房地產(chǎn)項目開發(fā)定位中的創(chuàng)新理念Tag內(nèi)容描述：
1、公司的基本綱領(lǐng)是: 嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī) 律,遵守國家法規(guī),建立高效公平創(chuàng)新靈活的公司管理機(jī)制和 運(yùn)行機(jī)制,把房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益. 成都置信實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略是: 力爭 58 年內(nèi)進(jìn)入全國房 地產(chǎn)行業(yè)。
2、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實穩(wěn)健速度一。
3、價值的地位象,從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價值的地位 房地產(chǎn)項目定位房地產(chǎn)項目定位 是依據(jù)市場細(xì)分針對所選目標(biāo)市場的定位;是針對目標(biāo)消費(fèi)群體對產(chǎn)是依據(jù)市場細(xì)分針對所選目標(biāo)市場的定位;是針對目標(biāo)消費(fèi)群體對產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過對。
4、計建產(chǎn)品設(shè)計建議議 6 主題商業(yè)街定位支撐 周邊高檔居住及商業(yè)區(qū)早已形成,具備高端消費(fèi)力數(shù)量支撐 目前珠寶街檔次較低,且個性化定制尚屬空白,具備一定升級擴(kuò)出需求.通過客戶調(diào)研得出珠寶 類消化面積有限,故加入其衍生業(yè)態(tài)高端珠寶婚紗設(shè)計定制,女。
5、浪尖.一時間, 旅游房地產(chǎn)成了房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)這兩大熱門行業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn). 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區(qū)的成功 開發(fā)后.先后己有幾十個旅游房地產(chǎn)項目在全國進(jìn)行改造規(guī)劃建設(shè)和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
6、斷分化,主題百貨格局特色. 從傳統(tǒng)百貨到折扣百貨,科爾百貨的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了第五大道. 在非核心商圈的商業(yè)地產(chǎn)項目中,美國發(fā)展了 400 多家不同風(fēng)格的奧特萊斯, 工廠直銷店最受歡迎. 美國等西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)歷史悠久,從融資。
7、協(xié)調(diào)貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要 七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本 九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放,確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)。
8、市場調(diào)查開始,一直到物業(yè)管理的整個過從前期市場調(diào)查開始,一直到物業(yè)管理的整個過 程.而不只是品牌廣告和銷售.程.而不只是品牌廣告和銷售. 廣州郊區(qū)大盤的學(xué)習(xí)價值廣州郊區(qū)大盤的學(xué)習(xí)價值 起步較早,長期摸索,經(jīng)驗與教訓(xùn)較多.起步較早,長期摸索。
9、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
10、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計工作流程進(jìn)度; 2.與營銷策劃對接的工作流程.與營銷策劃對接的工作流程; 3.常用報批時的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報批時的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。
11、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當(dāng)時,我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。
12、分析設(shè)計管理通病與案例分析 專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與能力提升專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與能力提升 一:房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項目初判的跟 蹤,到項目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計到施工圖 設(shè)。
13、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨(dú)立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監(jiān)控問題.16 。
14、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。
15、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員 濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團(tuán)營銷工作研討會日魯商置業(yè)集團(tuán)營銷工作研討會 2 引言:2012年,從房。
16、現(xiàn)很多的理念模式與方法的誤區(qū),值得我們策劃機(jī)構(gòu)從業(yè)人員及開發(fā)商 的檢討與反思. 1 1墨守傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新墨守傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新 創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的永恒主題,也是時代發(fā)展的必然要求.但我們的 房地產(chǎn)策劃正因理念與利益的制約而逐步走向停滯,甚至走向程。
17、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
18、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運(yùn)營的配套項目 景觀景觀城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。
19、 得到一個出則繁華, 入則寧靜的靜謐居住體驗. 最終呈現(xiàn)一個以 綠廊,社區(qū),CBD 三個支點(diǎn)三足鼎力的城市副中心的新面貌. 本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:盤活弱邊,通過三個地塊與周邊河道的聯(lián)動設(shè)計,形 成一個 。
20、 我們就要招國際品 牌,如果是休閑娛樂就會招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點(diǎn),也就是我們做的這個 項目其自身硬件與別的項目有哪些不同, 這一點(diǎn)對以后的招商有著直接的指導(dǎo)作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點(diǎn)層高等.實際上可能會出現(xiàn)這樣的。
21、個房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展. 不久前在廣州市發(fā)生的廣地花園事件,就是其中的一個典型表現(xiàn)詳細(xì)情況請在互聯(lián)網(wǎng)上搜索及訪問 南方周末網(wǎng)站 2003 年 12 月 4 日等相關(guān)報道.筆者現(xiàn)在僅就房地產(chǎn)開發(fā)過程中表現(xiàn)較突出的最基本的幾個問 題與大家共同探。
22、每月變更單不得 超過 3 張,上下浮動不超過 10做不到就走人我不相信這么 個東西怎么就管不好 當(dāng)然,最終他的愿望并沒有實現(xiàn),這其實是意料之中的事情, 因為他要控制的并不是變更單的張數(shù) 房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)。
23、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
24、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
25、想把缺點(diǎn)說成優(yōu)點(diǎn),這其實是一廂情愿的想法.在供不應(yīng)求的年代,這種做法 或許行得通, 但步入買方市場的今天, 特別是在房地產(chǎn)高速發(fā)展的今天瞞天過海的短 視行為必將得不償失. 第二計:圍魏救趙 此招通常做法是通過軟文廣告炒概念炒規(guī)劃等方法,把個。
26、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。
27、 菜單式選裝方案菜單式選裝方案 個性化選裝方案個性化選裝方案 2東京建物為新建住宅提供的選裝服務(wù)介紹東京建物為新建住宅提供的選裝服務(wù)介紹 4總總 結(jié)結(jié) 1改裝市場與東建改裝事業(yè)回顧改裝市場與東建改裝事業(yè)回顧 1日本住宅改裝市場回顧:日本住宅。
28、成 立 集 團(tuán) 項 目 管 理 中 心 集 團(tuán) 項 目 管 理 中 心 1984 1988 1993 1994 1999 1997 2000 2001 2003 2002 建 筑 研 究 中 心 成 立 建 筑 研 究 中 心 成 立 集 。
29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
30、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
31、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
32、1. 住宅相關(guān)項目綠色實踐住宅相關(guān)項目綠色實踐 1. 項目用地介紹項目用地介紹 1.1 基地簡介基地簡介 1.2現(xiàn)有植被現(xiàn)有植被 1.3 歷史建筑歷史建筑 1.1 基地簡介基地簡介 二十四城項目位于成都市 以東的成華區(qū).項目緊臨東二 環(huán),距。
33、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會 項目定。
34、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。
35、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
37、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號:外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競品攔截創(chuàng)新 項目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。
38、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運(yùn)營的配套項目 景觀景觀城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。
39、新是帶著鐐銬跳舞地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是帶著鐐銬跳舞 創(chuàng)新的核心創(chuàng)新的核心和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的隱性隱性需求需求 要創(chuàng)新就要善于研究市場,進(jìn)行有效的超前思維要創(chuàng)新就要善于研究市場,進(jìn)行有效的超前思維 正。
40、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
41、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
43、第一天放入8顆水草,幾天之后水池會被填滿. 2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出發(fā),勻速向?qū)Π队稳?游到 對岸后立即返回.已知這兩個人第一次相遇距湖的西岸800米,第 二次相遇距湖的東岸600米. 請問湖東西兩岸之間的距離. 課首語課首語 了。
44、擬建項目進(jìn)行實地考察立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負(fù)責(zé)項目計劃階段項目計劃階段根據(jù)項目開發(fā)計劃 銷售計劃等資料編制項目經(jīng)營計劃,項目投資回報利潤費(fèi)用指標(biāo)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);會同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計。
45、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。
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