng).總面積5326平方 千米,總?cè)丝?83萬(wàn)人萬(wàn),市區(qū) 戶籍人口58萬(wàn)人;下轄2個(gè)市轄 區(qū)船山區(qū)安居區(qū)3個(gè)縣 射洪縣蓬溪縣大英縣. 距離成都2小時(shí)車(chē)程重慶1.5小 時(shí). 城市區(qū)位:地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)腹。
45、即使能夠把握,還需要有企業(yè)強(qiáng) 大的技術(shù)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持.因此,想要在這個(gè)市場(chǎng)中 持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對(duì)領(lǐng)先,幾乎是沒(méi)有可能的.而任何一個(gè)失 誤,都可以使一個(gè)企業(yè)遭受重挫.為了使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)不被于競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手徹底打垮,企業(yè)就需要。
46、項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo);第一章項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫, 以后的開(kāi)發(fā)。
47、老院 110.3 米及 63 米.項(xiàng)目紅線圖重新測(cè)量結(jié)果占地面積 68.744 畝.2 公里范圍內(nèi)涵蓋市場(chǎng)公園超市郵局電信移動(dòng)醫(yī)院學(xué)校銀行車(chē)站等生活設(shè)施一應(yīng)俱全;教育配套有小學(xué)初中高中;休閑配套有:青少年活動(dòng)中心綠化廣場(chǎng)中心公園等;該區(qū)域處。
48、十位.其行政區(qū)劃共11個(gè).蘇州共轄6個(gè)市轄區(qū)金閶區(qū)滄浪區(qū)平江區(qū)虎丘區(qū)吳中區(qū)相城區(qū),代管5個(gè)縣級(jí)市常熟市張家港市太倉(cāng)市昆山市吳江市.市區(qū)戶籍人口240.21萬(wàn)人.其中平江區(qū)和滄浪為老城區(qū).蘇州城市發(fā)展動(dòng)向根據(jù)蘇州市城市總體規(guī)劃20042020。
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