房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)高端主題定位Tag內(nèi)容描述：
1、g臥室臥室 h陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái) i戶內(nèi)門戶內(nèi)門 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實(shí)例項(xiàng)目圖集四實(shí)例項(xiàng)目圖集 19.9.27 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) SZVKJBG1標(biāo)準(zhǔn)圖譜入戶花園 入戶花園示。
2、目的營(yíng)銷目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算 蓄客目標(biāo):蓄客目標(biāo):A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來(lái)統(tǒng)計(jì). 銷售目標(biāo):銷售目標(biāo):開(kāi)盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項(xiàng)目的營(yíng)。
3、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
4、初次人際交往的四個(gè)焦點(diǎn) 人人都?xì)g迎的社交禮物 建立良好客戶關(guān)系的要素 4 4 什么是第一印象 是指觀察者 在第一次與對(duì)方接 觸時(shí),根據(jù)對(duì)方的 外顯言談舉止及 體態(tài)相貌,所得的 最初印象,而這些 印象,會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間 的左右對(duì)對(duì)方的總 體評(píng)價(jià). 。
5、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
6、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。
7、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。
8、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
9、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 大華清水灣競(jìng)爭(zhēng)分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競(jìng)品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
10、灘外景霓虹燈 高2米,寬3米 老上海經(jīng)典燈泡招牌 遠(yuǎn)洲國(guó)際情醉上海灘交際酒會(huì)晚會(huì) 置景描述內(nèi)景 6室內(nèi)海報(bào) 1人物扮演 2上海灘設(shè)施 3舞臺(tái)布景 4暖場(chǎng)表演 5換裝留念 7賭場(chǎng)體驗(yàn) 流程安排 繁華上海灘 情迷上海灘 愛(ài)尚上海灘 留戀上海灘 。
11、色,通過(guò)靈活的高 差變化,設(shè)計(jì)主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計(jì)注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過(guò)前期市場(chǎng)定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個(gè)問(wèn)題:市場(chǎng)定位。
12、對(duì)市場(chǎng)情況前期報(bào)告已對(duì)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
13、我們需要賦予品牌絕對(duì)的附加價(jià)值,并將之最大化.我們需要賦予品牌絕對(duì)的附加價(jià)值,并將之最大化. 序序 對(duì)于北辰對(duì)于北辰 香麓的理解香麓的理解 目錄目錄 壹壹 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 目的及策略目的及策略 貳貳 叁叁 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 肆肆 會(huì)場(chǎng)布置。
14、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
15、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
16、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤戰(zhàn)略. 11 二核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑. 14 三項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項(xiàng)目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶群定位. 22 五案名。
17、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬(wàn)萬(wàn)m2m2 ;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬(wàn)萬(wàn) m2m2,其中會(huì)所,其中會(huì)所7100m27100m2 綠化率綠。
18、3 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 二華僑城旅游地產(chǎn)案例二華僑城旅游地產(chǎn)案例 三對(duì)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的啟示三對(duì)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 1。
19、圳寶深圳寶 安機(jī)場(chǎng)安機(jī)場(chǎng) 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項(xiàng)目地塊項(xiàng)目地塊 項(xiàng)目距離深圳市區(qū)40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬(wàn)平米大盤:百萬(wàn)平米大盤: 四地塊總體量為100萬(wàn)平米大盤觀瀾河穿過(guò)地塊 但無(wú)強(qiáng)勢(shì)資源周。
20、高3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨(dú)立出入口 獨(dú)立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場(chǎng)華貿(mào)廣場(chǎng) 華貿(mào)廣場(chǎng)獨(dú)踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬(wàn)豪酒店相鄰,西倚中國(guó)最大單體百貨店新。
21、地產(chǎn)首入古田的項(xiàng)目,K2地塊承載 品牌資產(chǎn)遞進(jìn)區(qū)域人居升級(jí)雙重重任 對(duì)于K2 兩個(gè)目的 價(jià)值高溢差異形象 現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)格局 古田處于諸侯割據(jù)時(shí)代 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇 TOP級(jí)房企進(jìn)駐古田 群雄割據(jù),加劇區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),客戶爭(zhēng)奪已成定局 金地悅江時(shí)代:占據(jù)。
22、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
23、HO現(xiàn)代城現(xiàn)代城 13 高端城市綜合體案例分析高端城市綜合體案例分析 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 SOHO現(xiàn)代城是SOHO中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目. 位于北京中央商務(wù)區(qū),中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心的 東面. 該項(xiàng)目總建筑面積為48萬(wàn)平米,它擁有48家 店鋪,283套辦。
24、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。
25、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程 財(cái)務(wù)等。
26、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。
27、起來(lái),它就要幾十年幾百年地站在那里.它的體積非常龐大,不由分說(shuō) 地就形成了當(dāng)?shù)鼐用裆瞽h(huán)境的一那分,強(qiáng)迫人去使用它去看它,好看也得 看,不好看也得看.因此住宅應(yīng)當(dāng)比其它藝術(shù)更要追求藝術(shù)的美和文化的品 位,否則,就只能成為強(qiáng)迫人欣賞的遺憾的藝。
28、 我們就要招國(guó)際品 牌,如果是休閑娛樂(lè)就會(huì)招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點(diǎn),也就是我們做的這個(gè) 項(xiàng)目其自身硬件與別的項(xiàng)目有哪些不同, 這一點(diǎn)對(duì)以后的招商有著直接的指導(dǎo)作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點(diǎn)層高等.實(shí)際上可能會(huì)出現(xiàn)這樣的。
29、容 總體營(yíng)銷策略 賣點(diǎn)整合 入市時(shí)機(jī)方式選擇 整體推盤節(jié)奏 價(jià)格策略分析 分階段推廣策略 銷售物料及工程配合 08年?duì)I銷費(fèi)用計(jì)劃 市場(chǎng)層面 第一章第一章 市場(chǎng)市場(chǎng) 層面層面 1項(xiàng)目解讀 2競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目位于位于南陽(yáng)路,隸 屬金水區(qū),緊鄰中原。
30、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問(wèn)題:土地屬性目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
31、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
32、理品牌定位營(yíng)銷時(shí)期 有多少豪宅購(gòu)買者了解建筑風(fēng)格與細(xì)節(jié) 有多少豪宅購(gòu)買者具備獨(dú)立的判斷力 有多少豪宅購(gòu)買者在純理性分析 有多少豪宅購(gòu)買者有想象力 品牌營(yíng)銷心理定位第一步 站 隊(duì) 御園營(yíng)銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊(duì) 御園 0809年。
33、遇 酒吧臺(tái):展現(xiàn)夜場(chǎng)風(fēng)格 生魚片:由現(xiàn)場(chǎng)日本壽司師傅制作 活動(dòng)布置 項(xiàng)目展板:展示活動(dòng)信息和項(xiàng)目信息 草地氛圍營(yíng)造:營(yíng)造絢爛多彩的視覺(jué)感官 休閑區(qū):打造慢生活活動(dòng)主題 休閑區(qū)氛圍營(yíng)造 草地上發(fā)光球在草地上布置落地的發(fā)光球,點(diǎn)亮草地 拍照區(qū)。
34、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
35、端活動(dòng)只是小眾游戲 高端活動(dòng)與項(xiàng)目本身無(wú)關(guān),成交較少 PART 02 找一點(diǎn)規(guī)律 活動(dòng)要求 如何滿足 高端活動(dòng)的活動(dòng)分類 各類活動(dòng)組織要點(diǎn) PART 03 來(lái)幾個(gè)獨(dú)家 親情類活動(dòng):金地圣愛(ài)米倫琴童選拔 調(diào)性活動(dòng):湯遜湖1號(hào)遠(yuǎn)洋莊園 資源整合。
36、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨(dú)立出入口 獨(dú)立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場(chǎng)華貿(mào)廣場(chǎng) 華貿(mào)廣場(chǎng)獨(dú)踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬(wàn)豪酒店相鄰,西倚中國(guó)最大單體百貨店新光。
37、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
38、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
39、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
40、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
41、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過(guò)實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長(zhǎng)13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
42、本報(bào)告涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的眾多環(huán)節(jié),隨著工作的逐步深入有些工作將在具體執(zhí)行中進(jìn)一步深化. 2作為定位及開(kāi)發(fā)策略結(jié)論,本報(bào)告涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的眾多環(huán)節(jié),隨著工作的逐步深入有些工作將在具體執(zhí)行中進(jìn)一步深化. 3本報(bào)告是現(xiàn)實(shí)客觀條件的反映,隨著時(shí)間推進(jìn)及。
43、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認(rèn)為其不可忽略的前提,則是審時(shí)度勢(shì)審時(shí)市場(chǎng)處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來(lái)前景看好;旅游市場(chǎng)發(fā)展迅猛隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
44、建筑規(guī)模6.4萬(wàn)平方米,低層組團(tuán)容積率約為0.8.挑戰(zhàn)1:小高層在當(dāng)?shù)赜幸欢剐?本案小高層的體量達(dá)135000平米.挑戰(zhàn)2:低層容積率偏高,會(huì)影響豪宅品質(zhì),能否解決對(duì)視問(wèn)題資料來(lái)源:陽(yáng)光房產(chǎn)營(yíng)銷部3.2戶型及建筑單體設(shè)計(jì)A戶型比例小高層。
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