1、認(rèn)認(rèn) 1 本合同結(jié)算金額 : RMB 2 其它金額補(bǔ)充協(xié)議:RMB 共計總金額 :RMB 0.00 實際應(yīng)支付金額 : RMB 0.00 實際已支付金額 : RMB 扣除質(zhì)保金額根據(jù)合同約定于質(zhì)量保修期滿驗收合格后無息退還 : RMB 0。

2、樓樓b b 需需在在此此行行前前添添加加 合合計計 不不計計入入建建 筑筑面面積積,單單 獨獨出出此此部部分分 投投影影面面積積 填填表表說說明明: : 1 1此此為為目目標(biāo)標(biāo)成成本本計計算算實實際際建建筑筑面面積積口口徑徑及及范范圍圍 2。

3、金額額 項項目目 成成本本 組組意意 見見 調(diào)整說明: 1合同約定結(jié)算原則: 此次結(jié)算調(diào)整項如有. 2變更簽證審核說明包含量價: 詳見經(jīng)濟(jì)簽證單審核對比表 3對咨詢公司審核意見的復(fù)核調(diào)整說明包含量價:如有 4其他詳見審核報告 結(jié)結(jié)算算經(jīng)經(jīng)辦。

4、成合同范圍內(nèi)供貨金額 : RMB 2 合同范圍外增加貨款金額:RMB 3 退還或供方原因損壞之貨物金額:RMB 4 其它金額:RMB 共計總金額 :RMB 實際應(yīng)支付金額 : RMB 實際已支付金額 : RMB 合同約定質(zhì)保金比例: 扣質(zhì)保。

5、層10天層 二次結(jié)構(gòu) 主體封頂后20 天完成. 主體封頂后30 天完成. 內(nèi)外墻抹灰 外立面裝飾80天90天7天層4天層3.5天層 市政 園林 二調(diào)整工期二調(diào)整工期 地方公司項目自行考慮 地方公司項目自行考慮 山地建筑等特殊地形地貌,考慮較。

6、 各部門近期工作匯報及相關(guān)訴求溝通;2 事業(yè)部項目負(fù)責(zé)人總結(jié),并下達(dá)工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設(shè)計部:1. 關(guān)于施工圖紙;2. 關(guān)于園林方案;3. 關(guān)于;工程部:1. 關(guān)于春節(jié)復(fù)工情況,2. 因,故需設(shè)計。

7、售面面積積合合計計備備注注 高層00 小高層00 花園洋房00 00 合計 000000 項項目目分分期期 區(qū)區(qū)開開發(fā)發(fā)說說明明 指指標(biāo)標(biāo) 物物業(yè)業(yè)類類型型 開開發(fā)發(fā)周周期期 1 1期期2 2期期3 3期期4 4期期5 5期期6 6期期期期。

8、備屬于無效,有效期為24小時;如臨時報備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場截客,則按截客原則處理.3實報:經(jīng)報備后,客戶確實如期到訪的,經(jīng)案場前臺核實屬實的,則客戶真實有效,保護(hù)期為10天,保護(hù)期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進(jìn)現(xiàn)場按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。

9、200 酒店6009001200 綜合商業(yè)寫字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區(qū)6009001200 2 精裝修平 米造價 元m2 按照銷售面積計 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。

10、保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工,甲乙雙 方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并做為雙方共同遵守的廉政行為準(zhǔn)則. 一甲方責(zé)任 1. 甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉政管理的各項制度和規(guī)定. 2. 甲方有責(zé)任對本單位項目管理人員進(jìn)行廉政教育. 3. 甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本。

11、議的附件,簽訂補(bǔ)充協(xié)議時進(jìn)行蓋章.注:此匯總表金額為經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)過的最終施工圖預(yù)算的金額,經(jīng)甲乙雙方簽字后作為簽訂補(bǔ)充協(xié)議的附件,簽訂補(bǔ)充協(xié)議時進(jìn)行蓋章. 建面單方元m2備注 詳見附表 詳見附表 已含措施項目的規(guī)費(fèi)稅金 已含總包配合費(fèi)的規(guī)。

12、漏 . 23 六陽露臺滲漏 . 24 七屋面悶頂層滲漏 . 27 八沉箱滲漏 . 28 九地漏及管口滲漏 . 29 十地下室消防水池滲漏處理方案 . 30 十一結(jié)構(gòu)板開裂滲漏 . 31 十二天溝檐溝滲水 . 32 十三斜屋面滲水 . 33 。

13、墻打磨修補(bǔ)層間止水排水立管安裝結(jié)構(gòu)內(nèi)墻打磨修補(bǔ) N N 3 3 外墻膩子外墻膩子 層間止水支撐拆除消防立管安裝臨時消火栓安裝管道吊洞層間止水支撐拆除消防立管安裝臨時消火栓安裝管道吊洞 N N 4 4 外墻底漆窗框安裝外墻底漆窗框安裝 廚房衛(wèi)。

14、 權(quán) 貴 審 批 及 確 認(rèn) 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認(rèn) 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認(rèn) 8 文 件 制 定 9 文 件 準(zhǔn) 備 10崗 位 職 責(zé) 11人 員 培 訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12物 管 概 況 13物 管。

15、房地產(chǎn)全程策劃理論模式 第 10 章:房地產(chǎn)策劃人的六個職能 第 11 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章。

16、澳大利亞英 國新西蘭泰國日本新加坡法 國德國韓國等十一個國家的新房 二手及商業(yè)房源. 海外事業(yè)部分別設(shè)立了北京上海 深圳廣州天津廈門及美國紐約 西雅圖休斯頓日本東京澳大利亞 悉尼等分公司. 鏈家網(wǎng)海外房產(chǎn)頻道 WE ARE LIANJIA。

17、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當(dāng)時,我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

18、2 勘察設(shè)計費(fèi) 4301.402.01 勘察丈量費(fèi) 4301.402.01.01 規(guī)劃設(shè)計費(fèi) 4301.402.01.02 建筑研究用房 4301.402.01.03 報批報建費(fèi) 4301.402.02 政府報批報建費(fèi) 4301.402.0。

19、費(fèi)用明細(xì); 3設(shè)計管理部:實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo); 5采購管理部:招標(biāo)工作; 6項目管理部:場地平整方案,臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn); 7營銷管理部:營銷費(fèi)用計劃; 8財務(wù)管。

20、22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 在在冊冊合合計計:1流流入入合合計計:1流流出出合合計計:1 本本月月末末在在崗崗職職員員總總數(shù)數(shù)1本本月月流流動動率率200.00 人力資源部:地區(qū)總經(jīng)理。

21、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結(jié)結(jié)存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。

22、一類一或二類移送法辦 3.利用職務(wù)之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規(guī),構(gòu)成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業(yè)一類 7. 未按制度規(guī)定的審批權(quán)限以公。

23、春節(jié) 期間 春節(jié) 正月初 一至十 四 我的春節(jié),我的廟會 全體住戶 集市形式的展銷會春聯(lián)年 畫年貨 火樹銀花不夜天焰 火晚會 全體住戶 聯(lián)歡會 特別的愛給特別的您 內(nèi)部顧客 愛心扶助送溫暖活動,捐款捐 物給家境較差的員工; 送福到,送利是封。

24、作:下月關(guān)鍵工作: 1.5. 本月進(jìn)度的主要問題及對策本月進(jìn)度的主要問題及對策 一一 進(jìn)度偏差詳情:進(jìn)度偏差詳情: 專業(yè)專業(yè) 三級計三級計劃劃 摘要任務(wù)摘要任務(wù) 項項 計劃完計劃完 成時間成時間 預(yù)計完成預(yù)計完成 時間時間 原因簡述原因簡述。

25、作意向準(zhǔn)備初步評審或上 決策會還是準(zhǔn)備簽約. 談判 情況 談判進(jìn)展情況,談判條件等發(fā)生重大變化. 法律 手續(xù) 法律手續(xù)辦理程度,如:已取得的政府法律文件依據(jù)等. 焦點 難點 項目進(jìn)展的主要難點和焦點. 下 一 步 計 劃 說明該項目下一步工。

26、上, 經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方對 項目進(jìn)行廣告策劃 設(shè)計等事宜,達(dá)成一致意見,特簽訂本合同,以資信守. 第一條第一條 代理范圍代理范圍 甲方委托乙方為其房產(chǎn)發(fā)展項目 進(jìn)行廣告代理,負(fù)責(zé)該項目 的廣告策劃創(chuàng)意設(shè)計制作發(fā)布調(diào)研公關(guān)活動監(jiān)控廣告。

27、幣 元 二 付款辦法: 買方同意按本認(rèn)購書附件一選定的付款方式 支付款項. 買賣雙方同意下列事項: 一 買方同意于簽定本認(rèn)購書后,應(yīng)按付款方式規(guī)定付款,并于十五天內(nèi)攜同本認(rèn)購 書及有關(guān)文件到賣方公司辦公所在地或賣方指定地點簽署 商品房買賣合。

28、條款: 1 買方選定房號并簽定本認(rèn)購書,同時向賣方支付認(rèn)購金人民幣貳萬元整. 2 買方應(yīng)確定所留下的姓名聯(lián)系電話均真實有效.買方自簽訂認(rèn)購書并 交納認(rèn)購金后五天內(nèi)到達(dá)沿海賽洛城售樓處簽署北京市商品房預(yù)售 合同 ,如果在上述期限內(nèi)買方未到售樓。

29、上, 經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方對 項目進(jìn)行銷售代理 銷售總體策劃代理事宜,達(dá)成一致意見,特簽訂本合同,以資信守. 第一條第一條 代理內(nèi)容代理內(nèi)容 乙方對甲方位于 的 物業(yè)以下簡稱該項 目 進(jìn)行銷售代理銷售總體策劃代理. 代理項目注釋 第二。

30、已開發(fā)各類物業(yè)一百余萬平方米. 2 麗水佳園的發(fā)展商是哪家公司 答:發(fā)展商是隸屬于香港沿海物業(yè)集團(tuán)的沿海綠色家園發(fā)展武漢有限公司. 3 發(fā)展商注冊資金是多少是不是上市公司 2 答:注冊資金為 5000 萬元人民幣,是香港上市公司全資子公司。

31、確,對規(guī)劃部分而言相當(dāng)于修建性設(shè)計階段. 按沿海集團(tuán)的設(shè)計管理要求,方案階段前的招標(biāo)應(yīng)有概念方案階段,其要求于方案相比內(nèi)容 基本一樣,形式上和深度上可適當(dāng)放寬. 概念性方案和方案的評審辦法和參考標(biāo)準(zhǔn)基本一致,詳見作業(yè)流程中的設(shè)計管理子模塊中。

32、A 注重景觀氣勢和對行人的引導(dǎo)作用. 小區(qū)建筑輪廓 B 色彩和形式富于變化,成本許可情況下宜 采用坡屋頂形式 2中心公 共綠地 B 公共活動場地 B 考慮公共活動場地綠化景觀水體游 泳池地面鋪砌與建筑群道路交通系統(tǒng)的 綜合關(guān)系,以營造溫馨的。

33、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

34、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

36、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

37、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

38、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會 項目定。

39、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

40、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

41、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

43、9975.0144.03標(biāo)底編制2879970.822.5按標(biāo)底1.24招投標(biāo)管理費(fèi)2879970.25.6按標(biāo)底0.35工程審計2879971.028.1決算價1.56購地形圖2879970.12.07放線測繪2879970.11.58臨。

44、2 2王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。

45、公司l高級管理副總級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司l行政副總經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司l項目管理副總經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司l行政管理經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司l行政主管級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司l客戶服務(wù)經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司l客戶服務(wù)主管級房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公。

46、場景場景 2 2 王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付,實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點 0101。