1、1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.6 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。

2、3.2營(yíng)銷協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度。

3、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。

4、1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃52.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃7四項(xiàng)目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)86。

5、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項(xiàng)目開發(fā)在工程營(yíng)建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項(xiàng)目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項(xiàng)目工程管理策劃,輸出的成果為項(xiàng)目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項(xiàng)目部是。

6、報(bào)告及批復(fù) 永久 2 項(xiàng)目建議書 永久 3 可行性研究報(bào)告或備案的批復(fù)請(qǐng)示 永久 4 可行性研究報(bào)告 永久 5 項(xiàng)目評(píng)估文件環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告 永久 6 計(jì)劃任務(wù)書及計(jì)劃任務(wù)書的批復(fù) 永久 7 關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)文件 永久 。

7、如果您是用WORD打開本文檔,設(shè)置請(qǐng)見(jiàn)下圖如果您是用WPS打開的本文檔產(chǎn)品定價(jià)一 定價(jià)流程無(wú)代理二 定價(jià)流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請(qǐng)無(wú)代理二 銷售政策申請(qǐng)流程代理模式預(yù)選傭金及其他政策審批總裁高級(jí)助理終審一 預(yù)選傭金及其。

8、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項(xiàng)目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 . 18 4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 . 19 4.1 項(xiàng)目施工管理流程 . 19 。

9、制度 三后置營(yíng)銷后置營(yíng)銷對(duì)于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營(yíng)銷觀大的營(yíng)銷觀 二前置營(yíng)銷前置營(yíng)銷以終為始,一切盡在掌握 1營(yíng)銷部員工從拿地階段就開始參與項(xiàng)目; 2營(yíng)銷部?jī)?nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分: 。

10、體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范, 具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗(yàn),能夠通過(guò)制度對(duì)代具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗(yàn),能夠通過(guò)制度對(duì)代 理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎(jiǎng)罰落理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎(jiǎng)罰落 實(shí)到位.如。

11、達(dá)廣場(chǎng)在建 2 上海嘉定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 大連萬(wàn)達(dá)中心在建 沈陽(yáng)鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 淮安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 青島 CBD 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 南京河西美食天地在建 無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在建 西安解放路萬(wàn)達(dá)廣。

12、面,理清綠都地產(chǎn)現(xiàn)狀,并探討改進(jìn)方向 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績(jī)審計(jì)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績(jī)審計(jì) 業(yè)務(wù)模塊發(fā)展業(yè)務(wù)模塊發(fā)展 概述概述 項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營(yíng)能項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營(yíng)能 力審計(jì)力審計(jì) 公司管理基礎(chǔ)審計(jì)公司管理基礎(chǔ)審計(jì) 改進(jìn)方向改進(jìn)方向 探討探討 A B C D E 開發(fā)業(yè)。

13、國(guó) 158 A. 核心結(jié)論綜述 海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,城市不同發(fā)展階段影響了土地紅利的形成速度 與規(guī)模,驅(qū)動(dòng)行業(yè)從圍繞土地開發(fā)的住宅向圍繞物業(yè)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)地 產(chǎn)過(guò)渡 城市化階段與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)態(tài)演進(jìn) 城市化率城市化率 供不應(yīng)求 大量人口涌入城市,住。

14、要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。

15、建議三規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 1市場(chǎng)依據(jù) 2規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 3市場(chǎng)總體形象 4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 四業(yè)態(tài)組合規(guī)劃四業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 五經(jīng)濟(jì)分析五經(jīng)濟(jì)分析 1指標(biāo)預(yù)算 2分析評(píng)估 FIP宏策劃第一步宏策劃第一步 商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)。

16、增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長(zhǎng) 3.2,再到三季度增長(zhǎng) 4.9. 11 月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施, 預(yù)計(jì)四季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望趕超三季度. 在不確定性空。

17、 成交量存量為網(wǎng)簽口徂; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徂; 統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)挃錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 事圈層近郊區(qū)挃新都郫都渢江雙流龍泉天店新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)郊區(qū)挃彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江新津青白江金埻; 中心城區(qū)挃一圈層和事圈。

18、反對(duì)他們,質(zhì)疑他們,頌揚(yáng)或是詆毀他們, 但唯獨(dú)不能漠視他們.但唯獨(dú)不能漠視他們. 因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛?因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛? 他們發(fā)明,他們想象,他們治愈,他們探索,他們創(chuàng)造,他們啟迪,他們發(fā)明,他們想象,他們治愈,他們探索,他們創(chuàng)造,他們啟。

19、點(diǎn)設(shè)計(jì),使產(chǎn)品和形象符合高支付能力客戶的置業(yè)心理,賺取最大收益; 退:如遇市場(chǎng)形勢(shì)變化,如何使項(xiàng)目滿足西高新剛性需求市場(chǎng),具備獨(dú)立的退守能力 開發(fā)目標(biāo)確定開發(fā)目標(biāo)確定 市場(chǎng)背景分析市場(chǎng)背景分析 地塊價(jià)值研判地塊價(jià)值研判 市場(chǎng)進(jìn)入選擇市場(chǎng)進(jìn)入。

20、踩盤的 首選之地 時(shí)至今日是否物是人非 北有花都從化北有花都從化 東有籮崗廣園東東有籮崗廣園東 西有金沙洲廣佛交接西有金沙洲廣佛交接 南有亞運(yùn)村南沙板塊南有亞運(yùn)村南沙板塊 中有珠江新城老城區(qū)板塊中有珠江新城老城區(qū)板塊 北北 優(yōu)優(yōu) North。

21、因素分析項(xiàng)目成功因素分析 1.31.3商戶訪談商戶訪談 1.41.4市場(chǎng)深化資料分析市場(chǎng)深化資料分析 1.51.5目標(biāo)客戶定位及需求分析目標(biāo)客戶定位及需求分析 1.61.6可比案例分析可比案例分析 1.71.7得出本項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)得出本項(xiàng)目市。

22、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。

23、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評(píng)價(jià)銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。

24、成長(zhǎng)亍重慶,發(fā)展亍全國(guó),是一家追求卓越與注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的與業(yè)地產(chǎn)公司. 集團(tuán)總部設(shè)在北京,現(xiàn)有員工6900多人,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊.公司亍 2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市. 公司戰(zhàn)略:實(shí)施區(qū)域聚焦。

25、分基本資料 . 32 五項(xiàng)目商業(yè)部分的定位 . 34 六商業(yè)部分功能分布 . 36 第四章 商業(yè)項(xiàng)目銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現(xiàn)場(chǎng)接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

26、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。

27、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織。

28、跑者 . 8 二 BI 行為識(shí)別 . 8 一 萬(wàn)科營(yíng)銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績(jī)效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺(jué)識(shí)別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)。

29、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

30、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

31、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

32、設(shè)施用地等用地 商品房數(shù)據(jù)商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量存量為網(wǎng)簽口徑; 成交價(jià)格為網(wǎng)簽口徑; 統(tǒng)計(jì)范圍統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū)青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區(qū); 三圈層遠(yuǎn)。

33、順德市場(chǎng) 特別聲明: 本報(bào)告采用之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來(lái)源于佛山房產(chǎn)信息網(wǎng)公布的網(wǎng)上簽約數(shù) 據(jù),網(wǎng)上簽約數(shù)據(jù)有一定程度的滯后性,謹(jǐn)供內(nèi)部參考之用,不作為投資 置業(yè)依據(jù),未經(jīng)允許不得公開.最終數(shù)據(jù),以佛山住建局公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn). 引用本文內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。

34、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時(shí)期非典時(shí)期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個(gè)月;個(gè)月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

35、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時(shí)期非典時(shí)期集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運(yùn)返工潮結(jié)束后,總周期約6868個(gè)月;個(gè)月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

36、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。

37、tion Market forecasting 分區(qū)域市場(chǎng)概況 企業(yè)情況 下半年市場(chǎng)預(yù)測(cè) 宏觀環(huán)境及政策回顧 極速智迅 2020年上半年,受疫情影響經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊;宏觀經(jīng)濟(jì)層面,中央采取穩(wěn) 健的貨幣政策;樓市政策層面,中央繼續(xù)堅(jiān)持房住不炒。

38、信信貸貸嚴(yán)嚴(yán)管管落落實(shí)實(shí)三三穩(wěn)穩(wěn), ,租租賃賃稅稅改改等等長(zhǎng)長(zhǎng)效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續(xù)落實(shí)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制改革,22 城實(shí)施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應(yīng).國(guó)有土地出讓使。

39、當(dāng)白云;不包括貴安新區(qū)清鎮(zhèn)龍里修文息烽. 報(bào)告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據(jù)自身研究需要設(shè)立,非行政和官方劃分依據(jù); 內(nèi) 容 說(shuō) 明 未經(jīng)公司事先書面授權(quán),任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得以任何形式復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)或公開傳播本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容,不得將報(bào)告內(nèi)容。

40、商業(yè)商兼住性質(zhì)用地,商業(yè)用地:不包括商服教育醫(yī)療加油加氣站娛樂(lè)康體商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地等用地 ; c. 商品房數(shù)據(jù) p供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; p成交量統(tǒng)計(jì)口徑為實(shí)際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); p住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計(jì)范圍 。

41、 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計(jì)口徑為實(shí)際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區(qū); 。

42、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對(duì)銷售進(jìn)度負(fù)責(zé). 2參與新開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作,包括市場(chǎng)調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項(xiàng)目 營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)。

43、化妝等 準(zhǔn)備工作,并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會(huì)簡(jiǎn)短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺(tái).其他 員工用餐,由用。

44、時(shí)間 9:05 后進(jìn)行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準(zhǔn)備工作,并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會(huì)簡(jiǎn)短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 1。

45、不減,樓面地價(jià)高企 濱海水鄉(xiāng)片區(qū)多盤推新 供應(yīng)突出 4月別墅中等面積段供應(yīng)增加,疊墅產(chǎn)品供需雙增 4月住宅新開工回落,處同期低位 目 錄 指標(biāo) 數(shù)值 同比 環(huán)比 全 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 全國(guó)第一季度GDP億元 206504 6.8 25.9 廣東第。

46、商業(yè)商兼住性質(zhì)用地,商業(yè)用地:不包括商服教育醫(yī)療加油加氣站娛樂(lè)康體商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地等用地 ; c. 商品房數(shù)據(jù) p供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; p成交量統(tǒng)計(jì)口徑為實(shí)際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); p住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計(jì)范圍 。

47、息烽.報(bào)告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據(jù)自身研究需要設(shè)立,非行政和官方劃分依據(jù);內(nèi) 容 說(shuō) 明未經(jīng)公司事先書面授權(quán),任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得以任何形式復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)或公開傳播本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容,不得將報(bào)告內(nèi)容作為訴訟仲裁傳媒所引用之證明或依據(jù),不得。

48、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長(zhǎng) 3.2,再到三季度增長(zhǎng) 4.9.11 月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,預(yù)計(jì)四季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國(guó)房。

49、體形勢(shì)及區(qū)域市場(chǎng)分析整體形勢(shì)及區(qū)域市場(chǎng)分析. 6一當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)分析.7二區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析.8三區(qū)域內(nèi)近期出讓的住宅用地分析.13四區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析.16五結(jié)論.23第三部分第三部分項(xiàng)目整體規(guī)劃及定位項(xiàng)目整體規(guī)劃。