1、差管理辦法,但須報集團總部審批同意. 第二章第二章 權責權責 第四條第四條 集團總裁負責集團班子領導出差及費用報銷審批. 第五條第五條 集團總部行政總監負責集團總部總監部門總經理副總經理出差及費用報銷審批. 第六條第六條 集團總部各分管領導。

2、地產集團公司住宅項目工程維修管理辦法第一章 總 則第一條 目的進一步提升地產集團公司以下簡稱集團住宅項目工程房屋返修的客戶滿意度提高工程維修的管理水平和工作效率.第二條 適用范圍適用于集團負責開發建設的住宅項目,委托代建類項目可參考執行本指。

3、四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 執行部門執行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監督。

4、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。

5、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。

6、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。

7、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。

8、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

9、繳納當月社會統 籌費用包括單位應繳和個人應繳兩部分 ; 二集團人力資源開發中心將財務結算中心代繳的當月社會統籌費單位 應繳和個人應繳兩部分明細表交各子公司,并要求各子公司在當月 20 日前 將為其代繳的社會統籌費 單位應繳和個人應繳兩部分 。

10、人根據個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發中心按國家政策規 定核定.達到國家規定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續. 二集團各子公司在。

11、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

12、 包括房屋立面外觀及觀感 門窗的安置 室內墻面的平整度及陰陽角的處理 水暖電是否接通插座位置是否正確審查竣工資料等. 第四條第四條 工程項目經設計工程中心驗收認可后, 由子公司報質監站,并配合 施工單位進行工程項目驗收. 第五條第五條 工。

13、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設計 施工所有資料整編成冊, 并繪出小區總系統圖 總效果圖. 第七條第七條 對小區做全面復驗,是否對已竣工的工程有損壞情況,及時修補. 第八條第八條 由集團上報政府。

14、產經營主要設備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規定的資產,亦為本集團的固定資 產; 集團固定資產衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規定的, 亦為集團固定資產. 第三條第三條 集團固定。

15、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

16、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。

17、二級統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事。

18、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。

19、管理中心負責本管理辦法的制訂修改指導解釋與檢查. 3.2 集團各區域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區域公司在項目開發過程中形成的與工程。

20、服務的管理. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式。

21、能否交付使用投產,發揮投資 效益的重要環節.所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內容施工完畢,具備規定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區域公司組織實施.海爾地產集團參與監督和抽查. 二竣工驗。

22、家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項。

23、作小組日常工作管理. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 項目發展工作小組設置項目發展工作小組設置 項目信息經海爾地產董事會批準有效后,海爾地產上報集團成立項目發展工作小 組請求,海爾集團指派集團部門的參加人員,海爾地產人力資源部審核海爾。

24、工作需要而用車的 集團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責。

25、負責對集團本部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人。

26、1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章。

27、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。

28、 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載。

29、2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 客房部項目部工程部財務部。

30、測算并上報集團審核. 第第二二章章 成本測算成本測算的的編制編制 第四條 集團營銷品牌中須在開盤前 2 個月將成本測算通知至地區 公司,同時抄送集團預決算審計部. 第五條 地區公司接到集團營銷品牌中心的成本測算通知后,指派 一名副總經理組織。

31、 2 在簽訂目標成本控制責任書后 15 天內,各責任部門編制工作進度計劃表和費 用支出計劃表,作為資金支付計劃需求.每月 26 日前,各責任部門成本員完成 成本費用記錄臺帳,并向成本中心主管報送成本費用報表. 附表:成本費用計劃表 附表:成。

32、產品品牌形象.保證項目工程質量和材料設備品質,提升產品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。

33、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區域: 2.2.1. 接待區:包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區餐具擺放區其它相關物 品和該區域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。

34、售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用, 不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用.具體包含內容參見附件 1營銷費用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類. 5. 營銷費用的管理原則營銷費用。

35、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。

36、為保證項目的質量,要重視和加強設計管理. 二項目公司應在總經理班子中明確一位副總經理主管設計技術工作, 總經理作為第一管理責任人.集團總師室為各項目公司設計管理的上級主管部 門. 二設計單位的選擇和確定 一建筑工程設計招標人,系為負責該項。

37、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發展。

38、集團審計室為各項目公司審計管理的上級主管部門. 二工程項目審計的規定和審計范圍 一集團項目公司內各項目公司的工程項目竣工驗收階段,必須進行工 程審計. 二各項目公司的項目決算必須進行內審.項目決算金額超過一定數額 或有特殊情況的工程項目,經。

39、量管理和控制. 三術語定義 三術語定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四職責規劃職責規劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規。

40、分公司須將全體員工的拜訪日報表每周傳真一次回總公司: 三營業部經理和總經理批閱后,轉送有關部門處理相關事宜. 主管拜訪日報表填寫辦法 一主管拜訪日報表適用對象與狀況: 1.營業部經理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經理干部陪同業務員拜訪。

41、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

42、期 30 天內完成延期手續或變更正式國有 土地使用權證手續.未按此執行并造成損失的,給予地區公司董事 長或主持工作一把手 主管開發領導或項目總經理降一級工 資以上處分,管理及監察中心考核. 3原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證. 4地區公司。

43、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。

44、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

45、房地產開發項目工程管理流程及控制要點 開發流程開發流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準備階施工準備階 段段 控規詳規 施 工 圖 應為方案 規劃設計 三 圖一書 道路管線施 工圖設計 分區總平面 。

46、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.63.3.合同的時間管理.63.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.73.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。

47、經營, 是指房地產開發企業在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產開發項目轉讓和在開發項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產開發主管部門, 負責全市房地產開發經營活動的監督管理工作.市建設行政主管部門所屬。

48、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。